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��200（2003/03/02）　スポーツの由来　２　もう一つのハンドボール

大きなボールを手を使ってプレーするスポーツが登場するのは、弾力性のあるゴム製の中空ボールが普及する１９世紀も後半を過ぎてからです。１８９１年、ゴム製の中空ボールのサッカーボールをつかって、米国のジェームズ・ネイスミスは、冬の室内ゲームとしてバスケット・ボールを考案します。続いて、弾力性のあるボールを使用したバレーボールがこれまた米国で１８９５年考案されます。つまり、大きなボールを手を使ってプレーするボールゲームが出現するのには、石油からゴムを作り出すという技術革命が必要だったのです。

また２０世紀になると、近代スポーツとしてのハンドボールが生まれています。当初ハンドボールは、サッカーグラウンドを利用して足の代わりに手を使ったゲームでした。ところが、広いグラウンドで行うにもかかわらず、パスやシュートが正確で、攻守の転換が少なく、選手の動きも不活発で、室内ハンドボールの普及とともに、しだいに関心と興味がもたれなくなっていったそうです。このことから中村敏雄氏は「スポーツ・ルール学の序章」で「広いグラウンドで行われるボールゲームが攻防の転換が少なく、そのプレーも定型化して変化もスリルに乏しくなれば興味やスリルも乏しくなれば興味や関心が低下することを教示している」と述べています。

このことからも、大きなボールを手を使ってプレーするボールゲームは、プレーヤーが必然的に密集する狭いグラウンドを使用したゲームということになります。
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��199（2003/02/26)　スポーツの由来　１　ハンドボールとフットボール　

��198（2003/02/23)　sports wind

進む東アジア戦略（サッカー）

２月２２日、��161で紹介したサッカーの日中韓三カ国によるチャンピオンズ大会は、マツダＡ３・チャンピオンズカップとなり、開催国出場枠の鹿島アントラーズが２勝１分けで初代王者に決まりました。Ｊリーグチャンピオンのジュビロ磐田は３連敗で最下位でした。Ｋリーグチャンピオン城南一和（韓国）が２位、Ｃリーグチャンピオン大連実徳（中国）が３位です。リーグでは、Ｊリーグが最下位という結果になりました。東アジアのサッカー界の競争の厳しさを予感させます。一方、国レベルでは、５月２８日に横浜で東アジア選手権が開催されますが、その予選が香港で始まりました。香港、マカオ、台湾、モンゴル、グアムの５カ国・地域のうち一位が、本選に進みます。日本、韓国、中国はシードされており、四カ国の代表によるリーグ戦となります。日中韓三カ国はワールドカップ進出国で、日本はベスト１６、韓国はベスト４ですから、世界的なレベルということになります。

アイク生原氏の志を継いだ男（野球）

大リーグのメッツで新庄の通訳をしていた岩本賢一さんが、日本に帰ってきました。アイク生原氏は、日本に戻るという志半ばで逝去しましたが、岩本さんは約束通り、生原氏の意志を継いだことになります。岩本さんは、日本ハム・ヒルマン監督専任通訳として、昨年の末、メッツの球団職員を辞め帰国したそうです。彼は、北海道旭川市の出身で「小さいときから北海道にプロ球団を作ると言って豪語」していたそうです。「球場に行くだけで本当に楽しんです」　日本ハムファイターズは、２００４年から札幌に本拠地を移し、北海道日本ハムファイターズ（たぶん）になります。２月２２日朝日新聞朝刊「ひと」から

企業チームをベースに（ラグビー）

２月２３日ラグビー日本選手権でＮＥＣが初優勝。これを最後に、日本ラグビーは転換期に入るそうです。前日の２２日ラグビー協会強化委員長宿沢広朗氏が朝日新聞のコラムに投書しています。「従来の東日本、関西、西日本の社会人リーグを統合してトップリーグを設立する。単なる国内リーグにとどめるつもりはない。将来は近隣諸国と連携し、アジア・太平洋諸国に広がるリーグを模索していく。（中略）今回は企業チームをベースに（トップリーグを）スタートさせることにした。（中略）英国のスポーツクラブがそうであるように、日本の企業スポーツもまた、歴史を背景にしたユニークな文化である。その文化を一気に破壊する必要はないはずだ。確かに企業がスポーツクラブをもつのは、そこに宣伝・広告価値を見いだすからだ。しかし、それだけではない。スポーツを通じた「社会貢献への理念」も少なからず存在している。この理念をベースに、将来、地域住民と行政が一体となったトップリーグを地域クラブ化させていくのが望ましい。「企業か、地域か」ではなく、両者が融合した新しいスタイルの創造が求められていくのではないか。私は、ラグビーを野球やサッカーと競合させるより、「差別化」させたいと考える。格闘技と球技の両面を持つ競技として国立競技場に５万人を超える観衆を集める大学スポーツにおける優位性を生かしつつ、トップリーグを成功させ、企業スポーツの意義を維持し、地域への浸透をはかっていく。「差別化」は、企業や地域の支援を受けやすいキーワードだと考える。」

スポーツの風は、どこに吹くのでしょう。
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��197（2003/02/22)　幕内と幕の内弁当とプロ野球と

��196（2003/02/17）　「スポーツ解体新書」の気になる点

玉木正之さんの「スポーツ解体新書」を読んで、気になる点が３点ほどあります。

その１、「サンフレッチェ広島は、地元のバレーボールＶリーグチーム（ＪＴ）やプロ野球の広島カープと合同して「トップス広島」という名称で新たなスポーツ活動を展開しようとしています」。私の知る限りでは、トップス広島にはカープは含まれていないはずですが。ネットで調べても出てきません。ネットでも分からない、玉木さんだから知っている情報なのでしょうか。http://www.sanfrecce.co.jp/tops/

その２、「シアトルのセーフィコ・スタジアムは、保険会社のセーフィコ社が建設したもので、そのためにセーフィコ社の名前がつけられています」。名称がまず、セーフィコ・フィールドです。それから、セーフィコ社は、命名権を４０００万ドルで買ったのだと思いますが。違うのでしょうか。http://www.tbs.co.jp/b-park/web03-03.html

その３、ＭＬＢの世界戦略として「中南米地域をＡＡＡクラス、アジア地域をＡＡクラス、ヨーロッパ地域をＡクラスと位置づけ」。これはタック川本氏の受け売りのような気がしますが？メジャーが公式に認めているのでしょうか？川本氏でも「計画を立てるとする」と仮定の話としているものです。

その１〜その３については、私が間違っているかも知れません。「スポーツ解体新書」について、本人のコメントの中で、本人曰く「誰もが「無知」なまま、堂々と「意見」を開陳する。」

私が無知なのでしょう。
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��195（2003/02/16）　スポーツ知ったかぶり　ハリー・ライトはカートライトに会ったのか？

ハリー・ライトは、ご存じ、プロ野球の父で１８６９年シンシナティ・レッドストッキングズという世界初のプロ野球チームを作った人です。かたや、アレグザンダー・カートライトは、野球の父で、１８４５年野球というゲームのルールを作った人です。

ハリー・ライトは１８３５年生まれで、野球を始める前はクリケットのプロ選手だったそうです。ということは、彼がレッドストッキングズを作ったのは、３４歳のとき。監督兼選手だったから、ちょうどいい年齢でしょう。ところで、ハリー・ライトが野球を始めたのは、カートライトの作ったニッカーボッカーズだったそうです。そしてここからが問題です。

ベースボールの歴史に詳しい佐山和夫氏は「ベースボールと日本野球」で次のように書いています。「１８４８年、ハリーはニッカーボッカーズのメンバーに迎えられた」。１８４８年といえば、１３歳です。一方、カートライトは１８４９年、フォーティーナイナーズの一員としてニューヨークを去っています。

※フォーティーナイナーズ：１８４８年カリフォルニアで金鉱が発見され、翌１８４９年、多くの人たちが西海岸を目指しました。世にいうゴールドラッシュの始まりです。現在、サンフランシスコにあるＮＦＬのチームのニックネームの由来にもなっています。

ハリー・ライトが１８４８年に、ニッカーボッカーズに入ったとすると、ライトとカートライトは一緒に１年間だけですがプレーしたことになります。でも、ハリー・ライトは１３歳ですよ。それも、ニッカーボッカーズに入る前は、クリケット選手として名を馳せていたのにです。

もう一つ、佐伯泰樹氏は「ベースボール創世記」で「（１８）５８年に、その後のベースボールの方向性を左右する重要な人物がニッカーボッカーズに加入している。英国シェフィールド出身のハリー・ライトである」と書いています。１８５８年であればハリー・ライトの年齢は２３歳、立派な青年ですね。もちろん、カートライトとはプレーしていないはずです。

佐山氏の４８年説と佐伯氏の５８年説、どちらが正しいのでしょうか。年齢から見れば佐伯氏の５８年説が合っていると思うのですが。それとも、どちらとも正しいのか。真相はいかに。
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��194（2003/02/15）　おらが街、おらがチーム

地元意識。地元意識ってあるのかな？自分の住んでいるところの自慢できる点を上げられるかな。人に勧められるところがあるかな。僕はみなとみらいを自転車で走るのが好きだ。気持ちがいい。

堺屋太一さんの本を読んで僕はショックだった。僕は平凡であること。普通であることでいいと思っていた。でもそれは作られたものだった。単純に言えば一億総中流化・平等化ということだけれども、言ってみれ日本全国の画一化だった。

９．１１の同時多発テロで、世界が縮み上がり、ハワイの観光客も激減した。これに対し、ハワイ州は直ちに観光キャンペーンを行っている。ニューヨークもそうだ。ニューヨークも結構な観光都市だから。

松井のニューヨークでの入団会見の席にニューヨーク市長も顔を出し、しっかりとニューヨークの宣伝をしていた。松井のヤンキース入団で、日本人や日系人観光客が押し寄せることを期待しているのであろう。

人を惹きつけたいと思うなら、何かそこにしかないものでなければ、と思う。戯れに僕はそう思う。

../../www.geocities.co.jp/Athlete-Crete/4031/toshi1.html　
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��193（2003/02/13）　スポーツ、知ったかぶり　おらがチームを応援する２　

マーティー・キーナート氏は、自信のコラムで、去年、横浜ベイスターズが地元開幕６連戦でプロモーションを行ったとき、相手チーム用のプレゼントも配ったことに対し、次のようにコラムで述べています。

「私は新聞でこのニュースを読んだ瞬間に、2002年のベイスターズの先行きを心配した。どこの世界に相手チームのプロモーションをしてあげるチームがいるだろう。6日間計4万8000人のファンがみんなジャイアンツ用が欲しいと言ったり、半分はタイガース用、もう半分はジャイアンツ用を選んだりしたら、一体どうなるのか。」
「スーパーへ行けば、よく無料のサービスをやっている。ビールやワイン、ソーセージ、ハム、チーズとクラッカーなど何でもある。でも、競争相手（たいてい険悪な関係のはずだ）の商品を無料で配るなんて聞いたことがない。」
http://journal.msn.co.jp/articles/nartist2.asp?w=216726

ところが「エスキモーに氷を売る」「エスキモーが氷を買うとき」の著者ジョン・スポールストラ氏は、ちょっと考えが違うようです。ＮＢＡのお荷物球団ニュージャージー・ネッツのマーケティングを任されたジョン・スポールストラ氏は、常識破りのマーケティングを行ったのです。ネッツは弱く、観客を呼べるスタープレーヤーもいませんでした。また、地元のニュージャージーは、ニューヨークの衛星都市圏にあり、地域としてのアイデンティティに欠けていました、つまり、ニュージャージーの住民は、ネッツには「おらがチーム」という意識がなかったのです。（これは、まさに横浜ベイスターズのおかれている状況と同じです。）

そこで、スポールストラが行ったのは、地元に「おらがチーム＝ネッツ」を売り込むのではなく、ネッツの対戦相手を売り込んだのです。ニュージャージーにも、ネッツは見たくなくても、マジック・ジョンソン、マイケル・ジョーダンといったスーパースターを見たいと思っている人は多い。それもわざわざ、ニューヨークにまで足を運ぶ必要はない。ニュージャージーで見られる。

具体的には、マジック・ジョンソン、マイケル・ジョーダンといったスーパースターのいる対戦チームのチケットまとめたパッケージを作り、売り出したのです。これをきっかけにネッツの選手の顔と名前だけでも覚えてもらおうというものでした。また、チケットを大きなサイズにして、表面に選手のプレーしている写真をカラーで載せたそうですが、写真はネッツの選手だけではなく相手チームの選手も載せるというものでした。チケットの完売のなかったネッツは、このスーパースターのチケットパッケージから完売がでるようになり、売り上げを伸ばしていきました。

スポールストラ氏は、プロスポーツを「おらがチームを応援することが基本中の基本」とするのではなく、エンターテイメントとしてとらえ、観客をいかに楽しませるかということに集中しています。このため、ネッツのお粗末なプレーではなく相手チームのスーパースターが織りなす魔法のプレーを売り込みに使うといった「おらがチーム」といった固定観念にとらわれない常識破りのマーケティングができたのだと思います。
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��192（2003/02/12）　スポーツ、知ったかぶり 　マイナーリーグ

「高校や大学で呼び声が高かった選手が、ドラフトされてからメジャーリーガーになるまで-平均５年４ヶ月かかるとさされている。それだけの期間、マイナーで修行を積む。ウィスキーやワインと同様、熟成し価値を得るには、長い期間が必要なのだ。」
「メジャーリーガーとしての地位を築いた人間は、マイナーリーグでの厳しい教育を通して、卓越したベースボール技術を身につけると同時に、様々な経験を通して人間性も磨かれる。」

以上は、タック川本氏が「新庄が４番を打った理由」で述べていたものです。確かにメジャーリーグに上がるには長い期間が必要であり、新人が、マイナーリーグを経ずにメジャーリーガーになったケースは僅かしかいないそうです。このマイナーリーグの下積み期間を野球技術を磨くだけでなく、人間教育の場であるとしています。

一方、日本のプロ野球では、二軍は選手育成機関と言うよりも一軍選手の調整機関となっています。新人選手は即戦力として期待され、大学や社会人野球が選手の育成機関として機能しています。川本氏は、同書で「本物を育てるには熟成期間が必要」と育成機関としてのマイナーリーグの重要性を説いています。マイナーリーグがあるメジャーリーグは本物だといういうことは、マイナーリーグのない日本は本物ではないということでしょうか。

ところが、アメリカ４大スポーツの中でもマイナーリーグがあるのは、ベースボールだけでした。アイスホッケーは分かりませんが、ＮＢＡとＮＦＬには最近までマイナーリーグは存在しませんでした。両者がマイナー組織を作ったのはごく最近の話です。ということは、日本のプロ野球だけでなく、アメリカンフットボールのＮＦＬも、バスケットボールのＮＢＡも本物ではないということになってしまいます。

アメリカンフットボールもバスケットボールもカレッジスポーツが盛んで、このカレッジスポーツがマイナーリーグの役割を果たしています。いわば、日本のプロ野球と同じ環境にあるといえます。日本の野球とアメリカのフットボールとバスケットボールは、いずれも学生スポーツとして生まれ発展してきた競技で、プロ組織のほうが後発組となります。このため、先に確立された学生スポーツが人気と権威を持っており、その上に乗っかっているのがプロ組織ということになります。

これに対し、ベースボールと似た環境にあるのが大相撲です。ベースボールも大相撲も、初めからプロスポーツとして生まれ発展してきました。学生スポーツを初めとしたアマチュア組織には人気も権威もありません。逆にプロ組織が自前で選手を育成しなければならなかったのです。そこで生まれたのが自前の育成組織です。ベースボールでは、メジャーに上がるためにはルーキーリーグに始まり、Ａ・ＡＡ・ＡＡＡといったピラミッド組織があり、大相撲には幕内に上がるため序の口、序二段、三段目、幕下、十両といった階段を上らなければなりません。

メジャー・リーグは自前で育成組織をもたざるを得なかったのに対し、日本のプロ野球には、必要なかったともいえます。
北米ホッケーリーグのマイナー組織
ＮＦＬヨーロッパ
ＮＢＡのマイナー組織１、２
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��191（2003/02/08）　スポーツ、知ったかぶり　おらがチームを応援する

玉木正之氏は「スポーツ解体新書」で２００１年ニューヨーク・ヤンキース対アリゾナ・ダイヤモンドバックスのワールドシリーズを「手に汗握る興奮の連続」と賞賛しますが、そのときカリフォルニア州出身の友人の話として「このワールドシリーズを、ニューヨークとアリゾナ以外の住人で最も騒いでいたのは日本人かも知れない。だって、ロサンゼルスの住人はドジャースがプレイオフに出場できないとわかったときから、レイカーズ（バスケットボール・チーム）のほうに注目しているし、シカゴの住人はブルズ（同）やベアーズ（アメリカンフットボール・チーム）の応援に移ってるだろうし・・・・」。この後、玉木氏は、ＭＬＢツインズより人気のある独立リーグ、セントポール・セインツの話の後、「スポーツとは、「おらがチーム」を応援し、「おらがクラブ」で楽しむことが、基本中の基本といえるのです。」と述べています。

実際、このときのワールドシリーズの平均視聴率は、１５％しか稼げませんでした。２０００年のヤンキース対メッツのニューヨーク決戦は１２％、２００２年のジャイアンツ対エンゼルスのカリフォルニア決戦は１１％であり、東西対決となった２００１年のワールドシリーズは、最近のワールドシリーズの中では盛り上がったほうです。スポーツファンは、「おらがチーム」でなければ関心がないのでしょうか。

ＮＦＬ（アメリカンフットボール・リーグ）におけるスーパーボウルは、「テレビの視聴率は軒並み４０%を越え、視聴者数では約1億3千万人以上と、国民の2人に1人が生で観戦していることになる。アメリカでの歴代視聴率トップ15の半分以上（8）をスーパーボウルが占め」るほどの人気です。ワールドシリーズが、出場チームの本拠地で行われるのに対し、スーパーボウルは、出場チームの本拠地と関係なくあらかじめ決められた都市で開催されます。つまり、ＮＦＬのファンは、「おらがチーム」と関係なく、スーパーボウルを見て楽しむのです。http://www.nfljapan.co.jp/nfl/spbowl.html

ＮＦＬのファンは、ＮＦＬ自体を楽しんでいます。これは、ナショナル・パスタイムであるベースボールに対抗した長年にわたるＮＦＬのブランド戦略によるものであり、カリフォルニア州出身の友人の話というのは、ＭＬＢのブランド戦略の失敗を述べているともいえます。確かに「スポーツとは、「おらがチーム」を応援し、「おらがクラブ」で楽しむことが、基本中の基本といえるのです」が、スポーツ・ビジネスとしては併せて、ナショナル・ブランドの構築も必要などのだと思います。
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��190（2003/02/07）　スポーツ、知ったかぶり　サッカー場と陸上競技場
赤字部追加（2003/03/15）

２００２年ワールドカップの決勝戦について一部の人が、横浜国際総合競技場ではなく、埼玉スタジアムで行うべきだ主張していました。横浜国際総合競技場が、陸上競技場兼用なのに対し、埼玉スタジアムがサッカー専用競技場であり、ワールドカップというサッカーの祭典には、埼玉スタジアムがふさわしいというわけです。確かに、横浜総合競技場は、サッカー場としては陸上の４００メートルトラックがあるため、選手との距離が遠くなってしまっています。ところが、収容人員は、埼玉スタジアムは６万人台なのに対し、横浜国際総合競技場は７万人台であったため、ＦＩＦＡは、商売を優先して収容人員が多い横浜総合競技場を選んだのだと、ＦＩＦＡの金儲け体質を非難する人もいました。

ところが、陸上の４００メートルトラックは、サッカー場で生まれたというではありませんか。もともと、徒競走はオリンピアの時代から直線コースで行われ、１９世紀になっても短距離は直線コース、長距離はロードレースということで、円周コースという発想はなかったそうです。４００メートルトラックという円周コースが出来たのは、サッカー選手が、トレーニングのためサッカー場の周囲を走っているうちに、芝がはげて、自然にコースが出来たのが始まりだそうです。つまり、４００メートルトラックは、サッカー場で生まれたのであり、陸上競技兼サッカー場というのは別におかしくない、むしろ自然なことだということです。よくよく考えれば、陸上競技場の中央でサッカーがやれるというのも不思議な話でした。でも、サッカー場から生まれたのならそれは当然なことでしたね。埼玉スタジアムでの決勝戦を主張していた人たちはこのことを知っていたのでしょうか。

なお、「陸上の４００メートルトラックは、サッカー場で生まれた」という話の出典は加藤元和著「ロマンとしてのスポーツ」です。

現在、イギリスのサッカー場はサッカー専用になっており、グラウンド（ピッチ）がせまり非常に見やすい競技場として評判ですが、これは第一次世界大戦直後の観客急増に対応するため円周のトラック部分に観客席を増設したためです。

参考文献　「欧州サッカーを極める」後藤健生著　青春出版社
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��189（2003/02/06）　プレーオフ、あれこれ
修正・削除（2003/03/15）

そもそもプレーオフというのは優勝決定戦であり、リーグ戦で優勝が決まらないときに特別に行われるものです。この例外的な仕組みを、興行上人為的に、常態化した仕組みにしたのが、ポスト・シーズンです。決勝リーグという方法もあると思いますが、負けると後がないトーナメント形式のほうが盛り上がるし、短期間に集中して決着をつけられ決定戦にふさわしいということもできると思います。ＦＩＦＡワールドカップやＵＥＦＡチャンピオンズ・リーグも、グループ・リーグの後は決勝トーナメントという形をとっています。リーグ戦とトーナメントという二つの異なった方式、自ずとその戦い方も異なってくるでしょう。この二つの異なった方式を勝ち抜いたチームが真の王者ということができるのかもしれません。

また、１６２試合戦い抜いたレギュラー・シーズンがあるからポスト・シーズンの価値が高まるのだと思います。１６２試合のレギュラー・シーズンは、ゲーム上もビジネス上も評価するべきです。１６２試合を戦い抜くことがいかに大変か、また、リーグ戦がなければ球団は成り立たないことを。パ・リーグのプレーオフ案では、１３５試合戦い抜いた勝率１位の球団の１３５試合は、プレーオフの第一出場権を獲得するだけのものです。勝率１位が確定したそのとき球団はビール掛をするのでしょうか。彼らは讃えられないのでしょうか。また、せっかく１位になったのにチャンピオンの称号を与えないのは、ビジネス上ももったいないことです。これでは、肝心のリーグ戦が却って盛り上がらなくなってしまうのはと思います。

ビジネス上、ポスト・シーズンというのは球団にとってボーナスみたいなものですが、このボーナスの球団経営上比重が高いと、プレーオフに進出できなかったとき問題になってきます。即ち、ボーナス目当てにローンを組んで買い物したはいいが、当てにしていたボーナスがもらえず、破産という憂き目に会うかもしれないからです。プレーオフに進出しても、トーナメント方式ですから、負けたらそこでおしまいです。ワールドチャンピオンの収入を当て込み、一流選手を大金で次々と獲得したのに、プレーオフ一回戦で負けてしまったらそれまでです。
※バイエルン・ミュンヘンの話は、�ｂP８７と重複のため削除（2003/03/15）
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��188（2003/02/03） 　リーグ戦とトーナメント
赤字部追加（2003/03/15）　

スポーツ大会の対戦方式には，主に，総当たり戦であるリーグ戦方式と勝ち抜き戦となるトーナメント方式（正式にはノックアウト方式）の二つがあります。リーグ戦は，実力差がハッキリでますが，試合数が多く，全日程を終了するまでに期間もかかります。消化試合もあり，出場チーム数も限界があります。これに対し，トーナメント方式は出場チームが多くても，少ない試合数で，短期間で決着がつけることができます，ただし，運に左右される可能性も高くなります。

実力のリーグ戦か，運のトーナメントかといった趣がありますが，トーナメントの方が負けたら終わりですから１試合ごとの緊迫感が高く，リーグ戦は負けても挽回の可能性もあり落ち着いて試合を進めることができます。これらの特徴を生かし，スポーツイベントは運営されます。プロ野球では，興行回数の確保という点から，リーグ戦が採用され，高校野球では参加校が多く，期間も限られているためトーナメント戦が採用されています。

サッカーでもプロはリーグ戦が基本ですが，リーグ戦は，チーム数が限られているためクラス別に分けられ，全チームが参加するカップ戦にはトーナメント方式が採用されています。ここで，サッカーにおけるリーグ戦とカップ戦の話を少しします。サッカーにおける世界初の全国組織は，イングランドのアマチュア組織であるフットボール協会（ＦＡ）で，このＦＡが主催した全国大会がトーナメント形式のＦＡカップです。その後生まれたプロチームも最初はＦＡカップだけでしたが，これではプロとして運営していけないためフットボール・リーグ(FL）を結成し，リーグ戦を行うようになります。

プロ・サッカーにおいても，リーグ戦が基本となり，リーグ戦だけでは試合数が少ないため，それを補完するものとしてカップ戦があります。原則としてリーグ戦とカップ戦は別物です。ＵＥＦＡチャンピオンズ・リーグやＦＩＦＡワールドカップでは，リーグ戦とトーナメント戦が併用されます。第一段階では，グループ別ですが実力差をじっくり見るため，リーグ戦を行います。参加チームのお披露目の役割もあります。優勝決定方式は，劇的な演出のため緊迫感がでるトーナメント方式が採用されています。

ＭＬＢやＮＦＬなどのアメリカ４大スポーツでは，レギュラー・シーズンは興行優先のリーグ戦が採用され，優勝決定戦（プレーオフ）であるポスト・シーズンは勝敗重視でトーナメント方式が採用されています。
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��187（2003/02/02）　チャンピオンズ・リーグ　２
赤字部修正・追加（2003/03/15）

チャンピオンズ・リーグのシーズンが，各国リーグのシーズンと重複することとなり，チャンピオンズ・リーグ出場クラブは，一シーズンに２つのリーグ戦を戦い抜くことになりました。この結果，試合日程が過密になり，選手の疲労が問題になってきました。２００２年の日韓共同開催のワールドカップにおけるヨーロッパ勢の不振の原因のひとつと考えられています。このため，ビッグ・クラブの中には，一クラブ２チーム体制（ツー・プラトーン・システム）を敷くところもでてきています。これがまた，選手年俸の高騰に拍車をかけています。

そもそも，チャンピオンズ・リーグが改組されたのは，メディア・パワーを背景とした全欧版プレミア・リーグともいえるスーパー・リーグ構想に，ＵＥＦＡが対抗したものです。スーパー・リーグでは，一部のビッグ・クラブだけが，メディア・マネーを独占し繁栄することになり，逆にＵＥＦＡや中小クラブ・地方クラブは破綻の危機に着面することになります。このため，ＵＥＦＡは，ヨーロッパ・クラブ選手権であるチャンピオンズ・リーグに，ビッグ・クラブが多く出場できるように，有力リーグの上位チームにも門戸を広げ，ビッグ・クラブとの利害調整を図ることにしたものです。

チャンピオンズ・リーグは，アメリカ４大スポーツにおけるポスト・シーズンにあたると言いましたが，ポスト・シーズンがシーズンの最後を飾るイベントなのに対し，チャンピオンズ・リーグは，レギュラー・シーズンにあたる各国の国内リーグ以上の規模で行われ，チャンピオンズ・リーグの上位進出は，数十億円の利益をクラブにもたらすことになります。チャンピオンズ・リーグはリーグとは言っても，実際には総当たり戦ではなく，一次・二次リーグ（※１）・決勝トーナメントというノックアウト式の勝ち抜き戦で，途中で負けると，それ以降に利益を享受することにできなくなります。チャンピオンズ・リーグの利益を当てにクラブ経営を行っていると，それがダメになったとき，大変な目にあいます。昨季の欧州チャンピオン，バイヘルン・ミュンヘンが，今季一次リーグで敗退してしまい，目算が狂い、財政ピンチという記事が新聞に出ていました。特に深刻なのがイタリアで、多くのクラブがチャンピオンズ・リーグの収入を目当てに有力選手の獲得に走った結果、倒産の危機に立たされています。

※１　2003-2004シーズンから、過密日程を避けるため、二次リーグを廃止し、ベスト１６以降は決勝トーナメントとなることが決まっている。
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��186（2003/02/01）　チャンピオンズ・リーグ　１
赤字部追加（2003/03/15）

UEFA（欧州）チャンピオンズ・リーグは，ヨーロッパ・サッカー連盟が主催するヨーロッパ・クラブ選手権です。ヨーロッパ三大カップの一つ，チャンピオンズ・カップとして長らく親しまれてきましたが，１９９９−２０００年のシーズンに改組され現在に至っています。従来のチャンピオンズ・カップは，各国のリーグ・チャンピオンと前年度チャンピオンがホームアンドアウェイのトーナメント（ノックアウト形式）で争うものでしたが，チャンピオンズ・リーグは，プレミア・リーグ，セリエA，ブンデス・リーガ，リーガ・エスパニョーラなど有力リーグの上位２チームなどによる１６チームと予選から勝ち上がった１６チーム，計３２チームにより争われます。まず、一次リーグと二次リーグは、各４チームによるホームアンドアウェイのグループリーグ方式で、ベスト８からは決勝トーナメントとなります。また、予選は，１回戦から３回戦まで有り，中央アジアのカザフスタンや地中海の孤島マルタのリーグ・チャンピオンも参加します。有力リーグからは，３回戦から３位・４位のチームも参加します。チャンピオンズ・リーグは，予選から含めれば７１チーム，３７９試合，９ヶ月間に及ぶ一大イベントとなっています。

チャンピオンズ・リーグは，アメリカの４大スポーツのポスト・シーズンにあたり，各国の国内リーグがレギュラー・シーズンということになります。違いは，チャンピオンズ・リーグと各国のリーグが１シーズンずれ，しかも平行して行われることです。いま，行われている２００２−２００３年のチャンピオンズ・リーグの出場チームは，２００１−２００２年の各国リーグの優勝チームや上位チームということになり，現在行われている２００２−２００３年の各国リーグは，２００３−２００４年のチャンピオンズ・リーグの出場権を争っていることになります。
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��185（2003/01/29）　プレミア・リーグ

プレミア・リーグは，イングランドのプロ組織フットボール・リーグ（ＦＬ）から独立し，ＦＬの上部組織であるフットボール・アソシエーション（ＦＡ）の直轄組織としてできたイングランド・プロサッカーのトップ・リーグです。

プレミア・リーグの成立にはいろいろな理由がありますが，その中に，一部の有力クラブが自分たちの権益を独占するため，ＦＬから独立したというものがあります。もちろん背景にはメディア・マネーがあることは言うまでもありません。このため，プレミア・リーグはＦＬから独立した放映権を持ち，巨額の放映権料をプレミア・リーグの加盟クラブだけで独占することが可能となりました。プレミア・リーグは，ＦＬの中小クラブにその放映権料の分配（シェアリング）をしなくて済むわけです。このことは，逆に言えば，ＦＬのクラブは放映権の分け前をもらえないことを意味しています。

プレミア・リーグはメディア王マードックのＢスカイＢのキラー・コンテンツとして巨額の放映権料で契約していますが，ＦＬはその恩恵を受けることはできませんでした。そこで，ＦＬは別個に地上波デジタルのＩＴＶデジタル社と契約を結びますが，ＩＴＶデジタル社は契約者が伸びず，破綻してしまいます。これは，トップ・リーグと下部リーグとのメディア・ヴァリューの差がいかに大きいかを示しています。

ＦＬの中小クラブがビッグクラブの仲間入りをするためには，プレミア・リーグに昇格し，ＢスカイＢからの放映権料の分け前をもらう必要があります。そのためには優秀な選手を借金をしてでも揃える必要があります。プレミア・リーグ昇格のためのギャンブルです。ギャンブルに失敗したら，もちろん，倒産のリスクが待っています。
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��184（2003/01/27）　ギャンブル興行

ＭＬＢがメジャーを頂点にＡＡＡ・ＡＡ・Ａ・ルーキーというヒエラルキー型リーグ構成になっているように，ヨーロッパのサッカー・リーグも，欧州チャンピオンズ・リーグを頂点に，各国リーグが１部から４部などというように階層的なヒエラルキーを形成しています。違いは，ＭＬＢが，球団のランクが固定され昇格・降格がないのに対し，ヨーロッパ・サッカーは，球団（クラブ）がヒエラルキーの階層間を昇格や降格によって異動する点です。この点でいえば，プロ球団にとっては，アメリカの方が身分社会であり，ヨーロッパの方が自由社会といえると思います。

プロ球団にとってのヨーロッパ・サッカーの自由社会が，球団経営の落とし穴となります。９０年代ヨーロッパでは衛星放送による有料放送が普及し，サッカー放映権が高騰し，巨額の富がサッカー界にもたらされるようになりました。ただし，その恩恵を受けたのはイングランドのプレミア・リーグ，イタリアのセリエＡ，ドイツのブンデス・リーガ，スペインのリーガ・エスパニョーラといった主要国のトップ・リーグとビッグ・クラブだけです。

下位リーグの球団（クラブ）でも，実力があれば，トップ・リーグに参戦できるのがヨーロッパ・サッカー界の自由性の特徴です。金持ちクラブになるためには，トップ・リーグに昇格し，放映権料の分け前を授かるほかありません。トップ・リーグに昇格するためには，強くなければなりません。強くなるためには優秀な選手をかき集めなければなりません。優秀な選手を集めるのにはお金がかかります。高額な人件費は球団経営を圧迫します。

トップ・リーグに昇格すれば，放映権の恩恵が受けられ，投資した人件費を回収するだけでなく巨額のリターン（利益）が期待されます。逆に，トップ・リーグに昇格できなかった場合，投資した巨額の人件費を回収することが困難となり，倒産の危険性さえ生まれることになります。
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��183（2003/01/25）　１年経ちました。

��182（2003/01/21）　プレーオフ　４　ワイルド・カード

ディヴィジョン制の欠点の一つに，ディヴィジョンで勝率１位となっても，他のディヴィジョンの２位の球団より勝率が低い場合があることがあげられます。場合によっては５割を割っても優勝できる場合も考えられます。逆に，同一ディヴィジョンに強い球団があると他球団は最初から優勝する機会を奪われたり，他ディヴィジョンの優勝球団より高勝率であっても優勝できないという場合も考えられます。ディヴィジョンの優勝球団同士によるプレーオフではこのディヴィジョン制の欠点がもろに出てしまいます。

そこで考えられたのがワイルド・カードです。ディヴィジョンの２位同士で勝率が高い方の球団に対しプレーオフに進出する権利を与えるものがワイルド・カードです。ワイルド・カードによってディヴィジョン制の欠点である優勝球団より強い２位球団のケースが救済されることになり，なおかつ，２位球団同士によるワイルド・カード獲得競争というディヴィジョン間競争・リーグ全体の競争も生まれることになります。

これにチャレンジ方式のプレーオフを行えば，ディヴィジョン１位同士によるプレーオフ第一順位争いが生まれ，これもまた，ディヴィジョン間競争・リーグ全体の競争となり，競争の多元化が図られることになります。
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��181（2003/01/20）　プレーオフ　３　ディヴィジョン制

プレーオフについて補足します。プレーオフをgooの辞書で引くと「引き分けや同点のときなどの、再試合・延長戦。同点者・同率者間の優勝決定戦。主にゴルフ・サッカーなどでいう」（大辞林第二版）とでてきます。プレーオフとは，勝者が決まらない時に行う決定戦です。

プロ野球で言えば，プレーオフとは，リーグ戦で優勝が決着しない場合に行う優勝決定戦のことです。逆に言えば，プレーオフがあるときは，リーグ戦で優勝者が決まらないはずですから，リーグ戦は最後まで盛り上がるはずですし，当然消化試合は減るはずです。そして，優勝決定戦であるプレーオフはなおさら盛り上がるはずです。この状況を人為的に作り出そうというのがポスト・シーズンとしてのプレーオフです。日本シリーズやワールドシリーズもまたプレーオフといえると思います。リーグ戦で決まるのはリーグ・チャンピオンだけです。リーグ優勝者間で勝者を決定するプレーオフが，日本シリーズであり，ワールドシリーズということになります。

ところが，このプレーオフの前提である，リーグ戦で優勝者が決まらないという条件が，パ・リーグのプレーオフ案では，欠けています。パ・リーグのプレーオフ案では，リーグ戦の１位から３位の球団がプレーオフで優勝を争うとしていますが，リーグ戦の勝率１位というのは通常，優勝者のはずです。優勝者が決まっているのに，優勝決定戦を行うということになり論理的な矛盾を起こしています。その論理的な矛盾を解決できるのが，ディヴィジョン制です。
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��180（2003/01/18）　プレーオフ　２　代替案

じゃあ，プレーオフはどうしたらいいのかということになります。

競争を多元化し，勝者を複数作り，勝者の明確な曖昧化を行います。具体的には，ディヴィジョン制（東西地区制），ワイルドカード，チャレンジ型プレーオフを併用します。リーグを東西二つのディヴィジョン（地区）に分けます。東地区が札幌・埼玉・千葉，西地区が大阪，神戸，福岡。一つの地区で３球団しかないのがネックですが仕方ありません。同地区と他地区とでは試合数を変えます。これにより，リーグ全体の勝率１位の意味を無意味化します。

東西両地区の勝率１位の球団が，地区チャンピオンになります。地区チャンピオンと同時に，プレーオフ進出の権利を得ます。ここで，単に東西対決によるプレーオフを導入するのではなく，今回パ・リーグ案で採用しようとしているチャレンジ制を導入します。チャレンジ制は下位のチームが，上位のチームに挑戦する形で，勝者が勝ち上がっていくシステムです。

パ・リーグ案では３位が２位の球団に挑戦し，その勝者が１位の球団に挑戦して，その勝者がリーグ・チャンピオンになるというものでしたが，これではリーグ戦の勝率１位が評価されないことになります。チャレンジ制は，オリンピックや世界選手権などで，予選リーグと併用する形で行われることが多いのですが，プロ野球百数十試合を戦うレギュラーシーズンを予選リーグにしてしまうのは酷というものです。

レギュラーシーズンの勝者はチャンピオンとして評価できるようにします。ただし，ディヴィジョン制を採用することにより，レギュラーシーズンのチャンピオンを二つ作り，リーグ全体のチャンピオンは作らないし，わからないようにします。

さて，チャレンジ制ですが，プレーオフに進出できる球団数は，リーグ全体でも６球団しかないので３球団がやはり限度ではないでしょうか。そこで，ワイルドカードを採用し，東西両地区の２位球団のうち勝率が高い球団をワイルドカードとしてプレーオフ進出権を獲得することとします。まず，ワイルドカードの球団が，地区チャンピオンで勝率が低いほうの球団に挑戦します。そして，この勝者が，地区チャンピオンで勝率の高いほうの球団と対戦し，リーグ・チャンピオンを決定します。

これにより，リーグ戦は地区チャンピオンを競うとともに，勝率１同士，２位同士地区間で争うことになり，競争が多元化し，消化試合が減ると思います。さらに，リーグ戦での勝者も地区チャンピオンとして評価されます。
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��179（2003/01/17）　プレーオフ　１

パシフィック・リーグが２００４年からプレーオフ制の実施を検討しています。これは，パ・リーグの観客動員数が１０００万人を割ったこと，相次ぐスター選手のセ・リーグやメジャーへの流失などパ・リーグの危機意識が「メリット、デメリットはもちろんある。しかし、この際やろうという気持ちが強かった」（小池パ・リーグ会長）ということでまとまったものです。

具体案は，１７日の日刊スポーツ記事によれば「有力となったのが、オリックスの案だ。まずシーズンの２位と３位で勝者を決め、１位とリーグ優勝を争う。５試合制で先に３勝した方が勝ち。上位チームは初戦から３戦までの主催権を得て、営業的にアドバンテージを得る。シーズン試合数は今年までの１４０から１０減の１３０を予定、仮に３位に同率チームが並んだ場合は１試合のプレーオフを行うことにしている。」ということです。

またそのほか「過去１０年間行われた２シーズン制や、シーズン後半にリーグを東西２地区に分け、地区トップが争う案なども出たが、賛成意見は少なかった。２シーズン制について、小池会長は『メリットもデメリットもあったが、２度消化試合ができるのはマイナス』と話した。」

プロ・スポーツの基本的な興行方式であるリーグ戦，このリーグ戦には終盤の消化試合という欠点があります。優勝争いから見放されたチームは早々と夏場から消化試合になり，優勝が決まってからは消化試合のみとなりリーグ戦の体を成さなくなります。終盤のこの欠点を補うため各リーグではいろいろな工夫をしています。メジャー・リーグで言えばワールドシリーズ，ディヴィジョン制，プレーオフ，ワイルドカード，交流戦といった具合です。

日本では，リーグ間の優勝決定戦である日本シリーズのみで，リーグ戦の終盤における盛り上がりに欠けています。メジャー・リーグでは，各ディヴィジョンで優勝争いが行われていると同時にプレーオフ進出を懸けたワイルド・カード獲得競争も行われ，盛り上がりを見せます。盛り上がったリーグ戦（レギュラー・シーズン）に引き続いて，ポストシーズンが始まりワールドシリーズへと一気に進んでいきます。メジャー・リーグの場合，ワールドシリーズの時期は，ナンバーワンスポーツになったＮＦＬの開幕と競合するため，必死なのです。

ワールドシリーズは，世界一強いチームを決めるシリーズのはずなのですが，２００２年のワールドシリーズは，ディヴィジョン２位のワイルドカード・チーム同士が争うという結果になりました。それではディヴィジョン・チャンピオンとワールドチャンピオンはどちらが強いのか，という問題になります。こういうデメリットも承知の上で，プロフェッショナルの興行は進められます。

ここで注意して頂きたいのは，レギュラー・シーズンの優勝者であるディヴィジョン・チャンピオンも，ワールドシリーズの勝者であるワールドチャンピオンもチャンピオンには代わりがないことです。チャンピオンはチャンピオンとして評価されます。

ところが，今回のパ・リーグのプレーオフ案では，プレーオフのチャンピオンがリーグ・チャンピオンということになり，リーグ戦（レギュラーシーズン）のチャンピオンは，チャンピオンではないということになってしまいます。これでは，リーグ戦（レギュラーシーズン）の勝者の意味がなくなってしまいます。

プレーオフは興行上，有効な方法だと思いますが，勝者を評価することも大事なことです。
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��178（2003/01/16）　フリーエージェント制とサラリーキャップ制

フリーエージェント制とサラリーキャップ制は対で考えられています。

フリーエージェント制というのは，そもそも，球団が選手の保有権を半永久的に拘束したリザーブクローズ制が人権上問題があるとして，その拘束力をある一定期間に定め，その一定期間を過ぎた場合，自由契約とするというものです。

プロスポーツの世界では，パレートの法則でいえば，２割のスター選手が売り上げの８割を稼ぎ，残りの８割の選手が残りの２割を稼ぐといえますし，また，勝利の８割は２割の選手の活躍によるものであるということになります。昔，大相撲の世界では横綱が稼ぎの８割をもらっていたという話を聞いたことがあります，それだけ横綱という一部の力士により大相撲が支えられていたという話です。プロスポーツの世界では人気と実力を兼ね備えた一握りのスター選手によって支えられているといっても過言ではありません。

ところがこの人気と実力を兼ね備えたスター選手というのは，やはり一握りの存在です。２割で８割の売り上げを稼ぐスター選手を獲得することは，勝利と収入に直結することであり，球団はスター選手の獲得にやっきになることとなります。つまり，選手のフリーマーケットであるフリーエージェント市場において，スター選手は売り手市場ということになり，必然的にスター選手の年俸は高騰することとなります。それに連動して，他の選手年俸も上がり，結果的に選手年俸総額の高騰を招くことになります。

選手年俸の高騰は，低収入の球団の台所を直撃します。そこで選手年俸高騰の抑制策として，選手年俸の総額を規制するサラリーキャップ制がでてきました。ところが，メジャーリーグでは，このサラリーキャップ制が見送られたため，選手年俸の高騰を防ぐことができなくなり，赤字球団が続出することとなりました。フリーエージェント制には，選手年俸高騰抑制策が必要です。サラリーキャップ制を見送ったメジャーリーグが，行った年俸高騰抑制策がラクジュアリー・タックスということになります。
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��177（2003/01/15）　ラグジュアリー・タックス

��176（2003/01/14）　松井，紐育に行く

��175（2003/01/13）　プロフェッショナル考　大相撲　５

一頃，大相撲の八百長疑惑が世間を賑わしていました。相撲には八百長ではないにしろ，加減はあると思います。プロフェッショナルの世界は厳しいように思われていますが，プロフェッショナル間でも，プロレスや大相撲は自主興行ですから，仲間同士の試合のようなもので，厳しさの中にも，一種の甘さがあります。プロは生活がかかっていますし，明日以降も試合は続きます。ケガや故障は避けられれば，避けた方がいいのです。それに，観ている方にとっても，ケガや故障でお目当ての力士が休場などされるとがっかりです。とはいっても，つまらない相撲も頂けませんが。
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��174（2003/01/12）　プロフェッショナル考　大相撲　４

大相撲というのは，総当たり戦のようでいて，そうではありません。１５日間の取り組みなら，１６人しか幕内に入れないはずですが，実際には倍の関取がいます。個々の取組にしても，かなり恣意的です。昔，大相撲の取組をみて，ある外国人がフェアじゃないといっていました。取組がある力士に有利なるように組まれていたというのです。でも，これは「有り」ではないでしょうか。

大相撲は，１５日間連続して興行します。毎日面白い取組を組まなければお客さんは来てくれません。毎日，看板となる取組を作らなければ，せっかく来てくれたお客さんに失礼になります。また。お客さんは，毎日観に来れる分けではありません。たまたま，見に来てくれたお客さんに，つまらない取組では二度と場所に足を運んでくれなくなります。場合によっては，実力が伴わなくても，看板力士を作らなければならないときがあります。実力だけに任せていては，興行が成り立たない場合があるものです。このように考えた場合，大相撲の取組というのは興行上，結構，的を得ていると思います。
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��173（2003/01/08）　プロフェッショナル考　大相撲　3

大相撲という世界は何か前近代的な組織のように思われますが，メジャーリーグと同じような育成システムを持っていたり，プロフェッショナル組織としての洗練性をもっています。マーケティング面でも，枡席などは４人分のチケットとお弁当に大相撲グッズがパック料金になっていて，値段を別にすればアイデアものです。また，枡席という形状は，グループでおしゃべりをしてお弁当を食べて間合いを楽しむという大相撲の楽しみ方にマッチし，ファミリー向けや企業の接待用に向いています。枡席は近代スタジアムのＶＩＰルームに通じるものがあります。

チケットの販売方法については，ひいき筋や接待などを優先され一般客にはなかなか手に入らない時代が続き非難されました。ひいき筋というのはリピート客であり，得意先です。パレートの法則でいえば，２割の得意先が，売り上げの８割を占めるといわれるように，得意先というのは重要です。ですから得意先のひいき筋を優先するのは，的を得ています。企業の接待向けについては，アメリカのスポーツビジネスでもマーケティング上の重要な柱になっています。ただし，得意先や企業接待ばかりに目を向けていると，一般客から見放されることになります。
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��172（2003/01/07）　プロフェッショナル考　大相撲　２

前回の補足です。日本の相撲とアメリカのベースボールは，プロのスポーツとして発展しました。このため，プロのスポーツとしての成長発展過程として独自の育成機構を必要としたのです。また，アマチュアの学生相撲やカレッジベースボールも存在しますが，実力だけでなく人気の面でもプロが断トツです。これに対し，日本の野球とアメリカのフットボールは学生のスポーツとして発展し，その技術的な成長プロセスの中からプロが生まれたもので，学生スポーツは人気および歴史的な面でプロに優位に立っています。このように相撲とベースボールの環境が似ているように，野球とアメリカンフットボールのおかれている状況も多くの共通点を持っています。

相撲とベースボールは，格闘技とボールゲームという違いはありますが，「間」という共通点を持っています。この間がプレーヤーにとっては，身体的負担を軽くしています。観客側からすれば，「間」は「間」が抜けているのではなく，間合いを楽しみ，さらにいろいろな楽しみを提供してくれる時間でもあります。この「間」は観客にとっておしゃべりの時間であり食事の時間であり，余韻の時間でもあります。「間」があることによって，観客にとって競技場は，行楽の場であり，コミュニティの場となります。

これが興行上どういう効果があるのかといえば，観客に大人の男性だけでなく，女性や子供も期待できます。お弁当やホットドッグの売り上げといった付加価値も期待できます。プレーヤーの身体的負担が少ないので，連日興行が可能となります。
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��171（2003/01/06）　プロフェッショナル考　大相撲　１

日本古来のプロスポーツといえば大相撲があります。この大相撲，家という制度を別にすればアメリカ生まれの最古のプロスポーツ，メジャーリーグベースボールに結構似ているところがあります。まず，どちらも，プロとしての独自の育成機関を持っているところが似ています。大相撲は，前相撲から始まって序の口，序二段，幕下，十両という階級的育成機関を持ち，プロ独自の育成システムを持っています。同様にメジャーリーグも，ルーキーリーグからシングルＡ，ダブルＡ，トリプルＡという階級的な育成システムを持っています。どちらも実力だけで，階級を勝ち上がり，関取やメジャーリーガーといったカネを稼げるプロフェッショナルに育っていきます。

これと対照的なのが日本の野球です。日本の野球は，学生野球として発展したため，プロ野球には本格的な選手の育成機関を持っていません。二軍というのは，育成機関というよりも一軍選手の調整機関になっているのが現状です。日本のプロ野球は，選手の育成を学生野球や社会人野球に頼っています。これと同じ状況にあるのがアメリカのＮＢＡ（バスケットボール）とＮＦＬ（アメリカンフットボール）があります。バスケットボールやアメリカンフットボールは，日本の野球と同じように，学生スポーツとして発展してきたもので，ＮＢＡやＮＦＬは独自の育成システムを持っていません。
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��170（2003/01/05）　プロフェッショナル考　６　プロは勝者が曖昧

��169（2003/01/04）　プロフェッショナル考　５　野球はプロ競技のお手本

��168（2003/01/03）　プロフェッショナル考　４　凶器としての競技場

��167（2003/01/02）　プロフェッショナル考　３

��166（2002/12/25）　プロフェッショナル考　２

��165（2002/12/24）　プロフェッショナル考

��164（2002/12/11）　１２月１０日の掲示板から

僕は，正直ビジネスマンじゃないから，「プロ野球のビジネス」とか言っていますが，ビジネスの実際についてはわからない点が多いです。とは言っても，日本のプロ野球ビジネスは金額的には小さいとは言えませんが，組織・人材・ノウハウとかいったものは貧弱です。だから，まあ，こういう素人サイトが成り立っているわけですが。なにせ，僕が大学のころから状況はほとんど変わっていないんだから。僕でもついていけるわけです。

僕が大学の頃作った連関図には，スポンサーシップというのは，なかったかなと思います。Ｊリーグという商売敵はいなかったし，ＭＬＢとも競争関係にはなかった。当時よりも複雑化しているのは確かです。

それから，主体性と相対性について。昔も今もプロ野球で何が一番問題なのかといえば，球団やリーグが自分たちで主体的に物事が決められないこと。プロ野球のことを，プロ野球も分からん奴らが決めていることに腹が立ちます。プロ野球のことは，プロ野球で決めれば良いことで，プロ野球の連中は責任を持って自分たちやっていってほしいわけです。

僕のサイトのサブタイトルが「プロ野球の論理」，プロ野球の主体性の確保が一番大事じゃないかと思って，どのようにしたら主体性が高められるか，素人考えですがやっているわけです。だから，僕の見方は「ｏｆ」になります。

まず，今のプロ野球は，親会社の宣伝機関であって，一つの企業，産業として社会的に認知度は低い。球場をはじめ，自治体の協力が少ない。プロ野球が自立できない理由の一つに球場問題があって，その球場を安く調達するには，やはり，自治体の協力が不可欠。ということは，プロ野球はいまより社会性を高めなくちゃいけない。社会性が高くなければ，自治体は動けないですから。そのためには，プロ野球の相対性も考えて行かなくちゃならないわけです。

つまり，「Through」の価値を高めなくちゃ行けないわけです。高めて「ＭＬＢは「Through」しても，自治体にはベネフィットはありませんよ」「Ｊリーグを「Through」するよりプロ野球の方がリターンが大きいですよ」といった具合に売り込むしかないわけです。また，スポンサーシップや参加型消費者の比重の増加もまた，相対性を高めています。それから，「ｏｆ」を考えるためには，取り巻く環境を知らなければいけないし，環境を知るには相対性も考えて行かなくちゃならないわけです。一方的な関係なんてものは，ありませんから。

僕は「メセナ」もありだと思っています。「メセナ」が「Through」ビジネスとして成り立つのであれば，いいわけです。そのための理論的な裏付けを作れば良いわけです。社会が企業のメセナを認めて，企業が「メセナ」にお金を出すことに社会が認めるのであれば，企業は「メセナ」を行うでしょう。そうであれば，プロ野球とメセナを関連づけて，企業から「メセナ」を理由にお金を出してもらえばいいわけです。企業も「メセナ」で社会的評価を受けて株価が上がればいいわけで，それにプロ野球が貢献できればそのリターンの一部をお金でいただくということです。
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��163(2002/12/05)　プロ野球ビジネスの「 ｔhrough と of　」２

��162(2002/12/04)　プロ野球ビジネスの「 ｔhrough と of　」

��161（2002/12/03）　チャンピオンシップとチャンピオン大会　　

��160（2002/12/01）　スタジアムに化学調味料をふりかけて

��159（2002/11/30）　プロ野球版浪速金融道

��158（2002/11/25）　巨人戦視聴率　年齢別構成比

��157（2002/11/21）　プロローグはエピローグの始まり　３

��156（2002/11/20）　プロローグはエピローグの始まり　２

昨日（１９日），ペタジーニの読売巨人軍入りがきまった。

２００２年，原辰徳はジャイアンツ愛を唱え，工藤，桑田，清原のベテラン勢，仁志，清水，河原の中堅，斉藤，川中のファーム組，高橋由，二岡，上原，高橋尚，阿部の逆指名組といった個性ある面々をまとめ優勝した。しかし，その中心にあったのは常に４番に座り続けた松井秀喜であった。松井秀喜こそ，川上，長島，王，原辰徳と続くジャイアンツの伝統を引き継ぐ生え抜きのスーパースター（フランチャイズ・プレーヤー）であった。原辰徳は，生え抜き選手を中心に新たな伝統を築こうとした。

ところが，松井秀喜は，ナベツネが作ったＦＡ制度で，米国大リーグに挑戦するといって，読売巨人軍を捨てた。「人工芝は人工芝」という名言を残し，日本のプロ野球を捨てて，ＭＬＢを選んだ。すると，ジャイアンツ愛の原辰徳は，生え抜き選手を中心とした構想をあっさり捨て，当初，構想から外れていたヤクルト・スワローズの４番ペタジーニと大阪近鉄バファローズの４番中村紀洋の獲得に突然乗り出してきた。これでは，何でも欲しがる長嶋さんと何ら変わりがない。そして，昨日，ペタジーニを大金で獲得してしまった。今日行われた，ドラフトでも大豊作といわれる中，屈指の好投手木佐貫と久保を自由枠で獲得している。実質的な３巡目では，これまた高校球界屈指の長田内野手も指名している。ところで，なんで読売巨人軍が実質的な３巡目で１番指名なんだ！。

松井秀喜の大リーグ亡命（マーティ・キーナート）は，ナベツネ反革命のパラドックスだが，その穴埋めも反革命の手法で行おうとしている。しかし，ここに来て，他球団の現場からはＦＡと骨抜きドラフトに不満が出ている。

「ダイエーの王貞治監督は、フリーエージェント（ＦＡ）宣言選手を獲得できる人数について、従来の１球団２人の制限を１人に改めるよう２０日の１２球団監督会議で提案した。実際に移籍する選手が少ないことなどが理由。次回の実行委員会で議題となる見通し。同会議ではドラフトについても、「より戦力が均衡する方向にしてほしい」という意見で一致した。」（時事通信）

「一致した」ということは，原辰徳も同意したというのか？　
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��155（2002/11/19）　プロローグはエピローグの始まり

��154（2002/11/18）　松井狂想曲 BY 読売巨人軍

��153（2002/11/17） 　メディアとスポーツ　最終章

メディアとスポーツの関係を扱ったものに最近出た「スポーツを殺すもの」（谷口源太郎著　花伝社　2002.10.13刊　1800円税込み）が非常に参考になります。「スポーツを殺すもの」というあまりに過激で挑発的すぎる（著者）タイトルですが，このタイトルには著者の思いが込められています。以下，本書のあとがきからの引用です。

「日常的にテレビから流されるスポーツ報道を単に消費する（感動したり，熱狂したりして）だけでなく，その裏に錯綜した思惑が隠されていることを知らなければならない。なぜなら，そうした思惑に影響されてスポーツ世界に多くの深刻な影響が起きているからである。」「平和な社会をつくることにこそ，もっとも尊重されるべきスポーツの生命がある。しかし，国家主義（ナショナリズム），勝利至上主義，経済的利益追求主義などによって，そのスポーツの生命が無残に殺されている。その現実を歴史的に検証し批判することによってしかスポーツの生命を救う道は見出せない，と私は考える。」

スポーツを殺すものの正体はとは何か。現代において，その主役はメディアです。日本のプロ野球も，誕生の時からそのメディアと密接な関係にありました。メディアは，プロ野球を娯楽産業として普及発展させましたが，その一方でメディアは球界に深刻な影響を与えてきました。

「いまさらいうまでもないことだが，巨人中心主義の球界構造は『読売新聞』・日本テレビの強力な影響力をバックにつくりあげられてきた。それらのメディアは，巨人戦は新聞の拡販材料であり，テレビ視聴率を稼ぐ商品としか考えていない。そして，メディアは，あの手この手の演出を凝らして強引にスターをつくりあげたり，バラエティー番組化したりして娯楽としての商品価値を付加しようと必死になっている。これまで，こうしたメディアのスポーツへのかかわり方が球界で問題視されないままできた。改めてその問題を考えるべきであろう。」「メディアが娯楽産業の一つとして直接球団を経営することは，とりもなおさず批判を規制し，その結果教育的役割が果たせないばかりか，より大きな障害を生みだすことになるのだが。」

プロ野球ビジネスから見ても，メディア企業が親会社になると，メディア収入の多寡が生まれ，これが球団財政の格差を生みだしてしまう危険性があります。ところが，一方では，読売グループ以外のメディアグループ（フジサンケイグループ，ＴＢＳグループ）が球団を経営することに対しては，読売グループに対する拮抗力として認められるのではないでしょうか。

今やメディアはスポーツと切ってもきれない関係にあります。このメディアとスポーツの関係がどうあるべきなのか。著者は参考として，英国の第三者機関による報告書を紹介しています。「彼ら（ＢＢＣとＩＴＶ）がするべきことは，人びとを楽しませることだけでなく，スポーツの基本原理を教え，理論だけ振り回す評論家気取りの視聴者の理解力を高め，そのうちのある人びとをスポーツに積極的に参加するよう鼓舞することである。」「しかし，批判的であることなしに教育的であることは難しく，もしスポーツとメディアの関係があまりに緊密であると批判することは困難な状況となる。（中略）大手テレビ局とラジオ局のスポーツ部が選手や組織委員と緊密な関係を保とうとすること，これらはすべて，メディアの果たすべき課題に対する障害を生みだす要因である」（『英国スポーツの文化』トニー・メイソン著，同文館出版刊）

とは言っても，メディアとスポーツの結合は，メディアとスポーツの関係を緊密にせざるをえませんし，スポーツにとってもメディアは不可欠なものになっています。
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��152（2002/11/16）　テレビメディアがスポーツを変える　２

��151（2002/11/15） 　テレビメディアがスポーツを変える

��150(2002/11/09)　スポーツ団体の腐敗とチェック機能（2002/11/11修正・加筆）

��149(2002/11/06)　キラーコンテンツとユニバーサルアクセス権

��148(2002/11/05)　多チャンネル時代のスポーツ

��147（2002/11/04）　テレビとスポーツの関係 ２

��146（2002/11/03）　テレビとスポーツの関係　

��145（2002/11/02）　ＭＬＢが堕落していてるのなら，ＮＰＢはそれ以上に魅力を喪失している

��144（2002/11/01）　読売巨人軍優勝そして松井メジャーへ　　　

読売ジャイアンツが西武ライオンズに４連勝し，日本シリーズを制しました。当初，接戦を予想する向きもありましたが，実際は読売ジャイアンツの圧勝でした。セントラル・リーグの優勝や日本シリーズの優勝により原辰徳監督の名将説も出ています。原監督はこれはプロローグに過ぎず１０連覇を目指すそうですが，果たしてどうなるのでしょうか。

ここで，私がＨＰやメルマガで書いた法則を再掲してみましょう。

資金力と人気を有する球団が，スカウティング能力，コンディショニング能力，マネージメント能力を高めた場合，資金力もなく人気もない他の球団はどうしようもない。今回の優勝の礎は１０年前のナベツネ反革命に遡ります。

逆指名で上原，高橋由，高橋尚，二岡をとり，ＦＡで落合，広沢，清原，江藤，工藤をとり，戦力を補強しますが，長嶋監督時代は１９９４年と２０００年の２回しか日本シリーズを制することができませんでした。これは，資金力があってもスカウティング能力，コンディショニング能力，マネージメント能力が相応になかったことがあげられます。これは，この１０年間に４度日本シリーズを制したヤクルトスワローズの関係で見れば顕著です。ヤクルトは巨人とは逆に広沢，吉井，川崎と４番・エースをＦＡで失っていながらの優勝です。

ところが，今年は長嶋監督から原監督に代わったため，最大の課題であったマネージメント能力の問題が解消されると第一法則のとおり，独走による優勝でした。いつの間にか身につけていたスカウティング能力によりドラフト１位の高卒ルーキー真田投手も，１年目から活躍しました。１年間を棒に振るような選手もなく，桑田・工藤というベテラン選手の活躍などコンディショニング能力も高かったといえます。そして，逆指名とＦＡでかき集めた選手達もここにきてようやく成果を発揮しました。日本シリーズでは，第１戦の先発上原と第４戦の高橋尚は逆指名，第３戦の工藤はフリーエージェント，おまけに第２戦の桑田はドラフトの抜け道を使って獲得した選手まで大活躍です。

しかし，その背景には，ナベツネの反革命とＭＬＢの膨張政策による他球団の弱体化があります。セントラルリーグでは広島が４番打者を失い，横浜はバッテリーを失い，ヤクルトは４番とエースを失っています。パ・リーグでは，西武が４番を失い，近鉄・ロッテ・ダイエーがエースを失っています。オリックスはイチローを失っています。

そして１１月１日巨人の４番松井秀喜選手がＦＡによるメジャー行きを宣言しました。
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��143（2002/10/30）　新聞とスポーツの関係

��142（2002/10/30）　メディアとスポーツの関係

��141（2002/10/30）　史上最低の視聴率から読む

２００２年度のワールドシリーズは，エンゼルスｖｓジャイアンツというワイルドカード同士のカリフォルニアシリーズになりました。平均視聴率は，シリーズ最低の１１．９％。ただし，地元のサンフランシスコとロサンゼルスは４０％を超えたそうです。今までの最低視聴率は，２年前のヤンキース対メッツのサブウェイシリーズの１２．４％。このときも，地元のニューヨークだけは盛り上がりを見せていましたが，全米では冷めていました。去年の，Ｄバックスとヤンキースの東西対決は，１５％。Ｗシリーズは地元で開催されるため，地域的に偏ると時差なのども影響し，地元以外のファンの関心をつかむことができないようです。（以上データはyahoo）

今や，米国においてナショナル・パスタイムといわれる野球も人気面（１９９５年ＡＢＣニュース）では，アメフト（３５％），バスケ（１６％）に次ぐ三番手の１２％に下がり，レギュラーシーズンの全国視聴率（１９９９年度）も，ＮＦＬが１１．３％なのに対し，ＭＬＢは２．４％でＮＢＡの３．４％よりも低くなっている。全米ネットワークの視聴率は，ケーブルテレビなの普及により，年々低下していますが，ＭＬＢ全体の視聴率低下は，著しいものがあります。これが，放映権料にも影響していて，ネットワークとの放映権料の１年当たりの比較でＮＦＬが２２億ドル，ＮＢＡが８億７７８７万ドルなのに対し，ＭＬＢは５億５８５０万ドルと低くなっています。（以上データは「史上最も成功したスポーツビジネス」）

この違いは，リーグの姿勢にもあります。コミッショナーというのは日本では，球界のもめ事を裁く仲裁人として法曹界の人間が奉られて，実際の運営はオーナー会議（の一部のオーナー）が牛耳っています。ところが，米国４大スポーツのコミッショナーは，そのプロスポーツリーグのＣＥＯ（最高経営責任者）であり，リーグビジネスのトップなのです。プロリーグは，リーグ戦興行を行う各球団の共同体です。共同体をひとつの事業体としてまとめ，リーグビジネスを推進するのがコミッショナーの役割です。ＮＢＡのスターン，ＮＦＬのタブリアブー，ＮＨＬのベットマンは，皆そうです。ところが，ＭＬＢのセリグ・コミッショナーは，ブルワーズの元球団オーナーで，オーナー会議の代表に過ぎないと言われています。ＭＬＢは，ＮＦＬやＮＢＡに比べ，球団の力が強く，リーグビジネスで遅れをとり，選手会との関係もうまくいっているとはいえません。

とはいっても，ＭＬＢは，観客動員数７０００万人で他のスポーツ（ＮＦＬ１５００万人，ＮＢＡ２０００万人，ＮＨＬ２０００万人）を圧倒しており，ローカル放送も球団の重要な収入源になっています。ＭＬＢは，ＮＦＬと異なり，ローカル放送はフランチャイズに帰属（ＮＦＬでは，ローカル放送もリーグ管理）しており，このローカル放送市場の規模がそのまま球団の収入格差，戦力格差へと繋がり球団間不均衡が発生し問題になっています。ＭＬＢは，ＮＦＬに比べ球団の力が強く，ナショナル・スポーツとしての地位を低下させています。一方，ローカルスポーツとして根強い力を依然としてもっています。

近年，選手の権利が高まり，ＭＬＢやＮＦＬでもフリーエージェント制が導入され，選手への拘束が限定的なものになりました。選手への年俸，契約金はコストであり，選手への拘束の緩和は，選手コストの増加を意味します。このため，NFLやＮＢＡでは，球団の選手コストを抑えるサラリーキャップ制が導入されています。ところが，ＭＬＢは，このサラリーキャップ制の導入に失敗し，球団間の自由競争の結果，選手の年俸，契約金の急騰を招いています。

球団間格差，赤字球団の増加は，ＭＬＢにとって深刻な問題となっています。このため，コミッショナーの権限を強めるため，アメリカン・リーグとナショナル・リーグの会長職と事務局を既に廃止し，ＭＬＢの権限を機構に集中する体制を作っています。収入の再分配制度も導入されましたが，球団の財政悪化を防ぐことができず，ついには球団削減の話まででてきました。

そんな中，２００２年８月３０日来季からのの新たな労使協定が合意されました。内容は「〈１〉独自収入の高い球団から低い球団へ資金を回す収入分配制度〈２〉選手年俸が一定額を超えた球団に対し、超過分に対する「ぜいたく税」を適用する課徴金制度〈３〉２００６年までは球団削減を行わない〈４〉ステロイド系の筋肉増強剤を規制するための薬物検査の導入〈５〉協定期限内での世界ドラフトの実施〈６〉２０万ドル（約２３８０万円）から３０万ドル（約３５７０万円）への最低保証年俸の引き上げ――など。」

これにより，ヤンキースは「新協定の下では供出金が今季の２８００万ドル（約３３億３２００万円）から５０００万―５５００万ドルに大幅に上昇する。」という。このため，今回の新協定にヤンキース１球団のみが反対したそうです。ＭＬＢもリーグビジネスへの傾斜を急速に強めていますが，ヤンキース独自の動きもあなどれません。「世界ドラフトの定義には日本も含まれる」とされなど日本への影響が懸念されます。
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��140（2002/10/24）　TODAY’S　BASEBALL　WIND

��139（2002/10/19）　中内オーナー外堀埋まる

��138（2002/10/19）　北海道日本ハムファイターズ

��137（2002/10/18）　ベッカム効果

��136（2002/10/15）　税金と広告宣伝費の話

��135（2002/10/14）　「スポーツ経済効果で元気になった街と国」

��134(2002/10/12）　「スポーツイベントの経済学」

今回は日本のスポーツビジネス第一人者，大阪体育大学教授・原田宗彦氏著の「スポーツイベントの経済学　メガイベントとホームチームが都市を変える」（平凡社新書　７４０円税別　２００２年６月１９日刊）です。本書の表表紙の袖には「スポーツビジネスのシステムが完成した１９８０年代以降，メガ・スポーツイベントは巨大産業化の一途をたどっている。一方，ギリシャ・ローマの時代から都市とスポーツは密接な関係を持ち続けた。巨大産業化と都市経済活性化，それはいま実りある関係構築を迫られている。Ｗ杯の遺産（レガシー），どう活かすか？ホームチームのこれからは？都市再生のスポーツ経済学入門」と紹介されています。本書は，スポーツによる都市再生の入門書で，いままで紹介したスポビズ本とは異なります。とはいっても，本書はプロスポーツリーグのホームチームと都市との関わりも書かれており，都市再生がプロスポーツの一つのビジネスチャンスであることを示唆しています。

「アトランタ工科大学がアトランタ五輪（１９９６年）の前年に行った調査では，アメリカのスポーツ産業は１５２０億ドルという巨大市場を持ち，国内産業別ランキングの１１位に位置づけられた。この調査ではスポーツ産業は「スポーツエンターテイメント」「スポーツ製品」「スポーツ支援組織」の三領域とし，ツーリズムからイベント，そしてメディアからプロスポーツまで広い視点から分析している。（略）９６年の調査から５年後，アメリカのスポーツビジネス誌が行った調査では２００１年のスポーツ産業はさらに成長して１．３倍の１９４６億ドルとなった。」

１９４６億ドル，日本円に換算すれば２３兆円を超える金額をアメリカのスポーツ産業は稼ぎだし，その４割がプロスポーツなど「見るスポーツ」の市場からと言います。著者はまた，わが国のスポーツ産業の規模を１５兆円と推計しており，巨大産業化したスポーツを明確に位置づけています。

また，「スポーツイベントが巨大産業化されるにつれ，それらを都市活性化のキャタリスト（触媒）に用いようとする動きがより明確になった。製鉄業や繊維産業，そして造船業や石油コンビナートなど，近代都市を育てたモダンな産業に変わり，平和で公害を生まず，万人に愛されるポストモダンな産業を都市の再生や活性化に用いようとする動きが活発である。」とし，著者は，スポーツをポストモダンな産業と位置づけ，重厚長大産業が去って衰退した都市の再生の要としてとらえています。

著者は，都市再生のためのスポーツ事業として「プロスポーツ産業の育成」「メガ・スポーツイベントの誘致」「するスポーツをコンセプトとしたまちづくり」の三種類をあげ，プロスポーツ産業の育成については「都市をフランチャイズとするプロスポーツ産業の育成に関しては，地元でのゲームによる消費の誘導や，そのチームを求心力とする地域連帯感の向上，そしてチームの活躍による都市イメージの向上が期待できる。わが国では，野球のフランチャイズはかなり固定化されて移転することは簡単ではないが，サッカーの場合は地元のチームを育て，いつかはトップチームに参入させるという夢を育むことは可能である。事実，鹿島（アントラーズ）や磐田（ジュビロ）のように，サッカーチームによって地域の連帯感が向上し，地域のイメージが高くなった都市もある。」と述べています。

ところが，従来の伝統的なプロスポーツである大相撲やプロ野球が地域を単なる興行の場としてしか捉えておらず，プロ野球のフランチャイズということばも単なる本拠地占有権に過ぎないとし，チームやクラブを地域と一体になって育てていこうとするＪリーグのホームタウンと異なることを指摘しています。

プロ野球にとって，地域は興行の場でした。ところが，親会社の宣伝媒体としてのプロ野球は，その存在すら忘れてしまったようです。プロ野球にも都市再生のためのポテンシャルが残っています。宣伝媒体としてのプロ野球が曲がり角に来ている今，本書は，一つの方向性を示してくれます。

内容は
第１章　スポーツと都市の深い関係　１　古代都市とスポーツ　２　近代都市とスポーツ
第２章　メガ・スポーツイベントと都市　１　スポーツイベントと経済効果　２　オリンピックと都市　３　ワールドカップと都市　４　たかが国体されど国体
第３章　スポーツが変えた海外都市　１　北米における都市とスポーツ　２　ヨーロッパにおける都市とスポーツ
第４章　プロスポーツが動かす都市　１　伝統的プロスポーツと都市　２　Ｊリーグが目指す地域とスポーツの融合　３　地域密着型プロレスの出現
第５章　都市活性化とスポーツ　１　都市衰退サイクルからの脱出　２　スポーツに親しむまちづくり
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��133(2002/10/08)　「メジャーリーグ・ビジネス大研究」

��132（2002/10/06)　「メジャー野球の経営学」

��131（2002/10/04）　「プロ野球ビジネスのしくみ」　

��130（2002/10/01）　「史上最も成功したスポーツビジネス」

��129（2002/09/30）　　「新庄が「４番」を打った理由」

��128（2002/09/29）　祝西武ライオンズ様

��127（2002/09/28）　祝読売巨人軍

��126（2002/09/27）　森監督解任　

横浜ベイスターズの森監督が解任された。最下位を独走していたのだから当然であろう。解任が遅かったほどである。もともと，森氏が招聘されたのは，「勝つため」であった。９８年の優勝後の低迷をみて，勝てるチームをつくるために，就任した。大堀球団社長は，ベイスターズのファンは勝利への要求が高い（強くないと客が来ない）ため，森氏を迎えたという話を当時述べていた記憶がある。ところが，その森監督が最下位ではお話にならない。

とはいっても，最下位は森監督一人の責任ではない。最下位の一番の原因は補強の失敗である。外国人，昔は定評のあった外国人選手のスカウトも牛込氏をクビにしたことから，ノウハウを失い，散々であった。そもそもピークの過ぎた３０歳過ぎの選手を連れてきても仕方がない。メジャーに上がれ損ねた25,6歳の生きのいい若手を連れてこないと。それに，短期間で選手は分からない。長期的なスカウト活動が外国人選手の場合にも必要なのだ。牛込さんに復帰してもらいノウハウを球団として吸収すべきだろう。ＦＡでも江藤の獲得に失敗するなどすべてダメ，トレードも小川と種田，中村，石井とベテランばかり。この補強の失敗の原因は，選手編成の責任者野口取締役にある。フィールド部門の責任者野口氏の責任は重い。

私なら，森監督の前に野口取締役を解任している。権藤氏を解任し，森氏を招聘した大堀球団社長の責任は，重大であるが，シーズン中においては，球団のトップであって営業部門も統括している大堀社長が責任をとって辞任するよりも，補強の責任者であるチーム編成の長をすげ替えるほうが緊急課題であったろう。ただ，日本のプロ野球に選手の補強を任せられる人材がはたしているのか疑問である。この面での第一人者は西武・ダイエーと渡り歩いた根本氏であったが，彼が歩んだ西武・ダイエーにはこのチーム編成の能力が球団として受け継がれている。チーム編成の能力，すなわちスカウティング能力こそ球団の生命線である。

戦力が整わなければ，フィールドでは競争ができない。フィールドで競争できなければ，球団のビジネスもおぼつかない。スカウティングは監督が行うものではなく球団が行うもので，ベイスターズも球団が責任をもってスカウティングを行おうとした。ところが球団にその能力がなかった。であれば，スカウティング能力の強化こそ，ベイスターズ復活の途である。
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��125（2002/09/23)　ビジネス・モデル　２

��124（2002/09/16)　顧客にして経営主体　

��123（2002/09/15)　外部性の侵入　

��122（2002/09/07)　ビジネス・モデル　１ 2002/09/23改訂

��121（2002/09/06)　メディア・ヴァリューの活用

��120（2002/09/04)　メディアと公共性　　2002/09/24再編集

��119（2002/09/02)　プロ野球のメディア・マーケット

��118（2002/09/01)　プロ野球の地域マーケット　青字部2002/09/23補記

��117（2002/08/31）　ワールドカップの遺産　２

��116（2002/08/30）　ワールドカップの遺産

２８日テレビを見ていたら香取慎吾と乙武洋匡のニュースクイズをやっていました。問題は，ワールドカップで使用された競技場の今後の話で，決勝戦の行われた横浜国際総合競技場は，税金６０３億円を投入され，年間６億円の維持費がかかるが，その赤字対策として何が売り出されたのか，というものです。答えは競技場の芝生で，これは，ＦＩＦＡの注文で，広めにフィールドを作っていたため，陸上競技場として使う際邪魔になる部分が削られ，コーティングしたうえで商品化されたものです。

ワールドカップの遺産である巨大スタジアムの有効活用が問題となります。これについては，「都市とプロ野球　第６章　２　経済効果」で指摘したように，

ところが実際は，有効活用は難しく，

その中で，優等生と言われるのが札幌ドームです。札幌ドームは，ドーム球場兼サッカー場ですから，稼働率が高く，サッカーはコンサドーレの本拠地として使用され，野球も巨人戦のほか多くの試合が行われました。その結果，01年度，「「初年度景気」で収入が約25億円あり，約8千万円の黒字だった。」そうです。札幌ドームは，サッカー場というより野球場という点から，黒字ベースにつながっているようです。

採算ベースが「年１１０日」であるのは，札幌ドームが公的資金でできたからで，これは他のドームとの大きな違いでしょうか。でも，この年１１０日というペースなら，十分に天然芝球場が実現できるペースではないでしょうか。プロ野球の本拠地球場になれば年間７０試合と採算ベースの７割弱を確保できますし，年間１１０日という日程なら，天然芝の養生の時間が十分にとれます。自治体の協力が得られるならば，プロ野球も十分に内外野総天然芝の球場が可能なことがわかります。プロ野球は，地域性と公共性という社会性を持っています。自治体にとってプロ野球とは魅力的なはずです。

プロ野球都市宣言
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��115（2002/08/28）　日本ハム・バッファローズ・くらいしす　３

ＢＳＥいわゆる狂牛病事件の影響がついにプロ野球の世界にも及んできた。

日本ハムファイターズの親会社日本ハムが国のＢＳＥ対策に対し牛肉を偽装し，国費をだまし取ろうとした事件が発覚した。それも証拠隠滅をはかるため，証拠となる牛肉を焼却処分する始末である。事件としては極めて悪質といっていい。この牛肉偽装事件が会社ぐるみであったかという点では，一応，社長は知らなかったということで一部幹部の個人的事件ということになっている。そして，監督責任をとるということで，創業者である大社義規会長は名誉会長に，息子の啓二社長は，専務に降格するという処分を自主的にとった。これが８月２０日の話である。これに対し，責任をとって辞めるのになんで「名誉」なのかという非難がおこり，２６日には名誉会長案は撤回され，完全引退ということになった。

ところが，この時点になっても，大社義規氏の日本ハムファイターズのオーナー職は，依然として，留保され続けた。そもそも，日本ハムは，業界トップの超優良企業であるが，その実体は，義規会長を中心とした個人商店であり，創業者である大社会長とその後継者である啓二社長大事であった。今回の事件にしても，会長と社長は知らなかったこととされ，部下がすべての責任を負った。社長である啓二氏は，日本ハムの専務として日本ハムの中にとどまっている。会長にしても，社の内外の反対を押し切って，名誉会長という役を与えようとした。ファイターズのオーナー職にしても，野球が好きだった義規氏を配慮し，辞めさせることができない。

プロ野球は，曲がりなりにも，社会性をもっており，そのオーナー職にしても，社会性が求められる。社会的事件を起こし，職を辞した者が，プロ野球の世界では許されるのか，という疑問がでる。日本ハムは，ファイターズを「日本ハム・ブランド信頼回復」の切り札と位置づけ，その補強費用を惜しまないという。日本ハムは，日拓ホームフライヤーズを買収し東京に進出したことにより，業界トップに躍り出た経緯もあり，球団に対する支援は重視されているという。

今回の親会社日本ハムの経営危機がファイターズに飛び火してくる可能性は，まず第一に日本ハム自体の経営能力の欠如が露呈されたことである。今回の牛肉偽装事件でも，対応が後手後手に回り，中途半端な内部調査や処分が状況を却って悪化させている。ファイターズにしても，小嶋社長は，義規氏の子飼いであり，義規オーナーを守ることに終始している。

次に問題となるのは直接的な経営危機である。現在日本ハム本社は，ファイターズ球団の赤字年３０億円を負担しているという。日本ハムグループは，製品の撤去が続き，今期５０億円の赤字に陥るとも言われている。この程度の赤字が数年続いても，びくともしないと言われる財政状態と言われるが，球団の赤字３０億円が今後も減らないようであれば，今後も球団を維持していくこと困難になる可能性もある。さらには，日本ハムグループの経営再建の象徴として，プロ野球からの撤退も考えられる。

札幌移転の話もとん挫する可能性もある。ファイターズの札幌移転は，３０億円とも言われる赤字を５億円に圧縮することのほか，地元企業との提携により，北海道における日本ハムの地盤強化という目的もあるはずだ。移転準備室は，どうにか８月中に開設したが，目的である地元企業との提携の話は遅れるもようである。

そして，このままでは社会性・公共性を有するプロ野球にとって，イメージダウンにつながる虞がある，ことである。そういった中，今日（２８日），大社義規オーナーの留任白紙，さらには辞任の話がでてきた。

※　結局，大社義規オーナーは，オーナー職も辞職し，ファイターズのオーナーは，当面空席となり，球団社長の小嶋氏がオーナー代行となりました。
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��114（2002/08/17） プロ野球ビジネスのしくみ

��113（2002/08/17）　日本ハム・バッファローズ・くらいしす　２

��112（2002/08/16）　日本ハム・バッファローズ・くらいしす

日本ハム・グループは，従業員数が関連会社を含めると16,000人を超え，売り上げは業界トップの巨大企業です。とはいっても大社義規会長・啓二社長による個人商店的色彩が強いともみられています。そうした中起きた牛肉偽装工作と牛肉焼却事件は，日本ハム・グループに深刻な影響を与えています。株価は下落し，主力の牛肉事業の自粛を強いられています。日本ハム製品の店頭撤去が流通業界の大半におよび，経営危機に直面しています。今回の事件は，会長や社長は知らなかったとされていますが，偽装の報告は副社長・専務レベルには上がっており，会社の体質に問題を抱えているみたいです。

ファイターズのオーナーである大社義規会長は，業界団体の日本ハム・ソーセージ工業協同組合の理事長を辞任し，日本ハムの専務と副社長も辞任する意向だそうです。会長や社長の進退問題に発展するかもしれません。ご存じのように日本ハムは，プロ野球のファイターズ，Ｊリーグのセレッソ大阪を所有しています。会長の大社義規氏は野球ファンで，高松の出身です。三原氏や中西氏と交流があり，それが縁でフライヤーズを買収しファイターズのオーナーとなりました。プロ球団を所有したことにより知名度があがり，日本ハムは業界のトップになったと言われています。

これに対し，息子の社長である啓二氏はサッカーファンとされ，本社のある大阪にセレッソ大阪というＪリーグクラブを所有しています。今回の報道で連日テレビに写っていたのは，セレッソ大阪のキャラクター・ロビー君でした。日本ハムは，ハム・ソーセージが有名ですが，売り上げでは，牛肉部門がトップの主力事業です。この牛肉部門は，一種聖域化され，会長の義規氏が実権を握っており，社長の啓二氏は手を出すことできなかったとされています。

ファイターズの札幌移転の話がでて以降，日本ハム本社の株価は高く推移し，札幌に移転準備室を開設する矢先でした。この事務所開きは今回の不祥事により延期され，９月に予定されていた地元札幌の有力企業との懇親会も中止となったそうです。

親会社が野球の興行を通して利益を追求するというオーナーシップ制度の日本のプロ野球ビジネス・モデルの危険性が見えてきます。

札幌移転準備室開設延期
http://www.nikkansports.com/news/baseball/p-bb-tp0-020816-06.html
http://www.yomiuri.co.jp/hochi/baseball/aug/o20020815_70.htm
２６％を占める牛肉部門打撃　一部営業自粛の日ハム
http://www.kyodo.co.jp/kyodonews/2002/nichihamu/news/20020815-99.html
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��111（2002/08/07）　くたびれてるんやろなあ〜，プロ野球が

��110（2002/07/22） 　スポンサーシップと親会社の宣伝媒体の違い

��109（2002/07/20）　広告効果　大阪近鉄の場合

��108（2002/07/20）　曲がり角

��107（2002/07/20） 　赤字にも鈍感な体質

��106（2002/07/17）　東京読売巨人軍の謎

��105（2002/07/16） 　戦後の大正力

��104（2002/07/15） 　興行収入とメディア・ヴァリュー

��103（2002/07/14）　正力松太郎は巨人軍で立派に儲けている

��102（2002/07/12）　プロ野球は公的なものだ！

��101（2002/07/11）　正力松太郎は，何を考えていたか？