中途半端な日にちから日記が始まる・・・
まぁ、転職、転勤、結婚、嫁さんの入院などあって、ごたごたしてたからなぁ。
という割には、ADSL用のルータ作成とかしてるけど。

昨日の日本戦の時間帯はすごかった。
職場は、オフィスビルの20F近くなんだけど、ビルの3Fにある大型モニターで日本戦を中継していて、その歓声が聞こえてきてた。
おかげで、日本の得点の時は、歓声が聞こえてくるので、社内のみんなが、即効、日経やYahooのサイトをチェックしてた。
で、今週のトピックは、SAPコンサル認定試験合格！！！
実務もなく、アカデミーも行かず、いろいろな知り合いからかき集めた過去問のみで、一発合格！！！！
これは、すごいんでないかい？
認定資格持っているだけで、単価倍増だから、会社もホクホクだろう。
今回は、MMの試験だったけど、秋ぐらいにPPも受けてみようかな？
仕事関連で、話を続けると、ちょっとTOCについて勉強してみようと思う。
前の会社時代に知り合ったコンサルタント会社の方が、TOCについての本を書いていらして、草稿のチェックなど頼まれている、読んでみると、かなり面白そうだ。
現状分析ツリーとか未来創造ツリーの作成方法やロジックなど、国内で出版されている書籍では、こんな詳しいモノは見たことがない。
自分がかかわったということもあり楽しみだなぁ。

日本負けました。
まぁ、決勝リーグに出れたのは凄いことです。
サッカーネタはここまで。

今日は（も？）R/3に振り回される。
購買依頼の品目コード入力ができない。（明細概要行の品目コード欄が”表示”設定になっていて、”任意入力”にできない）
IMGの購買依頼の伝票タイプによる画面設定には、ENJOYグループ（タブ）に品目コードの設定があるのだが、ここを任意入力にしても変化無し。
う～ん、困った・・・
PPの方も個別受注でのロット関連のこととか検証しなくてはならないのだがなぁ。

次はUMLネタ。
日経オープンシステムの5月号のUML入門セミナーが分かりやすい。
ちょうど、今回のお客様の業務モデルの打ち合わせをするのにちょうどいい道具立てかも。

次は・・・またサッカーネタ。
先日(17日)のブラジルvsベルギーのチケットが実は2枚取れていた。（
とれたのは、16日の23時ごろ。
いろいろBBSなどでの情報収集と自分で開発した裏技をつかった・・・
昨日も22時ごろに、宮城と静岡が取れかかった、まぁ、取れるもんだなぁと感じる今日この頃。

週一ペースになりつつある日記だが、なかなか時間を作るのが難しいなぁ。
何とか、PDA(WindowsCE2.11)上で動くHTML出力付き日記システムを探してみる。
・・・ない・・・
しょうがないので、手書きメモの文章をCopy&Pasteで対応するか・・・

次！
ノートPC(レッツノートAL-2N)のNIC2枚挿しのルータが完成。
OSはRedHatLinux7.2Jで、散々、Netで調べて1週間も掛かった、情けない。
もともと、衝動買いした中古品で使っていなかったので、ちょうどヨサげ。
これで嫁さんのPCと私のVAIO C1で同時にNETできる。

次！！
嫁さんと2人で暮らしはじめて、かれこれ2ヶ月、かなり、家計がヤバめであることが判明。
今後の対策として、以下の対策を講じることとする。
　・家庭菜園計画
　　とりあえず、庭がある＆二階のベランダが広いので、家庭菜園で、食費削減を狙う。
　・ペットボトル温水器計画
　　二階のベランダが南向きなので、2Lペットボトルを黒く塗って、４～５個つなげて、温水器を作ってみよう。

来週は、社員旅行のため、日記が書けるかどうか・・・

８月14日
これまで
　出張つづき＆ＰＤＡ持を忘れで、日訂を書くのを忘れていた。
　Ｒ３の提案をお客様の事業所２ヶ所で行ってきた。
　議論は直面の見た目と入カの容易さがほとんどで、部門間にある業務的な問題とか仕事のやり方の議論はほとんどなかった。
　「今のやり方を変えるつもりは無い」という業務的な議論はあったが・・・
　今回は、前回提案時にいらした管理職＆業務を代表する方だけでなく、実務の方々に対し実機でのデモをメインに説明を行った。
　そのため上のような議論がメインとなってしまった。
　おそらく今回は、受注できるとは思うが採算はかなりの赤字になると思う。
　とにかく帳票と入カ・出カに関するアドオンが現状でかなりの本彩となっており、社内の開発要員では、手も頭も足りなくなる。
　加えて、お客さんの方も・・・
　事業部長：本社の方から言われた事だし・・・、どうせシステムの入れ換えだけなんだから、下の者に判断させよう、下の者からＮOが出なければ・・・
　各管理職：事業部長から「どうか？」と聞かれるが、俺が判断して失的したら俺の青任になる。実際使うのは、部下なのだから、彼らがＮOと言えば・・・
　各担当者：今より操作が楽になって、業務･仕事が今までの通りだったら・・・人も減らされて、何事も手いっぱいだから、できれば、今の業務を少くしたい、他の知門に持っていってくれないかなぁ。仕事のやり方を変えずに自分が楽にならないのだったらＮOだ。

という各々の思いが見え隠れしている。
今回は、各実業務を行っている場所で、実業務を行っている方々に集っていただいた。
そのためか、前回、ほとんど話題にならなかった、部門間の情報のやりとりの要件が噴出してきた。
これをシステムで解決しなければならない・・・

パソコン
　とうとうCＤＲを焼く事もできなくなった。
　debain3.0r0をダウンロードしていてもブルーバックになる。
　いろいろな雑認の広告を見ているとフェイスがヨさげだ。
　ポイントは、４万円台で、KLE133以外のマザボがあること（とはいっても、KS5AやKS3TVなどで、相性問題やドライバ問題あるあるだが）である。
　ただ気になる事は、ヨメさんが、独身時代フェイスで買ったPCは、Windows2000がインストールできない。
　VGAのドライバがどうやっても、インストールできないのだ。

８月２３日

誕生日らしい
祝いも何もなし

Mopera
ドコモの携帯向けプロバイダである。
このＰＤＡ（CASSIOPEIA FOR DOCOMO）からお手軽に使えるので、重宝している。
先日、ＰＤＡが死んでしまった時にダイヤルアップの設定が消えてしまった。
これに先程気づいた。

気付いたときに、携帯で、webが見られるのは、非常に便利である事にも、今気付いた。
う～ん、通信速度（正しくは帯域）が9600しかないが、文字べースなら使えない事もない。
土曜にも設定してみよう。

８月26日

Ｒ３
アドオンプログラムが４0本近くになりそうである。
予算的に考えると２０本が限度だろう。
ほとんどが使い勝手系のプログラムである。
「本当に、このお客さんにＲ3を入れて良いのか」と考るようになってきた。
いまいち、お客さんの「強み」がわからない。
今のところ可能性として挙げられるのは、技術カもしくは開発カのようだが、他社に対しての絶対的な優位性があるようには見えないし、業界のリーダー的存在でもないように見える。
ニッチなマーケットでも押らているのだろうか？
Ｒ３導入で、お客さんの強みを潰さないかどうか心配である。

ガントチャートツ―ル
今度は、ＰＤＡもしくはＷｅｂで使えるガントチャートツールがほしい。
機能としては・・・
・ガントチャートがかける
・ガントチャートのタスクが末完でかつ開始日に達っしている場合、１タスクづつToDoリストで表示される
・自分の前タスクが完了していないタスクは、その旨がToDo上でわかる
・タスクが持つ情報は、プロジェクト名、タスクＮo、タスク名、開始予定日付、終了予定日付、先行タスク（８つぐらいで良い）、メモ、成果物、担当名
だけでいい。（ワラ
さすがにＰＣ用にもこんなソフトはないので、自作しようと思う。
たぶん順序付ToDoなら簡単そうだが、ガントチャート表示させる所がやっかいだろう。
まあ、ＰＤＡでできれば、ＰＣ上でも可能だと思うので、「データ連携して・・・」とも考らられるだろう。

８月２７日

Ｒ3導入プロジェクト
たぶんお客さんは、「ホストリプレース」としか見ていないと思う。
今まで通りに月次処理前なら、いろいろ（何でも）修正可能で、修正したいトランザクションがあれば、お金をかけず（社外持出なし）にシステム担当が何でも作ってくれると思っているように感じられる。
どっかの銀行みたく、トップはシステム導入には、無感心で、費用対効果も考えていないみたいだ。
知らんで、長年作り込んできた基幹システムをEＲＰに入れ替える事は、これまで貯め込んできた業務ノウ八ウを失う可能性があるのだぞ。

８月２８日

生命保険
今日、とある生保の人が来る。
子供が生まれたということで、生保の見直しをする事にしたのだ。
今入っている保検はＤ生命なのだが、今日来るのは、N生命である。
ちょっとＤ生命にだまされた部分もあるので、解約も考えたいので今回の運びとなった。
これを期にいろいろな掛け捨て保検やガン保検も調べてみると、やはり外資系が、良い。
子供の学資保険やこれからの貯蓄も考慮しなければならないので、ゆっくり時間をかけて決めようと思う。

Ｒ3導入見積作成
作ってみた・・・が、『この期間で、この人員では、これでやるしかない』見積＆スケジュールである。
見積を作りながら、「本当に奉行シリーズの方が身の丈に合っているなぁ」と感じた。

９月２日

Ｒ３導入
本格的に開発がスタートだ。
まだ、正式に受注はしていないのだが、開発期間を考えると今からでも始めないと間に合いそうにない。
お客さんと話しをすればする程アドオンは増える。しかも使い勝手やオペレーション簡易化のためが多い、業務プロセスの強みに関した部分もあるが・・・。
特に工場の人々は、「現場の作業員は、（作業時間や実積数量、ことによると製品自体まで）まちがえるのは当前」という思想が前面に出て来ている。
そのため、作業実積など、本当Ｒ3でりアルタイムに情報が取得できる事が利点となる部分に、「いつでも任意に数値を変更できるようにしてほしい」という要件が、出て来る。
このため、原価計算を月次に行うこととした。
Ｒ３を入れる理由なしだ。

９月４日
社長の一言
「企業の情報部門と違ってシステム会社の納期遅延は、許されない事だ」
良いポイントで、良い言葉をくれる。
さすがに一企業経営者だ、ほとんど話をしないのだが、仕事している雰囲気というかオーラを見分けているのだろうか？
たしかに今回の案件は開発本数が多くなっており、開発期間も順調に（？）短くなっている。
本来なら、今頃は開発＆細かい要件をお客さんと詰めているハズだったのだが・・・我々の提案が甘かったため、どんどん正式な受注が遅れている。
予算的にも赤字が確実だ、初めての案件でボロクソな赤字・・・泣きそうだ。

９月1０日
報告経路
　転織して１0ケ月、転勤して5ケ月。
　いまだに報告経路を把握していなかった。
　先日、常務にこれまで書いているお客さんに対する提案内容と見積元資料（人月べース）を説明した。
　説明のシナリオは大きな変更となったが、基本的にはOＫ。
　お金の話しについても常務から客先トップへ直接説明していただくことになった。
　プロジェクトのメイン（プロジェクト　リーダ）も私となり、こわまで学んできたTOCが、どこまで使えるかテストもできる。
　ここまでは順調だったが、事業所長から、「俺何も聞いてへんで」という苦情が来た。
　確かに今までずっと数少ない中間層をとばして、経営トップと話しを詰めていた。
　さっそく明日にでも、説明する事としよう。

秋葉
　来週、久しぶり（約半年？）に秋葉原に参ってきた。
　やたらと中古の店と、同人系の店が増加していた。
　パーツショップやＰＣショップも、大手や昔から特色ある店が生き残り、他は数が減っていた。
　う～ん、寂しいものだ。