2005年4月30日 (土)
Manchesterへ(1)
今週末はマンチェスターへ！ Manchester Business School(MBS)に知り合いがいるので、この連休にそこへお邪魔することにした。
MBSのSさんは渡欧する前にMBSに行く人同士で飲んだ際に知り合った。自分はMBS進学ではなかったが同じ欧州MBAという事で特別に参加させてもらった。
そしてこの4月よりマドリッド→マンチェスター間を就航する事になった格安航空会社 Flymonarch.com（右写真）が出来た事もありマンチェスターへ行くことにした。
マンチェスターへは飛行機でマドリッドより2時間半。空港に着くとSさんが待っていた。その後Sさん宅に泊めてもらい奥さんの作った手巻き寿司、肉じゃが等をお腹いっぱいたらふく食べることが出来た。また食後にもデザート、コーヒーも出てきて大満足。本格的な家庭的な日本食にちょっと「結婚もいいかな」と思ってしまった。
その後Sさんとは学校の事、MBAの事、社会の事等様々な話で結局翌日の朝4時まで話してしまった。久しぶりにいろいろと日本語で話せる相手が出来てとても嬉しかった。 |
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2005年5月1日 (日)
Manchesterへ(2)
Sさん宅での日本食の朝食をご馳走になり、午前にマンチェスター近郊のチェスターへ一人で行くことにした。マンチェスターの駅へ行くとチェスター行きの電車が工事中との事で代行バスに乗ることになった。電車では通常40分程度らしいがバスではなんと2時間もかかってしまった。
帰りのバスの時間が1時間後であったので駆け足で町を見ることになった。町はこじんまりとしているが観光客の多い通りがありにぎわっている。（右写真）
またイギリスといったら「Fish＆Chips」という事で食べました。毎日は厳しいけど1日、2日であれば美味しく食べれる。（結局今日Fish&Chips2つ食べてしまった）
夕方にマンチェスターに戻るとMBSの方4名（Sさん含む）と合流し、中華料理屋に行き、その後パブに行くことにした。
今回の話では学校のスタイルの違いを感じた。例えば
・日本人、インド人等がマジョリティー。中南米人、ドイツ人等は少ない
・成績の評価は期末試験が大半を占め、クラスの発言は考慮されない。
その為、授業の出欠は重要ではなく試験が重要との事。IEはクラスパーティシペーションが30%を占めるし、90%以上の出席が必要である。
またMBSの特徴としては実際の企業との連携が強く、最後の半年間は実際の企業へのコンサルプロジェクトで予算が2万ポンドもあるらしい。
学校はマーケティングに強いみたいである。その反面財務、会計というのはそこまで強くは無いようである。
IEはアントレプレナーの授業が必修でビジネスプランの作成が必修であるが、MBSにはそのような内容の授業は必修では無いようである。
またサマーインターンに関しても単位が与えられる。IEは基本的にサマーインターンの期間は無い。本当に学校によりプログラムが違うのだなと思った。
今回のMBSの人との交流はとても有意義であった。それは同じ日本人的な考えで深い話が出来るからである。やはり外人との議論は深いところまでは出来ないが、昨日のSさんとの話でもMBAの授業で習ったケースを話しながら現在の時事問題迄幅広く日本語で話すことが出来る。その点で10名程度いるMBSの日本人の人は様々な話を共有できより勉強しているのだなぁと実感した。様々なバックグランドの人同士での話は、授業の教科の教えあいはもとより1面から見ていた事実を他の面からの意見も聞ける重要な所である。IEは悲しいことに日本人は2人しかいないし、どちらも金融関連の知識が無いのでその方面は苦労している。
その点で日本人の同級生というのも外国人の同級生以上に重要なのであると実感し、また同時に羨ましくも思うのであった。
今回の旅行（特に昨夜の朝までのSさんとの話）は今までのどのMBAの授業よりもためになるものであったし、納得するものであった。本当に来てよかった。 |
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2005年5月2日 (月)
Manchesterへ(3)
マンチェスター最終日はサッカーファン待望のマンチェスターユナイテッドのホームスタジアム「Old Trafford」スタジアムへ！
2時半の飛行機で帰る為に早めに起きて行くことにした。バスからそびえたつそのスタジアムを見ると鳥肌が立ってしまった。
スタジアム正面でグレッグというポーランド人に会い一緒にスタジアムを回ることにした。彼はイギリスで働いていて親日家。日本人の友人はいないが「日本人は優しくで一番いい」なんてやたら褒められた。ちょっと何か詐欺かなとも思ってしまった。グレッグと「マンチェスターUストアー」に行き、その後「マンチェスターUミュージアム」に行くことにした。マンチェスターUは本当に伝統がありトロフィーの数が100は超えていた。
交換したユニフォームを展示している所の前でグレッグと記念撮影。
グランドの説明を聞いた後にグレッグのおごりでビールを飲んだ。
彼はとても日本に興味があるし本当にいい人である。ちょっと疑って悪かった。
9月にマドリッドに来るとの事でその時にまた再会することにした。来年以降にお金を貯めて日本にも行きたいと言っていた。
彼は今日夕方に帰り12時から仕事をするらしい。
今回の旅行はいろいろな意味でいい出会いをした。充実した3日間であった。 |
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2005年5月3日 (火)
イギリスにみるビジネスモデル
今回のマンチェスター訪問で得る事が多かった。特にイギリス特有のビジネスに関して知ることができた。
国によりビジネスの特徴というものがはっきりと分かることがある。
アメリカは大学等の教育が充実し、新しいものを作る土台が出来ている。その為教育に関しても日本の大学院とは非にならない。
日本は加工貿易が主である。海外で出来たものをうまく効率化し、そしてマーケットを握ることには長けている。ある意味開発費を余りかけずに、アメリカなどで開発したものを取り入れ（悪く言えば）覇権を握る。
またアメリカでは人材は「買う」というイメージが多いようである。なにか技術が必要であればPhDの人間を買う。その点日本の企業では企業内での育成という方向性が異なる。
イギリスという国に関しては金融等には強いものがあるがそれ以外はあまり有名なものが無いと思っていた。しかし今回の訪問で話をして結構面白い話を聞いたのである。
現在の鉱山を持つ会社の大半がイギリス資本の会社であるらしい。最近の自動車産業の好景気に支えられ鉄鋼の価格も上昇しているようである。その時に一番労力をかけず儲けるのが、この様な川上にある原材料の供給元である。原材料なので別に加工するわけでもないのでコストがかかるものでもなく価格を上げる。
その反面川下にある自動車会社等はそのコスト上昇のあおりを受け様々なコスト削減の努力をする。しかも様々な付加価値をつけてユーザーに提供する。川上と川下では努力する量が全く違うのである。イギリス企業はそのような原材料で利権を握っている会社が多いらしい。
「大英帝国」の過去の遺産が生きているビジネスであろうか。 |
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2005年5月4日 (水)
休み明け
マドリッドでは地下鉄・バスの共通定期券は日本みたいに買った日から1ヶ月有効とかではなく、月初から有効になる。その為月の初めは券売機が長蛇の列になる。自分はこれを知っているので月の始まる数日前に定期は買っておく。並ぶのを分かっているのにいつも月初めには長蛇の列ができる。あまり計画性が無く「その時」になってやるスペイン人の国民性がでてる。
4日といえども連休で勉強から離れたのでリハビリが厳しい。まあ今日は寝なかったのでよしとしよう。それにしてもFinanceがどんどん分からなくなってくる。
昼にはKさんの日本での予備校の先生が来ているとの事で一緒に昼食。英語が本当にペラペラ（死語？）でアグレッシブな女性であった。このアグレッシブさをちょっと見習いたい。またアドミッションのDirkにアポ無しで訪問して挨拶もしてきた。
5月末に行われるMBAトーナメントの日が近づきサッカー部の練習にも力が入ってきた。今日は例のごとく11時からの練習。一応スタメンチームで参加。いつも以上にチームが機能して4−2で勝つ事が出来た。それよりも昨年のエース（元スペイン2部リーグ選手）が練習に参加しているのだが、彼を試合中止めたのは自信になった。
もう明日の予習をする力なし・・・。（現在午前1時半） |
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2005年5月5日 (木)
Bar of the Week
IEでは毎週木曜日に「Bar of the week」といってBarの場所を毎週変えて飲む機会を設定している。個人的に木曜であるので今まで敬遠していた。
今日のBarは自分の最寄の駅であるのと、今回は特別にイベントとして2タームのマーケティングのファイナルプレゼンテーションの際に作った各グループのプロモーションビデオの上映があるとの事で行くことにした。
9時開始で30分遅れで行ったところ、案の定始まってはいなかった。結局始まったのは10時である。さてビデオ上映は自分のグループが先頭であった。またも自分が水をかけられるシーンを見て皆大笑いしていた。
その後結局20個のビデオを見たが、創造性・デザイン共によく出来た作品が多かった。
明日のミーティングの為にやる事があったので1時間程度で切り上げる予定が結局11時半迄いる事になってしまった。驚きなのは自分が帰る時間に来て、これから飲み始める連中がいることだ。明日の授業はどうするのであろう。 |
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2005年5月6日 (金)
日本語が恋しい
6時頃に家に帰ってからは気を失っていた。というかどっと疲れたのかソファーの上で8時まで寝ていたのである。今週は3日しかないがそれでもかなり疲れたのであろう。しかもケースはあまり読まない手抜きをしたにも関わらず。
それは皆にとっても同じであるらしい。皆授業終了後の昼食には同じ国同士の人間（ロシア、ドイツ等）で母国語で食事をしていた。彼らも英語を使うのには疲れるらしい。自分もKさんと日本料理屋に行こうとしたがオリバー（英）、クリス（米）らに合流され結局英語で昼食することになった。彼らとの会話はたまに理解できないジョークが入るが面白い。オリバーは結構日本ひいきで日本にもいつかは行ってみたいらしい。でも彼のブリティッシュイングリッシュはたまによく分からない。
皆「これから期末までの2週間はプロジェクトが多くなり大変だ」といっているが、我がチームは前述のようにうまく機能していて早めにプロジェクトを終われそうだ。
唯一自分の担当のオペレーションも自分が資料を作成し、皆の意見を取り入れ再度修正するという方向でうまくまわっている。資料はやはり誰かがベースを作った方が効果的である。今まで分担してやっていた事があったが、それを合せる時に皆が違った方向で話していたり重複する内容があったりでまとめる作業にかなり労力がいる。その点誰かが通してやれば統一性が保たれる。特に今回は自分が下作業をするので貢献している充実感を味わえる。
またもう一点自分が資料を作成する事によるメリットがある。それは自分の意見を書ける事である。自分がどのような方向に持っていきたいかを決めることができる。自分のもっていきたい方向を示し、それをサポートする資料をつける。これは働いている際にも感じたのだが、資料を作る事により自分が主導権が握れるのである。その為資料を自分で作る事の重要性を以前から感じていたが今回のプロジェクトで再認識できた。
英語での発言が他人に比べて少ない自分としてはこれがグループに貢献できるベストな方法かもしれない。これは次ターム以降でも実践していきたい。
夜にはマドリッド在住の日本語教師のFさんが訪ねてきた。ちょうど得意のカレーを作ったのでご馳走をした。今回はかなりの出来である。昼間Kさんと日本語であまり話せなかったので、Fさんとはかなり遅くまで話し込んでしまった。 |
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2005年5月7日 (土)
AVEプロジェクト
9月から始まるビジネスプラン作成のプロジェクトの応募の第一次締切りが間近である。このプロジェクト名はAVEプロジェクト（以前はIVプロジェクトと呼んでいた）といい3名〜5人のチームを作りビジネスプランを作り、最終的にはプレゼンをするのである。このプロジェクトは秋学期の総単位110のうち35単位という大きな割合に相当する。
またこのプロジェクトでは単にビジネスプランを作りプレゼンするだけではなく、学校にあるV−LABというサポートする部署があり実際の起業も可能である。過去にIEでは56の会社が立ち上げられたようである。
自分はもともとこのAVEプロジェクトをやる予定であり交換留学に行けなくなったKさんとやる予定であった。もう一人はスペインMBAの日本人のMさんに名前を借りる形でなんとか3人揃った。内容も日本に関連してのビジネスなので外人の友人を入れることは難しかった。まあ逆に日本語で効率よくビジネスプランが出来ると思う。
ということで現在はその為の2枚のビジネスプランを作成しているのであるが、思った事をうまく英語で表現が出来ない。あれもこれも書こうとすると内容が散漫になってしまう。ちなみにこのプロジェクトは第一選考で落とされることもあるので出来るだけベストを尽くして書きたい。ビジネスの内容は結構自信の持てるものだと思うので、あとはどのようにうまく・簡潔に書けるかである。英語の書く技術は全く上達していない気がする。 |
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2005年5月8日 (日)
欧州携帯電話事情
昨年の9月にスペインに来て以来使っていた携帯電話の調子が悪い。たまに電源が切れたまま立ち上がらない。何度も電源ボタンを押してもONにならない。そろそろ寿命なのか。という事で新規の携帯電話を買うことにした。今回は欧州でも頑張っている、半分日本企業の「Sony Ericsson」の携帯を買った。授業で企業のケースをやっている身として、海外で頑張っている日本企業には尊敬の念を感じる。その意味で陰ながら貢献した。
現在自分の使用している電話はプリペイド式の電話で契約式の電話よりも通話料金が高い。しかし契約に必要な面倒な作業が無いのでこちらにしている。町にある店で毎回お金を出して通話料金を事前にチャージし、残っている分だけ使える方式である。
この携帯電話のもう一つ良い点としては機種交換が楽な点である。電話にあるICチップを新機種に入れるだけで元の電話番号も電話帳のメモリーも使えるのである。自分の持っている機種はカメラ等の機能は無いが、電話とショートメッセージ（SMS）で十分である。
欧州での携帯電話は他の地域でも使うことが可能である。今まで様々な国に行ったが、その際に提携している現地企業のローミングサービスを受けることができる。スペイン内ではテレフォニカなのがイギリスに行くとVodafoneになり電話が出来る。大陸続きの欧州ならではの事である。
テレフォニカはこの春からブランドロゴ「Movistar」を上記のかわいいロゴに変えている。
明日IEを受ける方がマドリッドに来たので夕食がてら話をした。IEも宣伝したがそれ以上にその人にとってベストな学校が良いという事を感じた。自分は今までも言っているがスペインが好きというバイアスがかかりまくっているので、自分の意見が必ずしも相手には当てはまらない。その人の持つ経験、将来の目標、何にプライオリティーを置くかによって行く学校が変わってくると思う。単純にランキングでも構わない。
確かに「日本人が何のためにスペインでMBA？」という事は答えにくい。自分もスペイン語を来る前にしていなければスペインのMBA自体は候補に入っていなかったと思う。
但しスペインだからこそ得ることもある。えーと、年中天気がいいとか・・・ご飯が美味しいとか・・・・サッカー、フラメンコがあるとか・・・。
冗談は置いといていろいろと考慮していただきたい。その結果スペインMBAに来てもらえれば嬉しいことであるし、楽しい学生生活を過ごしていきたいと思う。まあ気候のいいスペインでバカンス＋MBAという選択肢もいいのではないでしょうか？
帰り際に英語ができないドイツ人が道を聞いてきた。ドイツ人って皆英語出来ると思っていた。その為自分の英語が滅茶苦茶出来るように優越感を感じたのであった。
レアルマドリッドが今かなり調子がいいが（4−0）、時既に遅しである。 |
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2005年5月9日 (月)
スペイン美容院事情
スペインに昨年の9月に来て以来、髪を切ったのは2回。両方とも自宅近くのおじさんがやっている「町の床屋」で髪を切った。単に切ってもらうだけで7ユーロ。まあ仕上がりは期待できない。
髪がのびてきたので今日髪を切りに人生初の「美容院」なるところに行ってきた。といっても町にある普通のところである。
店に入り「髪を切りたい」と言ったところ髪を洗われた。その後髪の毛の水分を取り少々待つ。すると鏡の前に通されカット。「ちょっとだけ」と言ったのだがバッサリと切り落とされた。しかも髪を切っているお姉ちゃんが他人と話しながら切っている。スペインらしい。後ろ髪がちょっと残ってしまい時代遅れの髪型になってしまった。所要時間20分。しめて9.9ユーロ（1,400円）はどうであろうか？ 確かに7ユーロの床屋よりもいいと思う。 |
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2005年5月10日 (火)
PHILIPS VS MATSUSHITA
ストラテジーの授業で「Philips VS Matsushita」のケースをやった。
簡単に言うとPhilipsは現地主義で様々な拠点からいい製品が出来たのに比較し、松下は日本を中心にした企業戦略をとっている。お互いが壁にあたり相互の戦略に歩みよっていると言うのが結論であった。財務諸表を見ると2000年度の売り上げは松下がPhilipsの倍近くの680億ドルなのであるが、利益(net income）は5分の1であった。Philipsがダウンサイジングをしながらも利益のある事業に特化した状況が読み取れる。
また授業でポーターの「Poter's Diamond」と言うものを学んだ。これは企業がある国に関してのフレームワークであり、様々な環境要素も知ることができる。4つのポイントとして下記がある。
(1)Factor Condition：その国自体の状態。日本は資源に乏しいとか
(2)Demand Condition：その国民の要求。日本では土地が狭いので小さい車が好まれるとか。
(3)Relating and Supporting Industry:その企業に関連する企業があるのか。日本の場合は自動車会社も多いがそれに関連しての企業も多い。この様に立地が近いとお互いの情報交換の頻度も多くなりさらに様々な技術革新が行われる。
(4)Strategy,Structure, Rivalry:競合他社の状況。
上記のフレームワークから見ると、現在の日本はある意味かなりの土壌が出来ている。特に関連企業が多いし競合も多い。また国民の要求も様々である。その為技術、サービスの革新が早い。これは企業側ではかなり大変な事であるが日本が厳しい市場であったので海外でも成功出来たのではと思う。
日本国内で切磋琢磨したらいつの間にか世界で通用したと言うのは、たとえが悪いかも知れないが全国よりも県で優勝する方が大変という静岡の高校サッカーのようである。（今はもうそうではないのかもしれないが・・・） |
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2005年5月11日 (水)
FUJI XEROX
いつの間にか今週が授業をする最後の週である。来週は試験およびプレゼンのみ。今回はFinance（かなりやばい）とHRの試験とOparationのTake home Examのみである。試験と言う意味では過去のタームより落ち着いている。その分以前書いたと思うがクラスの発言が成績を左右する。今日はいつも発言していなく、先生からも「発言しろ」と言われたHRで最後に発言した。今回の発言で何とかC+（不可）で無いことを願うばかり。
今日のストラテジーの授業ではアメリカのXEROX(X)と日本のFUJI XEROX(FX)のケースを行った。最初はXの特許を使い日本展開していたのだが、いつの間にか日本市場でもまれたFXの方がいい製品を作るようになり立場が逆転するという内容である。1980年にはXが30%しかFXの製品を使っていなかったのが、1987年には97%はFXの製品になっていたとの事である。
成功の要因はいろいろとあるのだが、簡単に言うと日本の市場がとても競争的だったのがある。Canon,Richo,Minolta,Konica等がひしめいていたので日本ではよりよい製品を作らないと勝てない。そのために製品開発に努力をし、結果的に親会社のXEROXよりもいい製品を作ったのである。
さて今日の授業で面白い意見を聞けた。なぜ日本のマーケットがこんなにも熾烈なのかという質問で、「日本語なのでタイプライターで書けない（アルファベットのように文字が少なくない）のでコピーが必要だった。その為需要があった。」と意見が出た。もしかしたらそうなのかもしれないけど、どこの国でもコピーは必要ではないかと思ってしまう。果たしてどうなのであろうか？
今回のケースを見てもそうだが、日本のマーケットは特に厳しい感じがする。しかしその客の見る目が厳しいというのが実は世界に通用する会社を育てているのではと思っている。そのような厳しい土壌の中で鍛えられている日本企業はまだまだ捨てたものではないと思うし、その日本自体も国として衰えていないと思う（思いたい）。外にいるから分かる日本のよさを感じた。 |
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2005年5月12日 (木)
今タームは得るものが多いかも
来週月曜のOperationのプレゼン資料はほぼ完成。出来は内容もしっかりしているし、笑いの要素もあるしかなり満足のいく内容。28ページの資料をほぼ自分で修正したのはかなりの自信になった。チェックしてくれた皆に感謝。
特にクリス（米）は全体像から細部まで指導してくれた。これで心置きなく明日からビジネスプランの大会にシンガポールに行ってくれ。プレゼンは自分がコアのところをやる事にした。何せ自分でつくったスライドでアニメーションが複雑なので自分がやらないと分からなくなるとの理由である。今週末はまた鏡の前でのシャドーイングが必要である。練習はやはりネイティブじゃない限り皆やっている。今日も同じグループのジャン（メキシコ）が一人で黙々と明日のISのプレゼンの暗記をしていた。
今回の作業で得た事として自分のスタイルというものがわかった。自分はクオリティが悪くても何でも早く終わらせようというタイプである。まず早めに終わらせることにより、修正する時間に余裕を持たせるのである。そこで問題点を発見してもまだ時間があるので修正できる。
逆に時間をぎりぎりまで使い完璧なものを作ると言うのは苦手かもしれない。時間をかけたのだが、最終的に自分のやっているものが間違っていた場合はもう修正できないからである。
他にも自分で全て決めるのではなくいくつかの選択肢を用意して皆に聞いて最善のものを選ぶという事も感じた。英語の問題もあるのかもしれないが、自分の持論を通すよりも皆に問いその結果最良の方法にすることが多いかもしれない。その為まだまだ誰かに頼ってしまう傾向がある。確かに今まで信頼でき、優秀な先輩・上司の下で働いていたので何かと意見を求めていたことが多かった。ここは修正すべきポイントである。
ニュースで「2004年度のパソコン国内出荷台数で東芝がソニーを抜いて4位になった」と言う記事を見つけた。自分はまさにソニーから東芝に鞍替えしたのでこれに当てはまる。身近の人の例を聞くと数人がソニーのバイオは安定性が悪くたまに動かなくなることが多いと聞いた。欧州にいる日本人でも5人はソニーのPCで嫌な目（パソコンが壊れるとか、データ消失、再インストールとか）に遭っている人が多い。たまたま自分の周りのサンプルがそうなのか、もしくは全体的にそうなのか分からないが、少なくとも自分は経験したのと他の人の話しを聞いているとソニーのPCは他のPCに比べ不安定なのでは？と思わざる負えない。 |
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2005年5月13日 (金)
クラスの面々
授業もあとはプレゼンと試験のみ。今日はISのプレゼンをした。クリス、ジャンが見事に「Voice Over Wi-Fi」について説明した。あとは来週のオペレーションとストラテジーのみ。自分の担当はオペレーションのみ。プレゼンの分担も決めてあとは本番を待つのみ。
他のグループを見ていても感じるのだが、今回は本当にいいメンバーに恵まれた。クラスでも主に発言をする連中なので率先して行動するので居心地がいい。また自分でやるのではなくうまく協調する事も心得ている。その為自分もうまく貢献できたのだと思う。写真は以前のカラオケの時であるが左端のジョージ（ポルトガル）はドイツでの仕事の経験があるし、英語も完璧である。また発言にもインテリジェンスを感じる。オペレーションのプレゼンは彼も手伝ってくれるのでかなり頼もしい。余談であるがその右隣のナタリア（コロンビア）は学校一の美人との噂だが、うまく小グループを組めずに一緒にプロジェクトを出来なかった。まあやったとしても足を引っ張っていたので一緒じゃない方がいいという見方もある。
さてグループ以外にもクラスではロサンナ（ペルー）が率先して「Birthday of the week」としてその週の誕生日の人をメールで告知をしている。誕生日になると決まって朝に「Happy barthday」を皆で歌う。子供のようだが外人はこういうのが好きである。
逆に最近感じてきた嫌な事。それは授業中にPCでチャットやインターネット、関係のない授業の作業をしている人がいる事だ。また授業中にヒソヒソと話をしている人もいる。最近他のセクションでもクレームが多いのか、学校から注意のメールが流れた。それにしても直らない人がいる。
まあ自分は英語のハンデがあるのでそんなことをする余裕が無いのかもしれないが要領のいい人はいつもインターネットをしてちょっとした時に発言して授業のパーティシペーションのポイントを稼ぐのである。
これは個人の問題だと思うが「先生をRespect(尊敬)していない」と言うことであり失礼だと思う。MBAと言えども個人の性格までは直せないが、人の話を聞くという態度はとても重要である。これは逆に反面教師としていい勉強になっている。 |
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2005年5月14日 (土)
日本からの船便
日本のM田さん（年末年始旅行に同行した人）からの荷物が届いた。日本語に飢えていると言ったので、会社の要らないビジネス書を送ってもらったのだった。そこで追加で「味噌汁」も頼んでおいた。で別送の方が安いとの事で本と味噌汁を別に送ったのである。今日届いたのは味噌汁であった。かなりの量がありこれで安心してご飯が食べれる。「M田さんありがとうございます」
さて発送した日付を見て愕然とした。3月9日である。それが5月13日に着いたのである。船便は遅いと聞いていたが2ヶ月かかるとは思わなかった。
と言うことで肝心の本の方はまだである。こちらも待ち遠しい。
AVEプロジェクトは昨日が締め切りだった。最後になりKさんの知り合いのスペイン人と同じクラスのベニー（中国）が参加することになった。スペイン人はGEのインターンプロジェクトをやるのでちょっとしたスペインに関しての作業の協力をしてもらうだけになりそう。ベニーはアントレでやったプロジェクトをやるとの事であったらしいが、最後になって結局チームが分裂したらしい。結構いい内容だったので気の毒である。その為急に自分のチームに入ったのであまりビジネスの概要が分からないのであるがいいのであろうか？
先週もそうだったが土曜日になると頭痛になってしまう。毎週の疲れがどっと出るのか分からないが、その為午前中が潰れてしまった。 |
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2005年5月15日 (日)
OperationのTake home Examをやっているが、昨日今日費やしているのにまだ終わらない。たった3ページなのに・・・。しかも明日のプレゼンの練習もまだやっていない。どうにかなるのだろうか。こういう時にはなぜかインターネットをしていつの間にか時間が過ぎてしまう。悪い傾向である。
金曜日にプレゼンをした後シンガポールに行ったクリスからいい返事が。ビジネスプランの大会で決勝まで行ったらしい。またシンガポールに着いた際に荷物が届かなくて、プレゼン50分前に荷物が届いたとの事。その分200ドルもらったらしい。
さて今回のコースではやたらと日本の企業に関してのケースをやったので個人的には充実感のある内容であった。また中国に関しての話もよくされるようになった。
最近よく騒がれている中国に関して感じることとして
・世界的な中国企業がまだない。
勿論家電のハイアールやIBMのパソコン事業を買った聯想集団等はあるがどこの国でも聞くような中国企業はまだない。スペインでは本当にびっくりするほど日本企業の広告が多い。マドリッドの北の玄関と言われる「プラザ カスティージャ」では左右に「NEC」と「Sharp」という日本企業の看板が堂々とそびえたっている。
＊逆に日本は企業としてはよく聞くが人として有名な日本人を聞かない。その点アメリカは「ビルゲイツのMicrosoft」と言うように人の名前が先に出ることが多い。
国の発展の形態にどういうものがあるのか分からないが
日本：企業が発展→国の発展
米：個人の発展→国の発展
中国：？→国の発展
という図式である。この前MBSのSさんと話をしたのだが、こういう意味で中国もバブルなのではという話をしていた。
・外資主導による中国経済の発展
中国の経済が活性されているといっても外資との合弁企業での生産で輸出によるものである。その為結局中国の経済を押し上げているのは外国の資本とも読み取れる。
と言っても中国の経済が大きくなっているのは事実である。
別に日本人だから中国に異論を唱えたのではない。スペインでは一時期日本でもあった中国人との悪い関係も無く毎日ベニーと話もしてるし、今日も中国SHOPに行ってきた。
異論、もしくは異なった考え方・見方があれば是非教えてください。それがまた自分の見聞を広げるので。 |
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2005年5月16日 (月)
Oparation プレゼン
今日はこのターム一番の山場「Operations Management」のプレゼンである。（表紙：右写真）
前回のISのプレゼンと違って資料は自分が作ったので、前ほどの緊張は無いにしても「本番でミスしたらどうしよう」とか不安はつく。
前日に例の鏡前トレーニングも行い、当日は問題なく説明する事ができた。以前は2枚のスライドであったが、今回は6枚のスライドで7分程度の説明をしたのである。内容は「Nintendo」の頃のROMカードリッジの生産の際のサプライチェーンと「Playstation」のCD-ROMでのサプライチェーンの違いをメインにPostponementという最終消費地の近くで製造・組み立てをするという内容を説明した。内容的にはとても分かりやすく出来たのではと思う。
人間とは面白いもので、問題なく過ごせると次に「笑いを取りたかったなぁ」とか「ああすればよかったな」とちょっと背伸びして満足することがない。
今回は他のグループのクオリティーも高かったし、いい勉強になった。
これで今タームは後は個人の課題になるだけである。帰るとどっと疲れが出て夜まで寝てしまった。明日のHRの試験に向けてこれから20Pのケースを読むのである。トホホ
昨日の日記の内容に関して知り合いの方からコメントがあった。
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世界的な中国企業がないのではなくて、中国そのものは巨大すぎて、まず国内足固めだけで、世界市場と同じ意味をもっているので、外に出る必要がなかったというのが実際のところなのではと思う。そしてそこで力をつけた企業が今やっと世界で出て行こうとしていると考えられると思う。中国企業の名前が前面にでてくるのはまさにこれからのような気がする。
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このコメントに「はっ」とさせられた。まさにそうなのかもしれない。
中国は国内が大きなマーケットであり、わざわざ世界に出て行く必要がないのでなないか。
自分は中国に関しては接点も無いし、一面的なところからしか見れていないがこういう意見をもらうともっといろいろな面からも物事を見る事が出来る。
やはり身の回りには日本語で色々な事を議論できる人がいないのが寂しい。 |
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2005年5月17日 (火)
試験にかぎってアクシデント・・・
マーフィーの法則ではないが、いざというときにいつも起きない事が起きる。
今日はHRの試験の為、余裕を持って通常より10分早く家を出た。するとメトロの駅ではホームを埋め尽くすほどの人が。どこかで事故か故障があり待たされているようだ。その為自分も待った。試験時間を気にしながら待つこと10分。電車が来たが逆の方向からである。これにはビックリ。折り返すのかなと思い乗り込むとなんと学校とは逆方向へ行ってしまった。しょうがなく一つ逆の駅で降りたのだが、一向に電車の来る気配がしない。かといってここからタクシーでは渋滞に巻き込まれる。
もう開き直って待つことにした。すると10分程度して電車が来て乗り込んだ。で奇跡的に5分遅れで試験に間に合った。それが原因かはよく分からないが試験の出来がよくなかった・・・。
クリスから最終報告が来た。参加しているビジネスプランコンテストは最終的には準優勝になったらしい。優勝はカナダのIveyのチームであるらしい。それでも120チーム中2位なのはすごいことである。これからバカンスでマレーシアに行くようである。
ここ最近日記で中国に関して話をしていたが、そこから「何故日本（企業）はこんなにも海外でも知られるほど発展したのか？＝日本の強さの理由」という問題にたどり着いた。そこで以前コメントをもらった人とのやり取りでその理由がおぼろげながら見えた気がする。時間があれば今後紹介したいと思う。 |
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2005年5月18日 (水)
山場を越した・・・かな？
2時間にも及ぶ「Financial management」の試験が終わった。書くことは書いたが、手応えがない。
結局試験までの勉強法は英語で1から始めるのは時間がかかるので、Kさんから借りた日本語の参考書と財務関連のメールマガジンのバックナンバーを総ざらいすることにした。昨夜の時点でおぼろげながらも概要を理解できるようになった。結局2ヶ月の授業の中で、ちゃんと理解したのは昨日、一昨日の2日である。人間は極限にならないとやらないのだなぁと実感。
また昨夜は頭が痛いにも関わらず深夜のサッカーに行ってしまった。体調が悪いにも関わらず昨日はかなり動けた。個人的にはこれがいい気分転換になったと思う。
まあ終わった事はしょうがないので先に進もうと思う。但し目的を勘違いしないようにしないといけない。目的は単位を取ることではなく、ちゃんと内容を理解し実社会に使えることである。その為にもう少し勉強しないといけない。財務・会計はマーケティングと異なり、数字ではっきり出るものなのでなんとなくが通用しない。
後残すはOperationの個人課題と、Strategyのグループプレゼン。Strategyはやっていないので個人課題のみで楽と思いきや、まだまだ課題が書き込めない。多少はストレスから開放された感があるのと同時にもう来タームの時間割が発表された。 |
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2005年5月19日 (木)
日本について
昨夜は開放された気分でのサッカー。皆も試験が終わっている人もいるようで今回はかなりの人数が集まった。パリのMBAトーナメントまであと1週間。チームも上向いてきた感があるがメンバーが毎度コロコロ変わる。
学校の帰りで家の近くで音楽が聞こえたので行ってみたらなんかバイオリンでのコンサートが行われていた。（右写真）
マドリッドでは何か分からないがお祭りの時期らしい。音楽が中国ぽっくて試験を終えた自分には癒しの音楽に聞こえて心地いい。
さて以前話そうとしていた「日本人の優位性」に関して書いてみようと思う。
日本の発展の歴史として下記のポイントがあると思う。
（１）江戸時代に始まる庶民的な学習の習慣
（２）日本政府の社会主義政策
（４）藩の名残
（３）日本語
順に説明していこうと思う。
（１）欧米では貴族層にのみ集中していた知識が日本では広く庶民にも広まっていた。江戸時代以降の300年の平和な歴史の中での飽くなき知識の獲得が現在の日本のベースを作ってきた。逆に欧米では戦争が起き、今までのものが崩壊しさらに作り直すという事の繰り返しである。
その点、日本は幕府という中央集権ながらも藩により切磋琢磨して様々な教育の基礎が成り立ったのではないであろうか？
（２）日本は資本主義と言っているが、本当はうまくいった社会主義なのでは？日本ほど「皆平等に」と考えている国はない。しかも貧富の格差も他国ほどでは無い。基本的に高い生活水準で平等であるのである。現に日本の会社の社会は以前の幕府社会と似ている。社長をトップにしてその下の人が力を出し支える。アメリカ等の多国籍な国がこれをやろうとすると、様々な思想・意見の違いから日本ほどうまくいかないだろう。
そういう意味で言うとアメリカは社会主義に反対しながらも世界で一番よく出来た成功モデルの社会主義のシステム「日本」を育てたのは皮肉なことである。
（３）会社は日本の「藩」に似ている。会社に奉仕すれば終身雇用を認めるし、長年勤続すれば給料もあがる。家来が藩への帰属意識を感じ藩の為に尽くす。日本企業もいくら給料が低くても会社の為に尽くしている人が多い。しかも社長から始まる命令系統は藩の内容に酷似している。
（４）外国語を学習して分かった事であるが日本語は本当に特殊である。まず動詞が人称に左右されない。スペイン語でも主語は省略できるが、動詞から誰が主語なのかが分かる。日本語の場合状況に寄らないと主語が分からない。また丁寧・謙譲・尊敬語という同じ事でも言い方が違う。英語でも勿論あるが単にwouldをつけたりする位である。言語は文化に影響を受けて進化するのであるが、結局は「以心伝心」というものが日本の文化にはあるのである。
英語でははっきりものを言わないと理解してもらえないが、日本語の場合ははっきり言わなくても理解する。また理解できることがよしとされる。例えばお父さんは「アレ」と言っただけで、「お茶」なのか「タバコ」なのか何が欲しいか分かることが日本文化の究極な形である。
よって上記のポイントを踏まえると
日本人は共通の概念を持つことが簡単（４より）で、方向を与えるとそれに向かって動く（２より）。しかも識字率等の教育の基準も高い（１より）ので何か発明する事は難しくても改良する事に関してはうまい。
そこにうまくリーダーシップのある経営者が現れて方向性を示した（３より）のだと思う。
別に日本を礼賛している訳ではないが世界でこんなにも頑張っている日本企業を海外で見ているとその日本を言うもののすごさを改めて関心するとともに、「日本に生まれてよかった」と感じるのであった。
スペイン人で日本人に会った事は無くても日本製品を使っているってすごいことですよ。逆を考えたら分かりやすいが、日本でどれだけの人がスペインの製品を使っているのだろう？
＊この文章に関してJさんとのやり取りを参考にさせていただきました。
ちょっとまじめな内容が多くなってしまったが、現在感じたことなので日記に記そうと思った。これも海外に来なかったら感じなかったことだと思う。それだけでも留学の価値があると思う。 |
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2005年5月20日 (金)
またまたバルセロナ
最後の授業は「Strategy」。Apple Computerに関してそれぞれのグループがそれぞれの分析でのプレゼン。我がチームではニルス、イヴォンがプレゼン。なかなか説得力のあるプレゼンであった。また18ページにも及ぶ文章には感心した。自分ではこれだけ書けないと自信も無くした。
とにかく3タームが終了である。コースの折り返し地点に来たのだ。
忙しい中にも息抜きが必要との事で授業終了後バルセロナに行く事にしていたのである。今回で4回目のバルセロナである。ネットで知り合ったバルセロナ在住のYさんに会う為である。Yさんは欧州MBAに行く事になっており情報交換を兼ねていたのである。
どのような口実でもバルセロナに行くのは気分がいい。
着いたはいいが待ち合わせのビルが見当たらず「トップレスビーチ」で有名なバルセロネータ（写真）まで迷ってしまった。まだトップレスの季節には早いようで「裸族」は見当たらない。
それにしてもバルセロナはいいところである。夜はとっーーーても美味しい魚介類＋パエリアを堪能した。うーんデリシャス。 |
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2005年5月21日 (土)
マドリッド帰宅＋AVE
楽しい時は過ぎるのが早い。あっという間に帰る時間になった。
本当にバルセロナはいいところである。海もあるし山もあるし。
南国の雰囲気を醸し出すバルセロナの町もお別れである。
バルセロナの空港に行き時間があったので、無線LANが繋がるかを確認したらなんと30近くのアクセスポイントがあった。（写真）しかし全てパスワードが必要で使う事は出来なかった。
午後の飛行機にマドリッドに帰って来るとまた「授業のある毎日」という現実に直視しないといけない。あと2ヶ月で夏休みである。
帰宅しメールを確認すると以前提出した秋タームでのビジネスプロジェクトである「AVE Project」（5月7日参考）での1次選考で受かったメールが来た。
また次タームのグループメンバーも発表された。今回もまあまあである。 |
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2005年5月22日 (日)
折り返し地点
ずいぶん書いてから保存せず日記の内容が消滅したのでちょっと落ち込みながら再度書いてます。
6タームあるIEの授業も半分の3タームが終了した。あと必修は4ターム目のみ。グループワークもあと1ターム。夏休み後の5，6タームは選択科目が多い。しかも昨日合格をもらったAVE Projectがあるのでスケジュール的には今まで程ハードでは無いと思う。
今までのテキストをまとめるとバインダー5つにもなった。（写真）これ以外にもデータがあるのでかなりの量をやったことになる。この量をやったのかと思うと変に自信が出てくる。日本の「詰め込み教育」はよくないって言われているが、海外も十分「詰め込み教育」である。まあアウトプットを要求されるが・・・。
自分自身この3タームは必死に走ったらいつの間にか折り返し地点に来た感じである。特に1，2タームはあまり考える余裕は無かったが、3タームになり少しずつであるがケースを読んだ後に何をすべきかが分かるようになってきた。
授業・予習・グループワーク・サッカー・飲み会等本当に精力的にこなしてきた。その為シエスタが習慣になってしまった。
さてMBAは本でも出来ると言うが個人的には「本では学べない」所がかなりあると思う。
・様々な人の意見を聞ける
本に書いてある内容をベースに様々な経験に裏打ちされたクラスの意見を聞けるのは貴重な経験である。自分の思っていることがマイノリティーの意見と実感する時もある。また議論する事によりそれがまた深いものとなる。
・他人のうまいところを盗める
授業中の他人はいいお手本である。例えばプレゼンテーションの資料。皆本当にいいプレゼンのスライドを作る。その為自分もアニメーションを覚えてオペレーションの資料に使った。現在はFlashでのアニメーションが出来るようになるようになりたい。
・常に120%を要求される
英語を読むのでさえ他の人よりもハンデがあるのにそれに加え授業での発言、グループワーク等自分の能力を超える経験は本では学べない。常に120%の状態でいることはその状態が通常に変える。ドラゴンボールで言えば「通常でもスーパーサイヤ人状態でもいられるようになる」である。
よってちょっとやそっとの大変さはあまり気にならなくなり、ストレスには多少は強くなった。（でも能力的に出来る範囲が限られているので、何かを削除したり悪知恵を働かせることもしばしば）
・グループワーク
グループワークは色々な意味で学ぶことが多い。自分に合う合わないも分かるし、他人の得手・不得手も分かる。自分が何をすべきかも分かる。実際の仕事は個人でやる事よりもチームワークが多いと思う。人間関係も重要であり、これは経験してみないと分からない。
・できない人の気持ちを実感できる
日本ではリーダーシップを発揮した人でも、英語のハンデからそれを発揮できなくストレスを感じる人が多いと思う。その為貢献できないジレンマに陥る。しかし逆転の発想をするといい経験である。いずれチームをマネージする人にとって貢献度が低いメンバーの気持ちが分かる事が出来るのである。その為そのメンバーがどうすれば実力を発揮できるようになるのかを供に考えることが出来る。英語ができてリーダーシップがあり、それが学校で通用する人としてはこの気持ちを感じることは出来ない。学校では様々なプロセスを学ぶところである。この点では彼よりも重要な事を学んでいると言えるであろう。（かなり強引であるが）
・文化、習慣を体験
インターナショナルな環境では様々な文化、習慣に接する事がある。「紳士の国」イギリス、まだ多少「男尊女卑」の概念が残っているスペインなど他の生徒との交流を通し自然に色々な事が吸収できる。
・海外からの日本を実感
これは以前に詳細を記載したので割愛。
思った事をつらつらと書いたので漏れがあるかもしれないが、この経験は実際に経験しないと実感できない。その時に感じるストレスが更に成長を促進させるのかもしれない。 |
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2005年5月23日 (月)
4タームコース紹介
休みも終わり早くも4タームに突入。
なんか学期が変わると毎回緊張してしまう。グループが変わる事。先生が変わる事。教科が変わる事等々。
今タームの教科は下記の6つである。
Business Gov & Society
Country Economic Analysis
General Management
International Marketing
Management Control Systems
Negotiation
内容的には今までの知識を使っての総まとめ的な感じがする。テキストを読んでも様々な情報が入っており総合的に分析する必要がある。今回は数字関連が無いのでホッとした反面、苦手な「Negotiation」なんかが入っている。
また「Country･･･」は各国の総括を毎回するので面白そう。最初は「日本」なので十分予習しないといけない。
今日3教科受けたのだが個人的には今までの授業で一番厳しそうな先生が2人いた。一人はいわゆる「コールドコール」をする先生。通常は手を上げた生徒を指すのだが「コールドコール」とは指名するのである。常時いつ質問を受けてもいいように予習および意見を持っていないといけない。これは厳しい。
また他の先生は「つまらない発言するんだったら、学校に来ないでコーヒーでも飲んでいて欲しい。質の低い発言は皆のモチベーションを下げる」と冒頭に言ってきた。
7週間であるが厳しいタームになる様相である。 |
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2005年5月24日 (火)
郵便局からの贈り物
5月14日に届いた味噌汁と同時にM田さんから送ってもらっていた本命の「雑誌」が2ヶ月半かかり到着した。お願いしたビジネス雑誌が30冊以上もあるので、今後は活字には苦労しない。しかし授業が徐々に大変になってきたので読めるかは分からない。郵便局に行くと日本の郵便の布の袋ごと（写真）渡された。「これは返さないといけないでしょ？」と聞いたら「持っていってもいいよ」とスペインらしい応対。そのまま持って帰ることにした。
International marketingという授業もハードな予感。Loeweというスペインでの高級ブランドの会社宛に香水のマーケティングプランを作るというものだが全て「Up to You」で勝手に決めていいのである。よって提出資料の字数制限も無いし、予算も決まっていない。今回はLoeweの人も来ていたが、内容があまりにもあいまいなので質問の嵐。結局、かなりすごいことをやりそうなイメージを持ちつつ授業を終えたのである。
その後は火曜日恒例のスペイン語。2週間ぶりに行ったが、もう皆モチベーションが無く来たのはマーク、マークの奥さん（1ヶ月前に結婚）、マティアスと自分の4人だった。例のごとく近くのカフェのテラスでお酒を飲みながらスペイン語で歓談。CV(履歴書)をスペイン語で作成したので先生のマルガに渡した。木曜日に修正して返却してくれるようだ。
もうスペインは夏本番である。 |
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2005年5月25日 (水)
顔面強打
昨日の夜の出来事である。今週末にパリで行われる「MBAトーナメント」に向けての最終調整の練習試合でボールをヘディングしようとしたら石頭のネイソンの頭に左のこめかみがぶつかった。その時は多少痛みがあったが、そのまま続けた。しかし家に帰って鏡で見るとアイシャドーをしたように目の淵が青くなっていた。
で今朝起きるとそれがパンダ状態になってしまった。
痛みはそれほど無いが多少左目の視野がさえぎられる。まあ足の故障でなくてよかった。体は本当に丈夫である。大きな怪我は中学に足の骨を骨折して以来ない。また歳とともに起きる「肉離れ」とかも無い。なんだかんだ言って週2回のサッカーの練習で体も丈夫になっているのであろう。
今日の授業では面白いPCでのシュミレーションをした。IEが作ったらしいもので8つのグループを作り、湖の周辺に工場を作る事にした。
我々は工場の責任者で産業廃棄物を捨てるか、お金を出して水を綺麗にするかの選択がある。前者は水を綺麗にしないのでコストがかからず売上げは上がるが社会的に問題がある、後者は自然保護の意味でいいがコストがかかる。
今回はラインハルト（ドイツ）とエバ（チェコ）と3人で組むことにした。
するとラインハルトがこの問題を見るなりストラテジーでやった「Prisoner's dilemma」と同じ結論を導き出して、産業廃棄物を捨てて利益を追求した。（まあ皆実際の仕事ではしないと言う事を前提にしているが）
その結果グループで一番の利益を出すことが出来た。自分は全部従っただけだが、さすがラインハルト。グループワークでは一度も一緒にならなかったが、かなりの完璧主義なので一緒にならないほうが友好関係を保つ意味でよかったのかもしれない。
結果的にこの授業では独自にやるよりも自然保護の為に他グループと協力しあった方がより利益が出るという結論であった。まあ面白かった。
昨日雑誌を送ってもらった話をしたがやはりスペイン在住の日本人でお土産に欲しいNO１は「日本の本、雑誌」らしい。ということで海外の友人に会う時には飛行機にある日本のスポーツ新聞でも持っていきましょう。それだけでもかなり喜ばれると思います。 |
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2005年5月26日 (木)
こんなんなりました。
左目ですがこんなになってしまいました。ちょうど目にクマが出来た感じ。今日は皆に「けんかしたの？」と聞かれました。「勿論・・・負けた！」と言ってきました。
見た目は痛々しいですが、全く痛くありません。写真は部分的ですが全体的に見ると本当にパンダ状態です。
・・・ちょっと隠してた素顔を見られたかな？
それと昨日のチャンピオンズリーグ決勝（リバプールVS ACミラン）はすごかった。 |
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2005年5月27日 (金)
MBAトーナメント（１）
今日は待ち焦がれていたMBAトーナメント。パリのHECのキャンパスで3日間行われるスポーツの祭典である。
学校も今日は特別に休みにしており、IEからもかなりの生徒が参加した。種目は様々で多分30種類位あるのではないか？
朝7時40分発の飛行機でマドリッドを出発し2時間後にはパリのオルリー空港に着いた。その後同じIEの友人と一緒にタクシーに乗り、20分程度でHECのキャンパスに着く。HECのキャンパスはとても広大で、校舎からグランドまで10分以上も歩く。
早速学校で登録を済ませ、待っていると以前日本であった各学校の欧州MBAの日本人もいたので挨拶をした。その後午後に行われるサッカーの試合会場であるグランドに行くことにした。
1戦目はRSM（オランダ：ロッテルダム）。相手は寄せ集めの選手が多いようでスポーツシューズを履いていた。試合を支配し開始数分でパブロ（パラグアイ）が先制点を決める。
その後CKから自分が2点目を決め、さらに数分後に自分のセンタリングからフアン（スペイン）3点目を決め快勝した。欲を言えばその後のチャンスも決めるべきであったがまあ初戦としてはいい内容での勝ちであった。
個人的にも1得点1アシストで幸先のよいスタートであった。それにしても快晴でめちゃくちゃ暑かった。
2戦目はLBS2（イギリス：ロンドン）である。この試合最低引き分けで決勝トーナメントに行ける。この試合も試合をコントロールでき、数多くのチャンスがあったが決めれなかった。自分も1つのゴールチャンスがあったがヘディングは枠を捉えることが出来なかった。また自分の出したセンタリングからのサミーのシュートはゴールライン上で奇跡的にセーブされた。
暑い中での戦いなのと、オーバーペースで前半を走ったので後半は交代をすることにした。後半も何度もいいチャンスを迎えたがシュートミス・相手GKのファインセーブでゴールを割れない。逆に試合も終わりと思われた時に相手の唯一のカウンターで失点。なんとも信じられない光景を目の当たりにして皆呆然・・・・。試合は結局0-1で負けて決勝トーナメント進出はならなかった。
まあレベルは違うが「ドーハの悲劇」のような感覚に襲われた。試合をほぼ完全に支配していながら最後の最後の瞬間に覆される。歓喜するLBSの選手を横目に「自分のIEでのサッカー人生」は終わりを告げてしまった。
内容的に互角の試合で負けるのであれば納得いくのだが、今回の事故のような負け方は精神的なダメージが多い。まあ勝ちきれなかったと言えばそれまでなのであるが・・・。
人生でのいい教訓になったが、神様も残酷である。
夜はHECのキャンパスでのパーティー。そこで他の学校の日本人の人と会ったので色々と話すことが出来た。今日だけでもHEC（フランス）、ボッコーニ（イタリア）、MBS（マンチェスター）、LBS（ロンドン）等の日本人の人と話すことが出来色々と学校の事が聞けたのがよかった。 |
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2005年5月28日 (土)
MBAトーナメント（２）
昨日の敗戦により予定が急遽無くなってしまった。よって今日は他のチームの応援に行くことにした。バレー、バスケット、ラグビー等色々見たが皆負けてしまった。
応援に関してはLBS（ロンドン）、IESE（バルセロナ）の2年制のコースが統率がとれていた。多分1年目にMBAトーナメントの雰囲気を味わい2年目にはそれに合わせて色々と応援に関しての準備をしてくるのであろう。LBSはとにかく人数が多い。600人いるMBAの学生のうち200人は来ているとの事である。中には暑い中イギリス貴族の服装をして応援している人もいた。LBSはコンサルティングの会社よりスポンサーを受けており、ロンドンバスで数え切れないほどのビールの差し入れが送られてきた。
LBSは応援に関しての歌もあるようで皆歌っていた。これが伝統の違いかと思った。
夕方に綱引きの試合があったがこれも負けてしまった。
結局IEが勝ったスポーツはダーツしかなかったのであった。悲しい・・・。 |
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2005年5月29日 (日)
MBAトーナメント（３）
最終日はHECのキャンパスには行かず、パリを観光することにした。ヘンリー、ラインハルト（ドイツ）とマーク（スイス）の4人で行くことにした。
自分の荷物は少なかったのだが、3人の荷物が大きいので空港に寄って荷物を預けてから行こうとしたが、セキュリティーの問題で預ける事が出来なかった。結局彼らは荷物を持っていくことになった。
行ったのはノートルダム寺院、エッフェル塔、凱旋門である。
エッフェル塔には階段で登ることにした。上空から見るパリはなんとも綺麗である。歴史を感じた。
夕方に空港に行こうとすると地下鉄が封鎖されていた。後で聞くとフランスがEUの憲法に反対した事に関してのデモ対策だったらしい。よく分からなかったので別の駅まで歩き空港まで行くことに。
空港に着く頃にはぐったりしていた。しかも飛行機が遅れて結局マドリッドの自宅に着いたのは夜中の2時近くになっていた。今から明日の課題をやらないと・・・ZZZ。 |
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2005年5月30日 (月)
コールドコール対策
もう燃え尽きてしまっており、学校に行く気力も無いのであるが通常の生活に戻らないといけない。何度も負けた試合の事が夢に出てきてしまった。「あの時こうパスしておけばよかった」とか「あの場面でシュートうっておけばよかった」等々。
今日の1時間目は「コールドコール」（通常は手を上げた生徒を指すのであるが、先生が無差別に指名する事）の授業である。大体2回の授業でクラス全体の生徒に当てるのである。前回当たらなかったので今回は自分は確実に当たる。よって予習は入念にしたが、それでもうまく英語でまとめることが出来ない。しかもどんな質問をされるのか分からないので、滅茶苦茶緊張する。
ここである戦術をとることにした。それは「当てられる前に発言する」である。よく分からない質問を答えるよりも自主的に発言するのである。今日は授業中に質問できそうな内容をずーと狙っており、いいタイミングで質問することが出来た。
今回はこの戦法を使い生き延びたが、次回はどうなるか分からない。タームが終わる7月半ば迄またハラハラドキドキする日を過ごしそうである。相当なプレッシャーである。それと同時にこういう授業も緊張感があり、よく内容を聞かないといけないので集中できる。その点この授業スタイルの方が理解度の点では数段上である。しかしそれとは対照的にモチベーションは下がっている。 |
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2005年5月31日 (火)
IESE訪問？
今日はスペインにある他のビジネススクール「IESE」に行ってきた。
と行ってもバルセロナではなくマドリッドにある別館のIESEである。
スペインMBAのMさんの先生がIESEにいる日本人の教授を知っているとの事で紹介してもらったらしい。そこで今日伺う事にした。マドリッドの郊外にIESEのキャンパスがあるとは今まで分からなかった。バスで行くも場所が分からなく迷いながらもタクシーに乗り着いた。（写真）
このキャンパスはExective MBA用の校舎で教授の部屋が多かった。内装もかなり綺麗でIEとは全く違っていた。
会ったのは今年からIESEに来た加瀬先生である。先生は大学卒業後スペインの大学に入った後にIESEのスペインMBAを取った。その後スペインにてコンサルティング、ヘッドハンター等の仕事を経てマンチェスターにて博士号を取得。その後日本の新潟国際大学、グロービスで教鞭をとりこの1月に母校IESEの教授になったとの事である。
ストラテジーの教授との事でポーターの理論等を教えてもらい全てのストラテジーの理論がそれぞれ関連している事を認識した。それ以外にもボストンコンサルティングのマトリックス等。通常5万円の授業をただで聞いてしまった。やはり日本語での説明はすんなり入る。その他レアルマドリッドに関しての調査を行っているようで面白い話が聞けた。8月中旬に17才以下のチームのクラブの大会があるようでレアル、バルサ、ユベントス等の強豪以外に日本からはFC東京が参加するようである。
その後校舎を案内してもらった後にマドリッドの市内に戻り日本料理屋で夕食。夕食でも様々なケースに関しての講義を受けることが出来た。Mさんとともに様々な問題点を投げかけたが簡単にいなされ、逆に質問攻撃にかなりタジタジになってしまった。
それにしても今日感じたのはMBAの授業を今までやっていた為に、一応同じ土俵でビジネスに関して話せたのは大きな収穫であった。特に相手は教授なのでとても役に立った。20ユーロの夕食はこれまた5万円の価値である。
実は先週に会うことが決まった際に5つもケース（英語、スペイン語混合）が送られてきた。その為忙しい先週末はこのケースを読む為に更に忙しくなった。中には「日産」「宅急便」のケースもあった。
今日12時まで食事をして家に帰って来るとなんとまた5つのケースがメールで送られていたのである。 |
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