TK氏のお話

マルの友人であるＴＫさんによる社会学（？）。歴史・政治・経済の視点からちょっと世界の裏側をのぞいてみよう！

2003年1月5日
『所信表明』
ある人の有名な言葉に、＜人は、一日、百回うそをつく＞といいます。
では、なぜ、うそをつくのでしょうか？もちろん自分のためですよね。
人は、名誉・地位・財産のためなら,なんでもするところからこの話は、はじまります。
特に男性は、これにこだわるのです。男性は、女性と違い【子ども】いう宝を自分で生むことができないのです。だから、名誉・地位・財産を得るために、時には、うそも武器のひとつとして、つかわれていくのです。

しかしながら、ある調査では、女性のほうが、一日あたりのウソの数は、圧倒的に多いそうです。ウソかどうかを見分ける方法は、その人の目と足の動きの不定期さによって見破ることができるらしいですが、あまり、信憑性はないですよね。（でも、今でも容疑者の取調べ方法の１つに使用されているようです。）

　なぜ、この話を述べたかといいますと、今、現代は、情報社会（IS）といわれるほど、情報が溢れています。特に、インターネット・衛星放送のおかげで、先進国の人々は、リアルタイムで、情報を入手できるのです。そして、人々は、その情報の処理能力を問われているが現状です。この能力が、人生の成功を生む事だってあるのです。

　しかし、ウソは、消えることはありません。そして、その情報の中には、ウソが混在しています。むしろ、増えているのでは、ないでしょうか？
　そして、隠蔽は、続きます。それは、ある種の自己防衛であり（最後には、正当化され）、まだ、全ての情報が、完全なものではない証拠なのです。それは、1000年前の古文だって、同じことです。だから、歴史の教科書も通説書として捉えても、過言ではないはずです。

僕は、このウソ・隠蔽を少しずつ解明していきたいと思っています。
しかし、それは、邪推になるかもしれません。ただ、ある程度の前提・理由を踏まえてからであるので、これに信憑性は、このページを見られた方が、判断してほしいです。歴史的・経済的な分野を特に中心として、探求していくつもりです。
ウソは、自分のためにします。しかしこのページだけでも、ウソを載せないように努力したいと思います。　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

第０章　導入
去年僕はクラブで，チーフ（リーダー）というある役職を務めさせてもらいました。一年間，その役職に全力を尽くし，いい経験させてもらいました。就任時から，僕はリーダーに対して，多かれ少なかれある種のあこがれを持っていました。バイトでのリーダー経験や，資格の勉強で学んだ，リーダーシップ論という思想が，そのチーフ職にどのくらい反映されるのだろうかと，挑戦という楽しみがあったからです。一年後の今，チーフ職を振りかえってみると，よくも悪くも今後につながる反省が多く出て，成功だったと思います。

しかし，これは，あくまでも僕の経験です。そして，単なる，クラブ活動であって，社会的責任を問われない仕事です。ですので，この程度では，到底＜リーダー論＞を論じることなどできないでしょう。

格言で，『愚者は，己の過去に学び，賢者は，歴史に学ぶ』というのがあります。それを信じて，シリーズで，歴史上の人物（その時代のリーダーたち）から，リーダー論をテーマに，いろいろな角度で，研究をしていきたいと思います。興味を持った方は，是非，参考にしてください。

第１章信玄とヒトラー
ご存知のように，信玄は16世紀（昔），ヒトラーは20世紀（現代）にいた人物です。
そして，戦争ばかりか，社会・文化も大きく異なった環境で活動したリーダー二人です。
しかし，彼らにも，共通点・相違点があります。また，彼らを比較することにより，古今比較，東西比較の足がかりになると思います。
そして，今回は，共通点に注目してみると・・・，
共通点
①機動力がある。②残忍性（サディティック）があった。③うその効用を利用する。
以上のようなものが、浮かびあがりました。
これをひとつずつ見ていくことにしましょう。
①機動性
信玄の騎馬部隊は、歴史上でも、とても有名です。ただし，実際は，部隊ではなく，輸送に使われていたようです。「信玄の騎馬軍隊は、武将がまたがっているのは、一部で、馬糧と食料を、運ぶ馬がほとんどである」と、山本七平氏は指摘しています。また、信玄は、巧みに臨機応変に陣形・作戦を操ることができる、戦術の名手でした。これらの機動力を生かして、彼が、名将になっていったのでした。
そして信玄は、とても用心深い人物もありました。三方ヶ原の戦いで顕著に現れました。これは、徳川家康との戦いです。信玄は、この戦いで圧勝したのにもかかわらず、あえて、家康の浜松城を、攻めなかったです。
　
一方、ヒトラーも、対仏戦までは、機動性においては、信玄とよく似ていました。わずか、2年の間に、オーストリア・ポーランド・デンマーク・オランダ・ベルギー・フランスなど、多くの国に侵略し、勝利を得てきました。その要因の１つとして、ドイツの機甲部隊と軍用機を駆使した、電撃作戦術の成功が挙げられます。その背景には、もともとヒトラーは、第一次世界大戦にドイツの一兵士でいたということです。そして、彼は、確固たる陸軍兵士の思想を持っていました。それは、『わが闘争』に書かれてあります。そういう訳で、彼は、軍事の実権を握った時、その思想とある種のカンを用いて、破竹の勢いで勝利を収めていったのです。
　
しかし、ヒトラーのカンが、馬脚をあらわしてしまった（部下の意見を信じず、己をカンに頼ってしまった）結果、ヒトラーの軍事戦略は、失敗の連続を迎えたんのでした。それに対して、信玄は、会議好きで有名だったようです。

②サディティックな両者。
信玄を、残忍ぶりは、つぎの３つで示されています。壱、父の信虎を国外へ追放したこと。
弐、義弟の諏訪頼重を騙し討ちにし、その娘を自分の側室にしたこと（そして、武田勝頼を生ませた。）
参、嫡子の義信を自分の政策に協力しないといって、自殺させたこと。以上のことが、信玄の生涯に暗い影を落としたことになりました。

同様に、いやそれ以上に、ヒトラーの残虐行為は、世界史的にも有名です。
ユダヤ人の600万人の虐殺、占領地住民のなぶり殺し、そして、独ソ戦2000万人のソ連人民の死など、枚挙にいとまがありません。そして、ヒトラーは、外国人ばかりでなく、国内の仲間に対してもむごたらしい処刑を行いました。ナチ政権の政治的、経済的なやり口を好意的にみえてきたドイツ人の多くも、ナチ党は、実は、残忍な虐殺者であることを知り、愕然としたようです。二人の行動は、自分を信じ、それをまっとうし、実行力を示すためにいってしまった結果ではないでしょうか。
③うそも方便
信玄の自己管理法は、『人を騙すときは、自分がまずその嘘を信ずることだ』と、童門冬二氏が、『武田信玄の人間学』の中に書いてありました。そして、童門氏は、信玄が交渉相手に嘘をついては、どんどんその領土を侵略していったこと証明に挙げています。
また、ヒトラーは、『わが闘争』の中で、『あからさまなウソも、くりかえし、くりかえし言ってるうちに、正真正銘の真実にかわってしまう。』と書いてあります。そのとおりに、ミュウヘン協定や独ソ不可侵条約を平気でやぶり、チェコの中心部や、ソ連に兵を進めていったことで、彼のうそつきブリは、あきらかでしょう。

　以上のように、全く違う時代・環境であっても、信玄・ヒトラーという、偉大なリーダーは、多くの類似点が見受けられます。それと同時に、信玄が、最後まで日本式に根回し、すぐれて落ちついた現実主義者だったのに対して、ヒトラーは、はじめは組織力もあり、カンもさえる人であったのに、最後までプリミティブ狂乱に走ったことは、注目すべきでしょう。

ここで、学べることは、
一、己の哲学を生かし、それを、迅速に行動すること。
二、たとえ身内・味方であっても、その人物は、己にとって、有益・損益の判断をつける嗅覚を養っていく。（でも、人を傷つけてはいけないですよね。）
三、嘘の効用を利用する。
以上が、簡単に挙げられます。みなさんの解釈で、ここから、得たものがあれば幸いです。

補足として、三、に関してですが、会社をＳＥＴ　ＵＰしたときに、よく使われる手法として、『伝説』があります。新入した社員の対し、その会社の『伝説・偉人』を利用して、その会社の経営哲学や出来事を、イメージ化にて、洗脳させていく手法です。
これは、結構うそのことも多いようです（つまり、肉付けされているということ）。
また、これらは、『先入観』の効果を利用していると思います。
実際、僕がチーフ就任時の初めての役員会議時、役員に対して利用してみました。見事に◎でした。