辞めさせないのがリクルート
従業員の退職は、企業・組織にとって大きな損失です。採用の際、面接や適性試験をして求める人材を選んでいます。つまり、一旦は会社の基準を満たす資質があると判断した人材です。さらに入社後、多くの教育投資もしてもいます。穴埋め的に新しい社員を補充するのはやめましょう。穴の開いたバケツに水を補充するようなものです。弊社は、リクルート活動を「人を充足させるため」の活動と捉え、リテンション活動から開始します。
■支援内容
「なぜか退職者が多い？」本当は原因はわかっているのではありませんか。
弊社が１年間を通して実施する活動は「真の原因」の追求と改善です。
・継続ゴールの明確化（コスト削減、採用人数、充足率、退職率、他）
・過去の履歴評価、インタビュー（環境、条件）
・履歴書（採用退職メモ、採用年月、応募きっかけ）分析
・リクルート商圏分析、数値分析（費用対効果、退職率、充足率）
・リクルート＆リテンション計画
・成功事例の発信
・必要ツールの作成、他実務担当者支援
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