■日　時：2003年2月8日（土）14:00〜18:00

■場　所：南風泊（はえどまり）活魚センター（山口県下関市）

■出席者：鳥取県／中村ブロック会長、島根県／島崎理事長、影山副理事長、
　　　　　　 山口県／村上理事長、森田副理事長、市丸副理事長、
　　　　　　　　　　　　山野青年部会長他20名
　　　　　　 広島県／藤谷ブロック長、面迫青年部会長他10名
　　　　　　 岡山県／矢用、佐藤、安田、原田記

■議　事：
　今回の会議は式典(14:00〜14:50)と記念講演(15:00〜18:00)の2つに分かれており、式典では山口の梅本青年部副会長の開会宣言に始まり、各お偉方の挨拶、そして各県の青年部の活動報告といった内容でした。

　記念講演では、市川善彦先生による「先代を超える『実践的経営のやりかた』」という演題での講演でした。
　−講師プロフィール−
　市川善彦日本ガード・サービス株式会社代表取締役社長
　　従業員150名の警備会社を経営。自社ビル・社員寮を持ち、
　自己資本比率93％、22年間完全無借金経営。
　しかし、市川氏の車は軽自動車。腕には安物の時計が・・・。
　大企業の社長が相談に駆け込むほどの経営力量。
　主な著書
「私はこうして倒産寸前のオンボロ会社を　資金繰り無縁の会社に育て上げた」
「入門　親から引き継いだ小さな　会社の社長学」
「儲かる経営計画書の作り方」等多数。


　−講演内容（要約）−
　・デフレ時代の経営のポイントは「付加価値」
　　「付加価値」としては、カウンターの神様を作る。チラシは頻繁に出す。
　　チラシは4回目から客が来る。お礼の葉書を書く。
　・自分のタイプ「創る」「走る」「守る」を自覚せよ。
　　「創る」：アイディアマン。豊臣秀吉のようなタイプ
　　「走る」：営業マン。織田信長のようなタイプ
　　「守る」：内勤でコツコツとやる徳川家康のようなタイプ。
　　自分がどのタイプか認識し、自分と同じタイプを集めがちだが、
　　自分以外のタイプも　　大事にし、上手く操ることが重要である。
　・「金（きん）」「カネ」「銭」の違いを知る。
　　金：汗水流して苦労して稼いだもの
　　カネ：楽して稼いだもの
　　銭：自分さえ良ければいいというもの。他人を不幸にしたりして稼いだもの。
　　銭で儲けては絶対いけない。銭で儲けると必ず罰があたる!!!
　・些細な事でも、従業員にうそをついてはいけない。
　　お疎を付けば従業員の心は去っていく。
　・同僚の前で従業員を叱ってはいけない。叱る時は一人で。
　・従業員一人一人の性格を見抜く→その人の母親になったつもりで接する。
　・経営者は責任放棄をするな。
　・信賞必罰をはっきりする
　　賞は迅速に、罰は時間をかけて。
　・後ろを向いたら誰もいない。そんな経営者になるな→ここ一番で取り乱すな。
　　危機の時こそ見せ所。
　
■所　感：
　　記念講演は3時間と長いものですが、講演はとてもパワフルで時にユーモアもあり
　　時間を感じさせない、とても勉強になるものでした。
　　また18:30〜懇親会があり下関のふくを腹いっぱい食べさせて頂きました。


最後に、今大会にご尽力をいただいた山口青年部の皆様に、深くお礼を申し上げます。