08/19/01
よくわからないがどうも私がつとめている会社は自称管理職が多いようだ。所属と実施メンバーが別ということなのか、組織の枠をこえてプロジェクト単位として動いているというべきなのだろうか。「ええかっこしい」と言われるたぐいの人達かもしれない。
どういうこっちゃねん。みんな結構自分の領域（陣取り合戦）に必死である。おいおいおい。どうも生産性があがらない原因の一つは管理（レポートライン）がバラバラというところに問題があるのだと思う。どうせなら、プロジェクト単位でまったく違う権限を与えればいいのにと思う。
たださ、権力を与える人を管理する機構をつくるべきなのかどうかがちょっとわからない。個別の事業を子会社制にするのも一つの手出だと思う。その代わり、その責任をおった暁には給料にも反映させるべきだろう。
ブランド力を活かそうとすると、グループ化が必要となるが、大勢で徒党を組んでも、船頭多くしては方向が決まらない。
みなさん、保身は大事だと思いますけれども、それだけではあんまりっちゃぁ、あんまりだと思います。あなた方が会社を去られるまでの間は安泰かもしれませんがね。ということで、自分を株主だと考えたことありますか？
目の青いCEOが来ようとこまいとlocal contry "Japan(郷ひろみ風)"は当分続きそうです。危機感を持つのはいいんですけど、解決策がなければ話はおなじなんですよ。今、周りに転がってる問題って、数年前からわかってたことですよ。若造とかそういう問題ではなくてね。
でもさ、一人で評価されない仕事を残業してまでする必要があるのか、ないのか。評価されないとわかった時点で、会社を変わるべきなんでしょうか。それとも、訴えるべきなのでしょうか。
どっちにしようと、サラリーマンは移籍がからむと自分の意志だけでは決めかねるということが多いです。でもさ、でもさ、でもさ、「忙しいふり」って良心が痛まなければ、簡単にデキルのだ。
といった、世の中にたくさん転がっている愚痴を体系化してまとめてみるのも、これはこれでおもしろいのかもしれません。SPA!みたいにこまめにきりだすんじゃなくてさ。
