
「新しいスタッフが、すぐに辞めてしまう?」「採用の基準に問題があるのか?」「こんなに細かく対応しているのに?」このような現象をなくすため、真の原因を解決するリテンションの仕組みつくりと、適正人材の採用が可能になるリクルートの仕組みつくりをいたします。
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・ご紹介の場合に限り、無料相談、アドバイスに対応いたします。
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「時間をかけてつくったのに?」「なかなか定着しない・・・」「自社もそろそろ見直しが必要?」人が人を評価する仕組みをつくるのは簡単ではありません。評価制度は、業種、企業規模、企業文化にあわせて、日本全国ひとつとして同じものはないでしょう。良いモノは何でも、簡単で使いやすいはずです。誰もが理解納得できるシンプルで原点に戻るお手伝いをいたします。
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「教育をしても業績が変わらない?」「準備が大変!現場は忙しい!」「誰に相談すれば良いのわからない?」その通りです。教育をしてもすぐに結果は出ません。しかし、好調な会社ほど、従業員に多くの教育機会を与えているのも事実です。まず、従業員が期待されていると感じられる「君たちに期待している!」そんなメッセージが一番重要なのかもしれません。
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「お客様第一は十分理解させてますが・・・」「具体的に何をすれば良いのか・・・」「クレーム対応はきちんとできています・・・」好調な会社ほど、顧客満足度が高い事実が高いという事実があります。まずは、他社事例を真似することから始めませんか。従業員が顧客満足を重視する、そんな考え方ができる仕組みつくりをお手伝いいたします。
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売上が悪いのを、景気が悪いことを理由に指をくわえて待っていることはできません。不景気な中でも、好調な同業者は必ずあります。売上はつくるモノです。売上をあげる手法は、店舗の規模や立地にあわせて様々な手法がありますが、弊社の切り口は以下の3つです。 売上利益が大きい大型店舗(目安:月間売上3000万超)または逆に、売上規模が大きくない店舗がその支援対象となります。
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