第17回ＬＩＮＣ講演会 2000年1月21日
会社人間はどこへいく
〜日本的経営の変化と揺らぐ従業員の帰属意識〜
田 尾 雅 夫（京都大学大学院経済学研究科教授、
経営管理論、組織心理学）
弱い人もいる 会社人間は消えない
人によって組織が成り立つ
報酬以上に働く人がいないと、組織は発展しない
磨いて光る玉になる人を見つける
「自分は過剰貢献しているのだな」と思い込ませないように過剰貢献させる
１）問題の所在
なぜ、今、会社人間か
時代の転換期＝悲観論の横行
超高齢社会の行方
この社会を維持できるか？
２）経営という概念
成行き経営から科学化、緻密化（２０世紀という時代＝組織の時代、経営の時代）
さらなる変化 グローバル化＝経営手法の変容
情報化
団塊の世代について 企業戦士と会社人間 社会の活力、低下？
３）日本的経営の変容、あるいは、瓦解
雇用慣行の変容
システムの再構築
その具体的な方策として
バブルがはじけて以降の考え方の変化
さまざまの経営手法 解決策になるのか？
人間という曖昧な要因の位置づけ方
４）人的資源論の論点
部品ではない、歯車でもない、では何か？
人材とは？ 長期的な視点
５）忠誠心という心性
組織と人間の関係
本来情緒的と位置づけ
モチベーション管理
なぜ働くのか？
誘因と動因
報酬と貢献の均衡（＝組織均衡）
過剰貢献の論理
６）帰属意識を考える
なぜ組織に仕えるか＝３つの学説、情緒、交換、規範
三角錐の論理＝中心と周辺、頂点と底辺
７）強い人間モデルの横行
２：６：２の考え方
弱い人もいる
人材を活かすということ＝強くない人をどのように活用するか
８）結論
人間を活かす組織＝ヒューマン・オーガニゼーション
会社人間は消えない