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考える技術 |
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大前研一の思考ルーツが述べられており、これをもとに、考え方の事例スタディができる。 |
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大前氏自身の自慢が多いが、結果が事実だけに、何事にも深く正しく考える力をつけたい。 |
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巻末に大前ビジネス案内PR |
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＜読書＞ |
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考える技術 |
講談社 大前研一 |
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はじめに |
「思考力格差」の時代 |
思考力の差が生み出す収入格差 100倍 |
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第 1 章 |
思考回路を入れ替えよう |
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経営コンサルティングに学ぶ論理思考 |
仮説と結論、現象と原因の差、フィールド検証 |
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科学的思考のすすめ |
MIT、マッキンゼー経験、企業参謀、2階級上で考える |
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第 2 章 |
論理が人を動かす |
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人を納得させるための論理構成法 |
プレゼン提言は１つが鉄則、論理構成、 |
| 7 |
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相手の心を動かすポイント |
相手が納得する順序、トレーニング、テーマ；コップに半分の水 |
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総理大臣に提言じてみよう |
小泉首相へ、道路公団、郵政民営化、原則確認の上で直すべし |
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第 3 章 |
本質を見抜くプロセス |
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問題の本質が見抜けない日本人 |
企業価値、カネボウ問題、銀行統合は大間違い、多国籍軍 |
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当たり前のことで日本企業は再生できる |
自己否定のトヨタ、ゴーン革命の理由、三菱自動車の今後 |
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第 4 章 |
非線形思考のすすめ |
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線形思考では通用じない |
大前著作群、複雑系、同時並行、 |
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答えのない問題に答えを見つける |
考える差が1000倍の利益を生む、知的備蓄、 |
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第 5 章 |
アイデア量産の方程式 |
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未来の予測は誰にでもできる |
チャイナ・インパクト、もしかしたらが問題解決と発想の源 |
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サイバー時代の「大前の法則」 |
グーグルで挙動が似てくる |
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第 6 章 |
5年後のビジネスを読み解く |
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新じい発想を生む思考回路間 |
未来予測は誰でもできる、地価下落、銀行救済は無意味 |
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五年後の世界を見通すための思考回路 |
機能分解して考える、携帯電話の将来統合姿、ホームサーバー |
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第 7 章 |
開拓者の思考 |
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古いビジネスの壁を突き破る |
大手企業の突然死、M2M活用ビジネス、10倍の効果 |
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いざ、荒野に踏み込もう |
役所の窓口はいらない、見えない大陸、大きなチャンス |
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