プロジェクトマネジメント

【基本原則】

　　１．プロジェクトフェーズとタイムサイクル
　　　・プロジェクトの不確実性を回避する
　　　・日常業務とフ゜ロシ゛ェクトマネシ゛メントを結びつけ組織能力を高める

　　２．ステークホルダーの明確化
　　　・プロジェクトの成功を左右する人たちである。
　　　・ニーズと期待を明確化する。

　　３．組織影響
　　　・プロジェクトを主催する組織の影響は強い。

　　４．プロジェクト運用知識と能力確保
　　　・リーダーシップ、コミュニケーション、交渉力、問題解決力、
　　　　組織への働きかけ

　　５．社会経済的影響
　　　・標準化と規制に関する影響
　　　・国際化の動き
　　　・文化的影響は人と組織の相互信頼関係に強い影響がある。

【主要プロセス】

　　１．立ち上げ
　　　　　スタートの認識と活動遂行のコミット

　　２．計画
　　　　　組織ニーズを満たすプロジェクト業務のフレームを考案

　　３．実施
　　　　　人材や経営資源をコーディネート

　　４．コントロール
　　　　　プロジェクトの目的にあった成果を生み出せるように、
　　　　　各フェーズの進捗と成果を測定・モニタリング

　　５．完了

【マネジメント知識の８領域】

　　１．統合
　　　・プロジェクトを構成する要素を適切に調整する。
　　　・競合関係にある目的と代替手段のトレート゛オフを行う。

　　２．範囲
　　　・何を取り込み、何を取り込まないかを決める。

　　３．時間
　　　・変化する事業環境の中でタイムリーなシステム購入と運用をする。

　　４．コスト
　　　・決められた予算に見合うように実施する。

　　５．品質
　　　・各フェーズに対するニーズを満たす。

　　６．人材
　　　・プロジェクトに関わる人を有効に活用する。

　　７．コミュニケーション
　　　・タイムリーにかつ適切に作成ね収集、提供、蓄積、廃棄する。

　　８．リスク
　　　・リスクを明らかにし、リスクを分析し、リスクに対処する。

【プロジェクトマネジメントの主要要件】

　　１．統合
　　　（１）プロジェクト開発計画
　　　（２）プロジェクト実行計画
　　　（３）全体の変更管理

　　２．範囲
　　　（１）開始
　　　（２）範囲の計画
　　　（３）範囲の定義
　　　（４）範囲の確定
　　　（５）範囲の変更管理

　　３．時間
　　　（１）活動の定義
　　　（２）活動の一連性
　　　（３）活動期間の見積もり
　　　（４）スケジュール開発
　　　（５）スケジュール変更管理

　　４．コスト
　　　（１）リソース計画
　　　（２）コスト見積もり
　　　（３）コスト予算策定
　　　（４）コスト変更管理

　　５．クオリティ
　　　（１）クオリティ計画
　　　（２）クオリティ保証
　　　（３）クオリティコントロール

　　６．人材
　　　（１）組織計画
　　　（２）メンバー確保
　　　（３）チーム開発

　　７．コミュニケーション
　　　（１）コミュニケーション計画
　　　（２）情報提供
　　　（３）成果報告
　　　（４）完了管理

　　８．リスク
　　　（１）リスクマネジメント計画
　　　（２）リスク明確化
　　　（３）リスクアセスメント
　　　（４）リスク量の算出
　　　（５）リスク対応計画
　　　（６）リスクのモニタリングとコントロール

【5つのプロセスの主要マネジメント】

プロセス	統合	範囲	時間	コスト	品質	人材	コミュニケーション	リスク
立ち上げ .		開始
計画 (コアフ゜ロセス)	フ゜ロシ゛ェクト開発計画	計画定義	活動の定義活動の 一連性活動期間の 見積スケシ゛ュール開発	リリース計画 コスト見積 コスト予算策定				リスクマネシ゛メント計画
(促進フ゜ロセス)					品質計画	組織計画 メンハ゛ー確保	コミュニケーション計画	リスクの明確化 リスクアセスメント リスク量 の算出リスク対応計画
実施 .	フ゜ロシ゛ェクト実行計画	範囲の確定			品質保証	チーム開発	情報提供
コントローメ	全体の変更管理	範囲の変更管理	スケシ゛ュールメ変更管理	コスト変更管理	品質コントロール		成果報告	リスクのモニタリンク゛ とコントロール
完了 .							完了管理

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