管理体制
（１）管理体制
①簡易 ＩＳＯ ９０００ 品質マニュアルの活用
②標準作業化活動
生産円滑化の５大要素の安定的確保
人・物・設備・物や情報の流れ・作業の流れ
③ムダ排除活動
ダラリの法則で問題点の発見
④改善活動
３Ｓ・３Ｔ運動で維持・向上
⑤５ゲン主義
品質改善
『現場』
に
赴
き
『現物』
を
見
て
『現実』
を
知
り
、
人財の確保（教育）
『原理』
にのっとって
『原則』
を
作
ること
。
企業成長
（２）生産管理
① コンピュータと完成品出店管理による生産管理
完成品出店きっぷ方式
②
工程集約
＝リードタイム短縮
複合機による工程集約
③素材から完成品までの
一貫生産
材料
→
社内全加工
→
完成品
（但し、メッキ・熱処理は外注）
④
バーコード
と
Wi-FiタブレットＰＣ
による完成品出店管理
加工指示の正確性の向上
作業時間の短縮
⑤素材出店
ＮＣ（バー材）の主要な素材は、素材出店に常備する
（短納期に対応）