A. そうですね。やはり原理原則としてリスクをとらないと大きなリターンは得れないと思います。リスクが低いと思われているところにいくとまず「大成功」はないですよね。後乗りという形で既にブランドが出来たところに行ってもたいしたものにならないと僕は感じます。大きな成果（リターン）を得ようとしたら、たくさんの一流の人間がいる大手企業はブランドが出来上がっていて「時すでに遅し」なんですよね。つまり、自らブランドを作り上げていくところが最もリスキーかつチャレンジング。そしてそこから得るものが最も大きいと思います。
A． 当時僕が就職活動を行っていた時期は丁度ITバブル時でIT関連の企業が実態と乖離する勢いで成長していました。僕はうぶだったのでこれからは絶対IT分野だと思い、この業界を選択していました（笑）そこで第一志望ではなかったのですがIBMに入社したんです。とりあえずIBMに入社した時に感じていたことはIBMはでかすぎるということですね。同期が500人もいる状態だと非常にone of themという感じがして、500人の同期が全員優秀だとはとても思えませんでした。集合型の研修も退屈でしたし、新入社員当時の僕は大分ぐれてましたね（笑）
A. 僕はいきなり学生から起業することはおすすめしていません。やはり誰かの元で修業をして、ある程度学ぶことは必要だと思っています。そうすると学ぶ環境としてどこが一番いいかという話になってきますよね。その答えは多くの学生が考えている、大手コンサルではないんですよ。大手は基本的に自社もクライアントもリソースが揃っている。つまり大手に入ると、ヒト・モノ・カネのどれもが不足する創業したてのベンチャーとは、全くの逆の世界で働くことになるんですよね。しかし、コンサルの中でも専門性が明確にあるベンチャーでクライアントが小規模な場合は良いと思います。
Global Catalystのメンバーの多くが、スローガン社が運営している様々なセミナーに参加させて頂いています。そこで感じることはやはり参加者の意識が高いこと。
成長真っ只中のベンチャー企業経営者と直接お話が出来る機会を提供してくれることは学生の意識を高め、さらに我々が見える目標さえも無限に広げてくれます。
スローガン社は今後チャレンジしたい学生にとって素晴らしいパートナーになるとを確信しております。