項目　　　　　　　　　　　　内容　　　　　　　　　　担当　　　　　　　　　　　　　　　　　　　備考

　　　Step1:取得準備宣言　　　　　組織内取得宣言　　　　　　　社長(対象組織のトップ)　　　対象組織が支社なら支社長、工場なら工場長等。

　　　Step2:推進事務局の設定　　　事務局長の選任　　　　　　　社長　　　　　　　　　　　　事務局を置かないとまとまらない。

　　　Step3:推進委員会の設定　　　推進委員の選任　　　　　　　社長　　　　　　　　　　　　組織を構成する各部門長を委員に指名。

　　　Step4:管理責任者の選任　　　推進委員会議長      　　　　社長　　　　　　　　　　　　品質管理部門長又は一ランク上の社長に権限委譲さ
                                                                　　　　　　　　　　　　　れた社内ににらみの効く者。

　　　Step5:取得日程の決定　　　　審議議決　　　　　　　　　　推進委員会　　　　　　　　　通常一年間の日程とする。

  　　Step6:規格勉強会開催　　　　講義受講・理解度テスト　　　社外・社内講師　　　　　　　日本規格協会認定の審査員(補)資格を有する者。

      Step7:推進委員会開催        文書作成確認　　　　　　　　事務局　　　　　　　　　　　品質マニュアルの作成が第一段階。

      Step8:文書チェック          規格適合確認            　　外部審査機関　　　　　　　　特に品質マニュアルを重点的に確認。

　　　Step9:内部監査員教育　　　　推進委員メンバー　　　　　　社内・社外講師　　　　　　　日本規格協会認定の審査員(補)資格を有する者。

　　　Step10:試験運用開始         記録を残す               　 社員                  　    記録は唯一の運用の証拠。

      Step11:内部監査　 　        記録・文書改定の確認     　 内部監査員     　       　  相互に他部門を監査。

      Step12:予備審査             記録の確認                  外部審査機関             　 受審機関に来てもらう。

      Step13:試験運用続行   　    予備審査結果の反映          社員                        実際にやれる範囲・レベルの見極め。　　

　　　Step14:内部監査　           記録・文書改定の確認        内部監査員 　               現実の作業と文書の乖離の調整が実施されているか。

      Step15:登録審査   　        文書・記録の確認            外部審査機関                文書・記録の保管場所の確認、台帳と現物ファイル
                                                                                          の照合を事前に実施。