勝手に考えてみました。以下の事は何の根拠もありません。

Written By wild geese

「インテリジェンス・アキュムレーション」もしくは、「ナレッジ・クラスター」

情報集積・知的産業集積ということにしといてください。

まず、情報という概念は様々ありますが、

�@　WANTS：欲求、漠然としたもの

�A　NEEDS：必要性、すでに形になっているもの

という2つの情報に分類します。

個人で持つネットワークを

�@ Formal-Network：フォーマル・ネットワーク

�A Informal-Network： インフォーマル・ネットワーク

ここでのネットワークとは、個人が所属している社会である。

Informal sectorは、私的なつながりであり、Formal sectorは、公的なつながりである。

仕事上のつながりであっても、公的なつながりと私的なつながりがある。

ネットワーク内での分類において、社外での外部とのconnectionや、社内の内部とのconnectionを

�@ フォーマル

�A インフォーマル

に分類する。

�@ フォーマル・コネクションにおいて情報の重要な要素は、

�@正確　�A迅速　であり、的確なNeedsの認識である。

�A インフォーマル・コネクションにおいて情報の重要な要素は

�@信頼　�A不必要　であり、未成熟なWantsの認識である。

内外部でのインフォーマル・コネクションによる情報交換は

�@ 社内でのブレーン・ストーミングを活性化させる

�A 新製品、新サービス、新ビジネス・モデルのSeedsとなる。

このインフォーマル・ネットワークに必要なものは

�@ 長期的な結びつき

�A 人対人の結びつき

�B ゆとり

�C フラットな対人関係

�D 信頼

である。

砂時計理論

砂時計の中心部は最も細くなっている。情報というものも同様であり、左右(上下)の持っている情報のごく一部しか

交換できない。(情報のボトル・ネック)そこで、Needsの認識が重要な要素になってくる。

しかしながら、経済状況に日々変化している。そのなかで、Wantsを認識し、Needsに変換していかなければならない。

それを可能にするには、砂時計の中心部を広げること、長い時間をかけて情報をやり取りする必要がある。

それが、砂時計の理論である。

補足

�@　個人のネットワークが広がることで、ネットワーク外部性の効果は広がる。

�A　しかしながら、広がりすぎたネットワークは、その効果を薄める。(外部性の逆説)

�B 変化への対能力をつけることが可能である。

結論

結果的にはIT革命により、Face to Faceが可能になれば、この効果も広がる。

また、必要な情報をITにより、交換が可能になれば、インフォーマルな情報のやり取りの量が増える。

知識の集積により、産業内、企業内での技術革新が加速するのである。

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