効果が無ければパソコンを使うな!!

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2:もう使っているからって安心しないで!“教えを超えた驚き”
こんなことからも売上アップできるのか!

タクシー業B社の場合(運収管理にみる、プロも脱帽の徹底活用!)

「運収管理に追加してもらいたい機能があるので、見積りをお願いしたいんですが・・」

いつものご依頼です。が、この時ばかりは、本当にビックリ!!感心させられました。脱帽です。私たちのアドバイスを、ここまで実践していただければ、喜びを超え“驚き”となります。

B社さんのソフトウェアに対する“理解度”と“フル活用ぶり”を見てみましょう。

かなり前に、オフコンと呼ばれるコンピュータを導入され、既に手作業(請求書発行や集計)の人件費を4分の1にまで軽減していました。

しかし、当時のマシン性能の限界から、一部の手作業は残っていました(書類印刷→内容チェック→報告書作成や再集計)。その後、パソコンの普及と性能アップに伴い、新しいモノへ置き換えすることに。

これ以降が、B社さんの凄さです。

置き換えるには、先ず仕事の流れを見直します。

そして次の2点に着目し、機能決定するのです。

@不足機能の追加・不要機能の削除(簡単そうでも、意外と皆さん迷うものです。)

A定例化していない資料は機能範囲対象外(新規・置き換え問わず非常に重要です。)

@は一見簡単ですが、同じやるなら!と皆さん迷われます。決めかねるのです。そんな時に、Aの視点を活かすのです(後述)。

B社さんは、事前に@を検討済みでした。もちろん仕事の流れもです(これ結構凄いこと)。一部Aも適用しましたが、事前検討のおかげで、すんなり決定!機能的にもスッキリ!仕事の流れに埋もれたムダもなく非常に効果が出たのです。(下図参照)

※この業務にかかる人件費(1人あたりの時間単価を2,000円と想定)

オフコン:2名 × 2日 × 8時間 × 2,000円 = 64,000円(月額)

運収管理:1名 × 1日 × 1時間 × 2,000円 =  2,000円ポッキリ!

(ソフトウェアリース料を合算しても、毎月約40,000円の儲け!)

ここで一考。なぜ、非定例の資料は対象外とするか。

それは、“費用対効果が望めない”のです。

検討段階では、あれもこれも欲しい!となりがちです。これは、仕事の流れが曖昧なために起こります。要るんじゃないか・・?程度のものも必ず含まれており、実際ほぼ100%使いません!

おまけに、処理内容もデータの内部構造も複雑になり、後々まで響きます。作成費が膨らんだ上に使わず、後の修正費等も膨らむ。悪いことばかりです。(多機能が大事!ではない)

だからこそ、曖昧なモノは割り切り、代わりに、ソフトウェアとは関係なくデータが使えるよう、データ出力機能を盛り込んでおくのです。突発的・個人的に入用になった時、Excel等を使って自由に資料作成できる。これで解決です。(何事も腹八分目が、かえって動きやすい)

時代や仕事の流れに合わせ、本当に必要な機能のみを、後から追加すれば良いのです。

さて、B社さん。この教えの通り、何度か機能追加依頼を受けています。その際、理由も話してくれますが、なるほど納得!本当に“道具”として使い込まれているなぁ、と感心します。

そして、冒頭のお話です。いつものように依頼を受け、訪問した際の会話です。

部長さん)この集計表を追加したいんです。(内容拝見)

●あれっ!? これって、もともとよく似たのがありますよねぇ。なぜでですか?

部長さん)いやぁ、うちのお客さんからヒントをもらってねぇ。この内容の資料をお客さんが社内用に作ってるようだから、サービスの一環で、こちらからお出ししたいんです。

●はぁ・・?(←まだ事態が分かっていない)

部長さん)このサービスがウリになって、そこが大口客になってくれそうなんですよ。実は、もうほぼOKもらってます。

●へぇーっ!!社内業務用のソフトで新規開拓!?考えたこともなかったです!!

大口の固定客獲得!新しいソフトウェアの作成費なんか吹っ飛びますよね。参りました。ハイ。


貴方の仕事の流れに“道具”は役立っていますか?

逆に“道具”に仕事を合わせてますか?

「まだ使えるから大丈夫!」 これ、非常によくお聞きする言葉です。

大きなムダと浪費が潜んでいるかもしれませんよ。


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 ●ここがポイント
  仕事の変化に合わせ、道具(ソフトウェア)を育てよう!(道具に使われてはいけない)
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