活動記録

活動記録

平成14年5月15日（参加者11名）

第11回目の活動

今回は、鉄鋼業界で長年人事労務に関わってきたN氏と、
２回目の参加となる某有名大学教授のＩ氏をお招きして、
今後の進め方に関する意見交換と、社員と会社を活かす処遇に関する
ディスカッションを行った。

今後の進め方については、この会の最大の特徴である、
異業種の同世代メンバーによる「社内常識」を越えた有意義な
情報交換ができるというメリットを活かし、現在各企業が取り組みつつ
あるグループ企業人事（事業部制における人事制度等）について取り
上げていくことになった。
なお、今後の具体的進め方については、一旦幹事にお預けし、
あらためて連絡ということになった。

後半はＮ氏から、厳しい国際競争の中で世界最高水準にある日本の
賃金など、日本的経営崩壊後の人事労務の在り方に関する問題提起を
受け、ディスカッションを行った。集団主義（社会全体）から
個人主義への変化のように、様々な事象が振り子のように
両極端に振れては戻る中で、私たちはその都度どちらか一方に
偏って判断してしまいがちだが、如何に最適な「まんなか」の
視点を持つかが重要と感じた。
また、変革の局面において、如何に社員のモチベーションを
上げるのかについても、メンバー全員に共通する永遠のテーマで
あり、今後さらに議論を深めたいと思う。

また以前社会心理学も勉強されていたＮ氏から、
前頭葉（大脳半球の中心を左右に走る溝から前方の部分。運動の
神経中枢と運動性言語中枢があり，前端部は思考・判断など高等な
精神作用が営まれる場所と考えられている。）を使う仕事をするよう
アドバイスを頂き、２次会もその話で盛り上がっていたようであった。

平成14年4月13日（参加者11名＋ α）

第10回目の活動
今回は、シニアの方々との意見交換会であった。
幹事であるk氏より自社の抱える課題について説明があり、
大きく分けると二つの問題提起をして頂いた。
①仕事の多様化に対応できない日本の人事制度
②賃金と成果のミスマッチ
これら二つの課題は、ほとんどの日本企業が現在抱えている
課題であり、様々な施策が各企業で試されていることであろう。
今の日本経済の低迷が、よりこれらの課題をクローズアップしている
という現象は考えられるが、人事を担当するものとしては
常に考えていかなければいけないものであろう。
企業は人であり、その根幹を成す従業員がより働きがいを持って
活き活きと仕事ができる環境を作り上げられなければ、
その企業の成長はあまり期待できない。
また、ほとんどの企業は利益を追求しなければいけない
ため限られて原資を従業員へ効率的に配分しなければいけない。
これら二つの課題が完全に解消されることはないであろうが、
きっと近い将来に日本にマッチした人事制度が
出来上がってくるだろう。

研究会終了後は、総会と記念講演が行われ長い一日は終わった。
懇親会、2次会と更に長い日になった人々もいたようだが・・・

平成14年3月15日（参加者7名＋ α）

第9回目の活動
今回も労働界を取りまとめていたi氏をお呼びしての
懇話会であったが、事務局の日程調整ミスにより
参加者は極少数となってしまった。
シニアとの合同であったために、懇話会の体裁は
整っていたが、H.R.M研究会メンバーには大変申し訳ない
ことをしたと思っている。

テーマは「最近の労働情勢」であり、講演の中心は
セーフティーネットについてであった。
i氏はポイントとして以下の３点を挙げている。
１．雇用を維持する雇用対策の充実
２．失業しても生活ができる「雇用保険」等の整備
３．失業しても容易に再就職できる体制作り
どの点においても、解決しなければいけない課題は
山積しているが、一つの企業内で雇用を維持し続けなければ
ならない時代は終わってしまった。
そのため、早急に上記３点を整備し、労働市場を活性化させ
なければいけない。

このように、政労使が一丸となって取り組まなければ
いけない重要な課題を分かりやすくまとめて頂いた。
皆が課題解決に苦悩しているテーマだけに、質問も
多く時間を少しオーバーしてしまったが、有意義な勉強会で
あっただろう。

今回は、H.R.M研究会の参加メンバーも少なかったこと、
さらには春闘の回答時期と重複してしまったことにより
懇親会は、シニアがメインになって行った模様である。

平成14年2月20日（参加者17名＋ α）

第８回目の活動。
労働界の重鎮をお呼びしての特別懇話会が開催された。
テーマは「最近の労使関係」であったが、技術革新の
必要性から話はスタートし、雇用の流動化・多様化まで
展開した。
最後は、企業別労働組合の将来像で話は締めくくられた。
人を話の中へ引き込む力をお持ちの方で、あっという間に
予定の一時間が経ってしまった。
いつものメンバーに加え、緒先輩方もこの懇話会に参加して
いたが、改めて今後の労使関係を考えさせられたであろう。

懇話会終了後は簡単なパーティーがあり、日頃、直にお話を
する機会がない方も多く、主賓は大人気であった。
今回は、人数が多かったこともあり、定刻で会はお開きとなった。

最後に、ご多忙の中お越し頂き、貴重なお話を頂戴した
Ｗ氏に感謝！！
懇話会メモ

平成14年1月16日（参加者9名）

第７回目の活動。
新年最初の議論は、「成果主義」をテーマに、数社の賃金制度を
題材として行われた。
質疑応答形式で進められたが、ひとつの応答が更に新しい質問を
生み、論点が拡散する場面もあったが、逆に「成果主義」を標榜
する人事賃金制度が、普遍的なものでも共通認識されたものでも
ないことを裏付けるようでもあった。前回の議論よりは、制度や
水準、労働市場の考え方など、学際的な議論から企業経営的な議
論に踏み込めたのではないだろうか。
各社の業種、ビジネスモデル、学歴構成、歴史、カルチャーなど
千差万別のなかで、表象的・象徴的な制度（賃金システム）の情
報が氾濫しているが、これに盲従することに対する警鐘をお互い
に確認し合う議論でもあった。
導入の目的、社員への期待価値、人材の育成・確保の方法など、
それぞれが抱える考えをたたかわすところにこそ、新しい発見や
理念の傍証が得られる。
しかし、メンバー全員が持っている一つの共通認識は明らかに
あった。
それは、「より今に相応しい人事賃金とは何か」を問い、それを
実現させていく努力は必要である、ということだ。

時は春季賃金交渉のシーズンを迎える。
新たな課題を抱え込んだ労使が、何を選択しどんなメッセージを
発信できるのか、本会のメンバーが、自社の課題として、社会全
体の課題として、思考するのに貢献できるワークを目指したい。

小雨路を足早に駆け、赤頭巾で気勢をあげて帰途についた。

平成13年12月5日（参加者11名）

第６回目の活動。
今回も新しいメンバーが一人加わった。
これで、ほとんど「H.R.M研究会」の形が整ったと言える。
これからが本格的な活動であり、その第一弾のテーマとして取り上げた
のが「成果主義」である。
i崎氏より４０分ほど「成果主義」について解説を受けた後、
メンバー間でのディスカッション（質問大会？）になったが、
皆の成果主義に対する捉え方は多様であった。
定昇に査定が導入されたことが成果主義か、それとも潜在能力ではなく
結果として残った成果のみを評価するのが成果主義か・・・
では、成果とは何をみるのか・・・
これらの認識の差は、企業文化によるところが大きいため
正解というものはないのであろう。
ただ、これらの議論を通して人事マンとしての視野が広がっている
ことは間違いない。

本日も２次会が開催され、より白熱した議論が繰り返された。
今回は某有名大学教授の参加もあり、アカデミック？な話が
あったという話も・・・
この会に参加していなければ、一緒にお酒を飲む機会など
得られないであろう。本当にメリットの多い研究会である。
気候もだいぶ寒くなり、体調を崩している人も数名いたようで
あるが、身体に気を付けてこの冬の時代を乗り切ろう！

平成13年11月7日

第５回目の活動。
前回に引き続いての個別労使関係の事例発表が行われた。
労働組合の組織構成や会社と組合との協議体の設置や呼称のバリエーション
だけをとってみても、これまでの事例発表をならべて比較してみると、
実に豊かであることを知った。
しかし、それぞれが歴史的意義も慣例的合意も持ったものなのだろう。
見方を変えれば、労使関係には「これが正解」というものもないことを
証明しているとさえ受け止められる。
また、今後の活動の予定として大物講師の招聘の話があった。
直にお会いして話ができるのは、個人ではなかなか得られる機会ではない。
本会のメリットである。

今回もアフターのオプションがあった。
日伊の親善マッチでの善戦を横目で見届け、丁度ボトルも底をついた
ところで店をでたが、興が乗って「もうちょっと」とつい寄り道し、
話のネタの方は底をつかなかった。
実に安上がりの酒のサカナを皆さん持ち合わせているものである。感謝。

平成13年10月10日

第４回目の活動。
今回も新しいメンバーが２名加わり、名簿もだんだん名簿らしくなってきた。
ディスカッションでは、今回に積み残していた発表が２社から行われた。
２社の形式や位置付けは異なっていたが、労使間の意見交流の多さを感じる
交渉や協議の話を（裏話も含め）聞くことができた。
また、今後の活動に向けての提案説明が行われた。
構成メンバー拡充中の段階でもあり、試行錯誤を互いに許容し、皆が議論に
参加できるテーマとして"成果主義"を採用してはどうかとの再確認であったが、
別途、活動計画については意見交換することとした。
今回は、オフィススタッフの皆さんとの交流会も企画された。
ミーティングルームはたちまちビールグラスの並ぶミニラウンジに変わり、
さっくばらんに会員メンバー、スタッフ入り交じって懇談することができ、
いつもお邪魔している面目が立ったかもしれない。
外は雨風の強い、雷鳴轟く夜であった。足元が怪しくならないうちにと、
三々五々となった。

平成13年9月5日

第３回目の活動。
今回より新しいメンバーが２名加わった。
気持ちを新たに、会は再び自己紹介から始まった。
初めから参加していたメンバー間でも、改めて自己紹介を聞くと、新しい
発見があり、より親密さが増した感がある。
ディスカッションでは、前回の発表者が若干の補足説明を行った後に
２名の方より各社の労使関係が説明された。
各社それぞれに特徴があり、最近新たに労働組合が結成されたところ、
労使関係が協調路線に偏り過ぎたため良好な緊張感のある関係を構築
しようと模索しているところ、…色々勉強するところがある。
そうこうしているうちに時は過ぎる。時計が２０時を回ると、残りの３社
を次回の発表者とし、喉を潤しに街へ。
今回は、少しオシャレな店へ。徐々にお店のグレードもアップしたような
気が…銀座、六本木デビューも近いか？

平成13年7月16日

第２回目の活動。
前回の懇親会のおかげで、会に和やかさが生まれていた。
この回では、前回に引き続き「労働組合論」をテーマに議論された。
事務局の方が資料を準備して下さり、某社の概要についての説明
があった。こうした参加者発信型の議論は、他のメンバーにも刺激になる。
話題は拡散したものの、各メンバーが、自社のこと、世間の流れ、個人的
見解など、色々な角度から意見し、多くの知見を得る機会となった。
岩崎氏より研究会の名称を「Ｈ.Ｒ.Ｍ研究会」とする提案があった。
Human Resouce Managementの頭文字をとったものである。
ところでHumanとキーボードをたたくと「ふまん」と画面に現れる。
なるほど「不満の源をどう扱うか」というまさに人事労務系の研究に
ふさわしい名前だと、妙に感心している。
次回は各社の組合の概要を発表することを約し、会議室を後にした。
今回も、夜の渋谷で杯を交わして散会した。

平成13年6月19日

名もない研究会が発足した。
発起人である"労働問題のプロ""達観の老紳士"岩崎氏の声かけに、
企業の人事労務部門で働く若手担当者数名が集まった。
お互い簡単な自己紹介をしたものの、皆、何から始めていいのやら
当惑していた。
とりあえず「労働組合の組織概論」を題材とし、岩崎氏の説明を軸に
小1時間ほど意見を交わした。
ひと区切りつけて、懇親会へと向かった。
ビールがすすんだ。こちらの方が皆の声が飛び交った。
ほろ酔い加減で散会した。こうして活動はスタートし、小さな人の輪
（ネットワーク）が生まれた。

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