優れたマネージャーとは

日経ブッククラブのメールマガジンでとてもいい記事がありました。
 マーカス・バッキンガム＆カート・コフマン 著／宮本喜一 訳 

まず、ルールを破れ
すぐれたマネジャーはここが違う
 
の本の紹介です。以下がその抜粋です。


世界中で最も優秀と評価されるマネジャーの共通点はただ一つ。新しく何か
を始めようとするとき、まず伝統的常識であるはずのルールをことごとく打ち
破っている。人は自ら決心したことなら間違いなく実行できる、などという常
識を信じてはいないのです。ましてや、弱点を克服しようとしている人に力を
貸そうという気持ちもありません。こうした革新的な事実が、ギャラップによ
る膨大な数のインタビュー調査（400社８万人のマネジャーと100万人の従業員
を対象とした）から導き出されました。
　では、すぐれたマネジャーたちは、実際に部下の一人ひとりとどう接してい
るのでしょうか。どうやって部下の力を引き出して開花させ、業績へと結びつ
けているのでしょうか。
　本書では具体的に４つのカギとしてまとめています。

　普通の　　　×経験や知識、やる気で部下を選ぶ
　マネジャー　×正しい手順を定めたうえで仕事をさせる
　のやり方　　×部下が弱点を克服するように手助けをする
　　　　　　　×部下の昇進を後押しする

　すぐれた　　○経験や知識、やる気ではなく、才能で部下を選ぶ
　マネジャー　○手順ではなく、目標とする成果を明確に示して仕事をさせる
　のやり方　　○部下の弱点を直そうとしない。強みを活かすことに専念する
　　　　　　　○昇進にこだわらない。部下の強みが活かせる場所を探し出す

　著者は、まず、従業員の「才能」に注目すること、そうして部下一人ひとり
の才能を見極め、それを徹底的に活かすことを主張しています。人間には完全
無欠の人は存在しないのです。しかし、だれもがその人ならではの才能を持っ
ています。その才能を活かし、それを業績に結びつけることこそ、マネージャ
ー本来の職責なのです。
　
この著者の考え方は私の予想を裏切る新鮮なものでした。