1	ＯＳをアップグレードすると、ごく一部のソフトが動かない。そう、一番よく使っているやつだ。
2	最も先進的な部門が、最も遅れたパソコンを使う羽目になる。
3	たいてい、アプリケーションソフトの５％の機能で９５％の仕事をこなせる。
4	最新鋭のパソコンは最新のユーザー（要するに新米）が使う。
5	聞いていたことと、やってみた結果はたいてい違う。想像したことと、やってみた結果もたいてい違う。
6	「ＷＩＮＤＯＷＳのようなＧＵＩはかったるい。ＵＮＩＸのコマンドラインがいい」というような人はたいてい人間語がおかしくなっている。
7	バックアップファイルを３つ以上作ると、作らない方が良かったと思う時がある。
8	バックアップファイルを一つも作らない人は大胆なのか、ノーテンキだ。
9	「エラーなんか一度も出したことはない」と自慢するような人は信用しない方がいい。
10	いいアイデアを思いついた時、たいてい携帯端末はカバンの中だ。
11	エライ人ほど、パスワードの管理がいい加減だ。
12	裏わざは、たいてい女子社員が知っている。
13	大事なことはマニュアルの分かりにくいところに書いてある。一番大事なことは書いてないこともある。
14	人間は大きくなるにつれて手がかからなくなる。コンピュータは大きくなるにつれて手がかかるようになる。
15	サポートの電話はビジーでほとんどつながらない。ＦＡＸを送っておくと、自力で解決したころに返事が来る。
16	マニュアルは必要のない時にはかさばって邪魔になる。必要のある時にはどこかに行って見つからない。
17	知っていることより、知らないことの方が多い。
18	最高のパソコンユーザーが最高の先生とは限らない。
19	エラーを出すコンピュータはウンともスンとも言わないコンピュータよりましである。
20	パソコンの処理速度や容量が上がった分、何かに食われてしまう。
21	口の動く人はキーボード上の手が動かない。キーボード上の手が動く人は口が動かない。
22	何も読まないでパソコンを使おうとすると時間がかかる。マニュアルを全部読んでからパソコンを使おうとするともっと時間がかかる。
23	自分の背の高さぐらい本や雑誌を読むとパソコンの使い方も安定してくる。
24	インプット情報にゴミを混ぜるとアウトプット情報全体がゴミになる。
25	元情報が悪いものをいくらこねくり回しても良くならない。
26	情報は拡散する。フロッピーは散乱する。紙は埋もれて出て来ない。
27	コンピュータを計算機と呼ぶ人は生え抜きの情報システム部員かトーシロウだ。
28	メモリー容量とディスク容量は多すぎて困るということはない。
29	コンピュータを追い詰めると急に英語をしゃべりだす。
30	みんな、自分の使っているソフトが標準になればいいと思っている。さらにレベルの低い人は本当に自分の使っているソフトが標準だと思っている。
31	システム部門はシステム開発だなんだと言っては、すぐにプログラムを書きたがる。
32	実務部門はなんでもボタン一つ押せば、できるようにしてほしいと言う。
33	４回以上同じことを聞く人の上達は遅い。
34	初心者は赤ん坊と同じだ。最初に世話を焼いておけば、おくほど、後で手がかからなくなる。
35	３年以上同じことをしているのならば、あなたはもう時代遅れだ。
36	バックアップを作っていないファイルに限ってこわれる。
37	デジタル世界でもグレーゾーンは残る。
38	デジタル世界でも名人芸は残る。
39	いつまでもＫＫＤ（経験、勘、度胸）はなくならない。
40	情報システム部門の３ない現象。人手が足りない。時間が足りない。予算が足りない。
41	ソースコードはいつか書いた本人にも分からなくなる。
42	プログラミングを始めると、いつか過去の自分という他人と向き会うことになる。
43	考えてばかりいるよりキーボードを叩いた方が早くパソコンを使えるようになる。考えないでキーボードばかり叩いていても上達はしない。
44	コンピュータの挙動をすべて説明していると日が暮れる。
45	人間の常識と機転が、コンピュータによる偶発核戦争を、これまでのところ、防いでいる。
46	いい加減な人間と、いい加減なコンピュータシステムのどちらを信じるべきかの答はまだない。
47	スプレッドシートの計算結果を電卓で検算したがる人が必ずいる。スプレッドシートの計算結果を鵜呑みにする人も必ずいる。
48	データベースでボタン一つたたけば欲しい情報が出て来ると思っている人はデータベースは使わない方がいい。
49	３歩と歩かない内にすべて忘れるような人は早くパソコンを使った方がいい。
50	パソコンの梱包を解くまでは夢を見ていられる。
51	パソコンはパンドラの箱だ。
52	パソコンの種類は全部覚えるには多すぎる。アプリケーションソフトの種類はもっと多すぎる。
53	内容のない文章ほど、文字修飾なんかに凝っている。
54	文章、長きゆえに尊からず。
55	有限回のデバグ操作でバグフリーには到達できない。
56	パソコンは知性を映す鏡であると同時に、馬鹿さ加減を増幅するシステムでもある。
57	人にやらせて文句だけ付けているのでは、コンピューティングの真価を発揮することはできない。
58	コンピュータシステムに一番重要なものは人間である。
59	コンピュータシステムの問題の７０％は技術的問題ではない。
60	ウイルスによる直接の被害より、ハッカー狩りや魔女狩りの被害の方が甚大である。
61	意思決定が遅ければ、最新のコンピュータシステムもただのガラクタである。
62	意思決定ができないのならばコンピュータシステムは使わない方がいい。
63	指示待ち族とパソコンの組み合わせは無限ループにおちいる。
64	パソコンの本は最初読むと、何が書いてあるのか分からない。なれてしまうと、それ以外のうまい言い方が分からなくなる。
65	ここが限界だと思えば、そこが限界だ。
66	パソコンも教育に始まって、教育に終わる。
67	毎日紙の書類をかき回している人は早くパソコンを使った方がいい。
68	パソコンには言わなくても自分の思うことを分かってくれるテレパシーがあると思っている人がいる。
69	最新という言葉は３ヶ月ともたない。
70	エラーをあまり気にしない人は上達が早い。全然気にしない人は破滅におちいることもある。
71	へたなプログラマーは１００倍遅いプログラムを簡単に書く。へたなパソコンユーザーは１００倍遅い使い方を簡単にする。
72	最初は無条件に覚えねばならないことが山ほどある。
73	マウスは絶対にアナログ機器だ。
74	パソコンに問題解決の答を教えてもらおうと思う人は誰もいない墓場で物乞いするようなものだ。
75	コンピュータから知識は得られるが、知恵は自分に頼るしかない。
76	パソコンを馬鹿だという人は、「パソコンは使用者の知性を映す鏡である」ということを忘れている。
77	昨日の十分条件は明日の必要条件になる。
78	細かいことばかり気にするとパソコンを使えない。細かいことを全然気にしなくてもパソコンを使えない。
79	知らないことは知っている人に教えてもらう。教えてもらえばお礼を言う、というのは未来永劫変わらない。
80	キーボード操作は習うより慣れろである。
81	キーの位置は頭でなく、体で覚えろ。
82	トラブルシューティングにはプリミティブな技術に戻る方向で対処した方がいい。
83	フルオートマチックよりはセミオートマチック、セミオートマチックよりはマニュアルの方が信頼できる。
84	外国製のＤＯＳ／Ｖパソコンは、「あっ、こわれる」と思うぐらい力を入れないとボードを抜き差しできないことがある。
85	ハングアップの前のデータセーブ、ファイル喪失前のバックアップ。
86	想像性や創造性のない人にパソコンを使わせても大したことは期待できない。
87	コンピューティングの世界では未来予測は常に危険を伴う。
88	完璧なシステムよりは、いい加減なシステムの方が寿命が長い。
89	ギリギリにデザインするよりは多少余裕のある方がいい。
90	経験者の話は金を払ってでも聞け。しかし、鵜呑みにするな。
91	完璧に安全なシステムを作れば効率はガタ落ちにならざるを得ない。
92	頂上に達するルートは必ず複数ある。
93	自分の武器は自分で選べ。
94	プロほど真摯に反省する。
95	無駄には必要な無駄と、不必要な無駄がある。
96	不必要な無駄が少なくなればプロだ。
97	プリンターはコンピュータシステムの中で最も醜悪な装置である。
98	ファイルは必ず壊れる。ハードディスクは必ずクラッシュする。コンピュータは必ずハングアップする。携帯端末は必ず落とす。人間は必ずミスを犯す。
99	ある限度を越えるといくら頑張っても得られるものは極端に少なくなる。
100	遠くから獲物をしとめて喜んでいるのはアマチュアだ。プロのハンターは獲物との距離を縮めるのに全力を尽くす。
101	モービルコンピューティングにのめり込むと、だんだんカバンが大きく重くなる。
102	なぜかノートパソコンは小さいほど高い。
103	当分、我々は勉強を続けねばならない。
104	アルゴリズムもない仕事をコンピュータにやってもらおうという輩は後を絶たない。
105	やってみると思ったより時間がかかる。
106	一段落したらデータセーブ。大仕事を始める前にデータセーブ。
107	すべて同じパスワードを使うのは愚かなことだ。
108	大声で電話でパスワードを伝えるのは愚かなことだ。
109	覚えにくいパスワードほどパソコンの前に書いてある。
110	へたに考え続けているより、休みを取った方がいい。
111	最後は体力勝負だ。
112	標準には従う方がいい。しかし、標準を守っているだけでは飛躍はない。
113	言っておけば忘れる、メモを渡せばなくす、というような人には早く電子メールを使わせるべきだ。
114	プログラミングが面白いと思うのならば、あなたはもうはまっている。デバグが楽しいというのなら完全にはまっている。
115	音響カプラーを持っている時にはＩＳＤＮ公衆電話だらけだ。音響カプラーを持っていない時には緑色の電話しか見つからない。
116	どうでもいい相手には電子メールではなく、普通郵便を送りたくなることもある。
117	マニュアルは最初から順番に読むようにはできていない。
118	ガチガチに組んだ計画は単なる芸術品である。
119	自分が定義した式や関数の是非はさておいて、すぐコンピュータを疑う人がいる。
120	ワープロ文章を入力中に論理矛盾をチェックしてくれるような機能を待望している人とそうでない人がいる。
121	これ一つで全部すむというモノは当分出ないだろう。
122	知らないよりは知っている方がいい。ヘタに知っているよりは知らない方がいい。
123	在庫管理データベースと現実の在庫品はたいてい合わない。
124	きびし過ぎるルールはたいてい守られない。
125	資料、多きゆえに尊からず。
126	慣れた頃、そのシステムは旧式になる。
127	コンピューティングはシステム専門家に任せておくには難しすぎる。
128	コンピュータにはコンピュータに向いたことを、人間には人間に向いたことをやらせた方がいい。
129	必要もないが、大して害にもならないモノは長く残る。
130	表面に現れる情報は氷山の一角である。
131	「明日行くかも知れませんし、行かないかも知れません」と伝えて、情報を伝えたつもりの輩がいる。
132	何かしゃべっていれば情報を伝えていると思っている人がいる。
133	システムやアプリケーションの起動時にキーボードやマウスを触るな。
134	コンピュータが待てと言ったら待て。
135	うまく行かない時、４回以上同じ方法を試すな。
136	目標は時とともに変わる。
137	最新の情報もデータベースに登録したとたんに古くなる。
138	集中しておけば管理は楽だが、攻撃を受けると一発で殲滅されてしまう。
139	全部知っている人はいない。
140	巨大なネットワークは全自動で動いているわけではない。
141	戦闘のプロは弾丸を全部撃ち尽くす前に弾倉を交換する。ディスク容量を使い切ってはならない。
142	攻撃側は防御側の少なくとも５倍の情報量と処理能力が要る。
143	まだロクに使ってもいないのに、次のバージョンアップ案内が来る。
144	旧いシステムと縁を切るにはソースコードを消すのが一番だ。
145	未来は不確定だから意味がある。
146	いつの世でも未来は過去や現在より重要だ。
147	この世は法則だけでは計れない。
148	情報は広く集めろ。
149	人に覚えて欲しい原則や基本ルールは７つ以下にしろ。
150	マウスのダブルクリックは絶対オタクが考えたに違いない。
151	昔は職場でパソコンをいじっていると遊んでいると思われた。今はパソコンを触っていないと仕事をしていないと思われる。
152	森に入ると木しか見えない。迷路にはまったら、森の外に出るのがいい。
153	当分の間パソコンは過渡期にある。
154	ムリをすればムラが生じる。ムラが生じればムダが生じる。
155	エキスパートは必ずしも論理的に考えてはいない。
156	複雑なものも各部分を見れば非常に単純なものが組み合わされていることが分かる。
157	２、３歩先を行くと付いて来る人がいる。１０歩先を行くとほとんど誰も付いて来ない。１００歩先を行くと狂人か天才と呼ばれる。
158	気だけあせっているのならば、マインスイーパーかソリティアでもして待っている方がいい。
159	すべての人が論理的結果に満足するとは限らない。
160	いつでも、入力もされていない情報をコンピュータから取り出したがる人がいる。
161	アプリケーションソフトをバージョンアップするたびにハードディスクの空き容量が少なくなる。
162	何の役に立つのか完全に分かっているものを導入するのならば、あなたはもう時代遅れだ。
163	大きくて複雑にするよりは、小さくて単純にする方が問題を解決しやすい。
164	失敗の連続の記録は貴重なノウハウ集である。
165	分析をすればするほど、陳腐な結論が出る。
166	教科書と実戦はたいてい違う。
167	初心者に実戦でのやり方を最初からやらせるのは危険過ぎる。
168	痛い目には早めにあった方がいい。
169	あればいいというモノを抱え過ぎるな。
170	時代遅れのシステムは腐った手足のようなものだ。痛みを恐れて切り落とさないと、命にかかわる。
171	何か変えるのならば、人の意識が変わらねばならない。人の意識が変わらないのならば、その人を変えねばならない。
172	集中は時代遅れかも知れないが、統合は今後も課題として残る。
173	スプレッドシートは表計算ではなくて、ビジネスプラニングシートと呼ばれるべきだ。
174	常識も変わる。
175	変化は変化を助長する。
176	寄生虫が宿り主より大きくなってはいけない。
177	戦略あっての情報システムである。
178	ネットワークだと浮かれる前にヒューマンリレーションズをしっかりしたものにすべきだ。
179	目的と手段を取り違えてはいけない。原因と結果を取り違えてもいけない。
180	コンピューティングの世界ではこうなるだろうということは意味がない。やってみたらこうだったということしか意味を持たない。
181	みんなが安全なことだけしていれば、活気はなくなる。活性化などは論外である。
182	完全に行き詰まる前に後ろを振り返れ。
183	バージョンアップで多くの細かいバグが修正されるが、新たなバグも持ち込まれる。
184	パソコンは馬鹿に付ける薬ではない。
185	パソコンやパソコン通信やインターネットは実際に使って見ないと何たるかを分かることはできない。
186	パソコンは生まれたての赤ん坊だ。何ができるかなんて聞くより、どう育てるかが問題だ。
187	明確な目的がないと、戦略も人生も意義の薄いものになる。
188	目的を明確にするには欲望が要る。コンピュータが出せないものの一つである。
189	コンピューティングは車の運転と同じだ。目先ばかり見ていてはいけない。少し前方を見るとともに、バックミラーをチラリと見なければいけない。
190	チームワークあってのグループウェアである。
191	食べ物に毒を盛るより、情報にゴミを混ぜる方が簡単だ。
192	セキュリティ、セキュリティと騒ぐ前に自分のパスワードの管理をしっかりしろ。
193	勝利か、しからずんば死か（all or nothing）発想はそう度々使うものではない。
194	普段は四分六なら手を打て。七三なら御の字だ。
195	ルートに行き詰まったら、側面や裏側も見てみろ。
196	たまには目にものを見せてやらなければならないこともある。
197	いつかはライオンのように初心者を崖から突き落とさねばならない。しかし、最初から突き落としてはならない。
198	時には蛮勇をふるわねばならない。ＤＯＳ／Ｖパソコンのコネクターのアースピンはペンチでへし折れ。
199	ショートカットキーなどのわずかな知識で効率は２０～３０％上がる。
200	プロのハンターは獲物を追うだけでなく、天候の変化も視野に入れている。
201	ホコリにまみれたフロッピーディスクをドライブに突っ込んではいけない。
202	ＤＳＴＮ液晶画面は横からは見にくい。その方がいいという人もいる。
203	原理だけで動くことはまれである。数々のノウハウが必要である。
204	人間は骨董品ではない。時を経ただけでは価値は出て来ない。
205	単純な人にはパソコンやネットワークが持つ多面性は理解できない。
206	ワープロに始まってワープロで終わる人と、ワープロに始まってワープロだけで終わる人がいる。
207	メンツにこだわると高くつく。
208	頼まれもしないのに教えに行く必要はない。
209	登山は危険とともにある。落ちれば死ぬ。コンピューティングも危険とともにある。いつシステムが落ちるか分からない。
210	コンピュータに聞けば何でもできるという大層な夢を抱いている人をそう心配することはない。夢はいつかさめる。
211	コンピューティングは我慢大会である。
212	これでいいのかとは時々思った方が良い。
213	本質を見抜けない人間は枝葉末節にこだわる。
214	何でも一歩先を行けば良いわけではない。地雷原を歩く時は一歩後を歩く方がいい。
215	地雷原を突破する時は第一波の部隊にいるよりは第二波の部隊にいる方が安全である。しかし、勲章は第一波の兵士しかもらえない。
216	ほとんどの人は一度そのやり方になれてしまうと、他の方法を検討しようとしない。
217	パソコンは完璧な指示待ち族である。
218	ブタに飛べと言ってみたり、象に木に登れと言ってみても仕方がない。
219	プロほどしっかりしたチェックリストを持っている。
220	失敗したら、悪あがきするよりゼロからやり直した方が良い。
221	本当に当たる予言者なら、そんなことを他人に言うはずがない。
222	悪循環と好循環を分ける差は紙一重であることが多い。
223	メリットは裏返えすとデメリットになることが多い。
224	悪あがきしてキーやアイコンを次々に押すな。
225	すべての人にやさしくする人もいないし、すべての人にきびしくする人もいない。
226	以心伝心はもはや死語である。
227	全部知っているのは神だけだが、あまり頼りにはしない方がいい。
228	プロは元来冷淡なものである。
229	地図は現在位置が分かってこそ、意味を持つ。
230	とっさに体が自然に動くようになるのは、訓練の賜物でしかない。
231	前提知識０で使えるものは何もない。
232	簡単にできない難しいことをやれば、無条件に価値が出るわけではない。
233	良く似ているが、少し違うというモノは、全然似ていないモノより始末が悪い。
234	魅力的な異性に関心を持てなくなったら、あなたは年を取ったか、コンピューティングにはまり過ぎだ。
235	ニュースが気にならなくなったら、完全にはまっている。
236	パソコンを見かけだけで選んではいけない。
237	通常は安全側に操作を行う。しかし、たまには危険側に操作しないといけない場面もある。
238	昔のことは忘れろ。しかし、教訓は忘れるな。
239	昔は良かったなんて言っているヤツを信用するな。
240	パソコンの前では、男だの、女だの、若いだの、年寄りだのということは、あまり重要な意味を持たない。
241	我々は生まれた時には周りにコンピュータはなく、死ぬ時にはコンピュータに見取られて死ぬという不思議な体験をする人類史上、特筆すべき世代である。
242	もうすぐ生まれた頃からコンピュータをいじっていた世代の時代が来る。
243	コンピュータは二面性を持ったシステムである。
244	コンピュータ画面をいくら見つめていても、いいアイデアが出てくるわけではない。
245	古いマニュアルは信用するな。最新のマニュアルも信用するな。
246	過去に価値のあったものが、未来も価値を持ち続けるわけではない。
247	家はノコギリ一つでは建たない。大工には７つ道具が要る。単一のアプリケーション　ソフトで何でもやるのは非効率である。
248	あてになる情報と、そうでない情報がある。
249	情報には必ず歯抜けの部分がある。
250	ネットワークの世界では、一人占めや一人勝ちは許されない。
251	最後は祈るしかない。
252	単細胞人間はコンピュータのペリフェラルになるしかない。
253	フィレンツェ政府は１２９９年に０を含むアラビア数字を異教徒の産物と呼び、銀行家が使うのを禁じた。いつの時代でも、どこの世界にも、新しいものを拒む愚か者は存在する。
254	恵まれ過ぎた環境にいると、進歩がない。
255	一分のスキもなく、完璧に仕上げられたシステムは一部損傷を受けただけで、機能が停止する。
256	完成したシステムは老朽化の道をたどるしかない。
257	奥の手は最後まで出すな。
258	光と影を両方見るのが正しい。光の部分しか見ないのは良くない。影の部分しか見ないのは問題そのものである。
259	すぐに影の部分を見るな。光の部分を見てからだ。
260	単純に見えるものも意外に複雑だったりする。
261	ブラックボックスの中身をあれこれ詮索しすぎても仕方がない。
262	本当の危機が訪れれば、目先の細かい問題など、どうでも良くなる。
263	教育は忍耐である。
264	現実世界は０と１では計れない。
265	当初の予測や計画とは違ったところで結果や成果の出ることが良くある。
266	親切に忠告してくれる人の話は聞いた方がいい。干渉したいから忠告してくれる人の話は聞いたふりをするのがいい。
267	常に考えながら使わないと、パソコンはうまく使えない。
268	パソコンの誤操作をして、そこで思考が停止してしまう人と、反射的に回避動作を取れる人の差は大きい。
269	待っている電子メールはなかなか来ない。どうでもいいメールは読みきれないほど来る。
270	最初は癖のあるものより、素直なものを使った方が良い。
271	逆風が強すぎる時は少し風を避けた方が良い。
272	追い風の時はできるだけ前進せよ。
273	８０％の完成度のものを９０％以上にするには、５０％の完成度のものを８０％以上にするより手間がかかる。
274	環境に過剰適合したものは環境変化に弱くなる。
275	曲芸に頼るようなやり方は長続きしない。
276	マインドセッティング（思い込み）は非常に危険である。必ず検証した方が良い。
277	あきらめる前に３回ぐらいはトライした方が良い。
278	英会話もパソコンも王道はない。修練の賜物である。
279	電話をかけても半分以上はつながらない。同期はなかなか取れないものである。
280	ＷＩＮＤＯＷＳにはやさしい顔と難しい顔がある。
281	当たらない予測ならやらない方が良い。当たる予測でも、それに基づいて行動や計画を変えないのならば、やらない方が良い。
282	パソコンは３ヶ月で腐る生ものである。
283	難しいものを一見やさしそうなベールで覆い隠すのは時には危険を伴う。
284	考えないとパソコンは使えない。考え過ぎてもパソコンは使えない。
285	コンピューティングの世界では用心しすぎるということはない。
286	先駆的役割を果たした者はいつまでも居座らない方が良い。
287	人から聞くだけで、自分で何も勉強しようとしない人がパソコンをうまく使うことはできない。
288	コンピュータ画面を、穴の開くほど見つめていても、答は出て来ない。
289	原理の分かっていない人間が、「なぜ」などと聞いても実りのある成果を期待しがたい。
290	見たくないものは見えないし、聞きたくないものは聞こえない。そこから問題解決への道は遠のく。
291	問題を見ることのできない者が解決することはできない。
292	いくら良い説教を聞いても、それによって行動を変えないのならば、聞くだけ時間の無駄である。
293	日頃から活発な議論をしていない者が集まって会議をしたからといって、いい議論ができるものではない。
294	この世にはコンピュータに向かない非論理的なものも存在する。
295	パソコンは取り巻き連のようにご機嫌を取ってはくれない。
296	準備や予習不足の人はパソコンの学習に向かない。
297	復習をしない人はパソコンなんか使わない方がいい。
298	パソコンが役に立つかどうかの半分以上はユーザーの能力にかかっている。
299	パソコンの身になって考える癖をつけると、パソコンをうまく使えるようになる。
300	失敗を０にするのならば、成功の絶対数も減らさざるを得ない。
301	変革を行いたいのならば、価値感や評価基準も変えねばならない。
302	ミスをしたくないのならば、何もしないのが一番いい。
303	整理された情報はもう古い。
304	コネクター類がうまくささらない時は思いっきり力を入れる前に向きが正しいか確認した方がいい。
305	うるさく文句を言う人ほど、しっかりやってくれることが多い。
306	多くのアイデアは後の祭りである。
307	携帯端末は落としても壊れない頑丈なものを選んだ方がいい。
308	遅い情報は役に立たない。不十分な情報も役に立たない。遅くて不十分な情報は有害である。
309	パソコンの操作に関しては社長であろうと新入社員であろうとやらねばならないことに変わりはない。
310	たった一つ不良品が入っているだけで全体が疑われる。
311	元へ戻せと言われても困ってしまうものも多くある。
312	生兵法は怪我のもとというが、コンピューティングの世界では命取りになることが多い。
313	初心者を笑うものではない。
314	モービルコンピューティングは体力勝負だ。
315	標準は一つにしぼった方がいい。
316	パソコンを使うのは、お役所の窓口に行くのと同じだ。ちゃんと手続きさえ踏めば仕事をやってくれる。
317	たまにはコンピュータのスイッチを切って考えた方がいい。
318	知らなかったではすまないことが山のようにある。
319	割り切れば簡単になることが一杯ある。
320	万一のことばかり考えていると、金と時間がいくらあっても足りない。
321	世の中には毒にも薬にもならないものも多くあるが、毒にも薬にもなるものもあるので、注意した方が良い。
322	パソコンの先生は学校の先生というよりはニュースレポーターだ。
323	ファイルを保存したかどうか疑問を持った時は保存した方が良い。
324	わけの分からないことは常に起こる。
325	マニュアルさえ整えばパソコンを使えると思うのは、戦闘機とマニュアルさえ整備すれば空軍ができると思うようなものだ。
326	教室で学べる知識と、経験によってしか学べない知識がある。
327	エラーメッセージにたじろぐようでは、一線を越えることはできない。
328	難攻不落に見える山でも、裏へ回ると登頂可能ルートの見えることがある。
329	自分のまいた種は、結果の如何にかかわらず、自分で刈った方が良い。
330	プールに入らずに泳ぎ方を覚える方法はない。
331	パソコンの使い方も頭だけではなく、五感を使って覚えるべきである。
332	計画通り進む計画はない。
333	素人や初心者は信じられないことを必ずする。
334	大型コンピュータは爬虫類や鳥類と同じだ。食べ物を丸呑みにしてゆっくりと消化する。パソコンは哺乳類や昆虫類と同じだ。おいしいところだけかじって急速に消化する。
335	すべての人を満足させることはできない。
336	問題だらけであるよりは、問題なんかないと言っている方が問題だ。
337	当たり前のことを当たり前にやる方が最終的には良い結果を得る。
338	見えざるものを信頼するのが近代という意味である。
339	情報の価値は数値だけでは測れない。
340	現在のコンピュータには連想したり、類推する能力はない。
341	言っていることと、やっていることが完全に一致することは、はなはだ希である。
342	情報ハンティングは砂金すくいと同じだ。金と同時に大量の砂もすくわねばならない。
343	コンピュータでも管理のできないものはある。
344	報告書に１００％の真実が書かれることは非常に少ない。
345	敵との距離は空けすぎない方がいい。見えるところに置いておくべきである。
346	情報を隠すと胡散臭いことをしていると見られる。
347	多くの場合、最新鋭のシステムは必要ない。コンバットプルーブンのもので十分である。
348	経験はある程度積んだ方がいい。
349	経験を積んでも、そこから何も学ばないのならば、積む意味はない。
350	自分では論理的だと思っても、他人には非論理的なことがある。
351	人間の記憶ほどあいまいなものはない。
352	問題の根本的解決は、その問題を解決することによって、永続的な利益を得られる者にしかできない。
353	情報技術関連では後れている分、先取りした方が勝ちである。
354	コンピューティングはトラブルの連続である。
355	極意や秘訣は聞いてみると、当たり前だと思うものが少なくない。
356	一部の例外的事例で、すべてのものを救うことはできない。
357	木ばかり見て森を見られない人間は、マネージャーや経営者になるべきではない。
358	優秀な実務者が必ずしも優秀な管理者になれるわけではない。
359	モノカルチャー社会は効率的ではあるが、延性に欠け、もろい。
360	ネットワークで最も重要なものは伝送速度でもなければ、大容量のメディアでもない。ヒューマン・リレーションである。
361	一世代前のシステムは予備役として温存しておくべきである。
362	公開するとペナルティを取られる情報もあれば、公開しないとペナルティを取られる情報もある。
363	すべてのものが、きれいに整ったものから生まれてくるわけではない。
364	どうでも良くてあいまいにしておけば良いことをキャーキャー騒いで、厳格に定義しなければならないことをややこしいからと言ってあいまいにしておくようでは何もうまく行かない。
365	問題を起こさないということは、問題を解決したということとは違う。
366	原子力潜水艦の時代にも、その無音性で旧式なディーゼルエンジン潜水艦が使われている。
367	ハイテク装備を誇る米軍がベトコンのプリミティブな戦法に敗退したことを忘れてはならない。
368	単純なことでも積み重なると複雑になってしまう。
369	原理の分かっていない人間は信じ難い間違いをする。
370	意思決定をしない会議は不要である。
371	数量を比較できるのは、質的にあまり差のない場合だけだ。
372	判断は決断とは違う。
373	パソコンの性能が向上した分、ＯＳとアプリケーションソフトが重くなるので、起動時間は短縮されない。
374	誰も信用しない者は誰からも信用されない。
375	高度情報化社会は単純で鈍感な人間が生き残れる社会ではない。
376	最初に結論ありきのような調査・検討を行っても意味はない。結論のない調査・検討を行っても意味はない。
377	自分の記憶、ましてや他人の記憶に頼っているようなマネージャーや経営者と仕事を続けることはできない。
378	事実を直視するのはつらいものである。
379	戦力を分散するよりは集中した方が良い。
380	コンピュータとコンピュータをつなぐだけでは効果は出ない。人と人をつながなければ意味はない。
381	バランスシートですべてが分かるわけではない。
382	問題は必ず起こる。それにすぐ対処できる体制ができているかどうかが問題だ。
383	決断力と判断力に求められるものは違う。決断には権限と責任が伴う。
384	文字や数字を追いかけているだけでは、付加価値や利益は出てこない。
385	パソコンの操作は三日使わないと忘れる。
386	自分の予定も管理できない者が管理業務をするなど、お笑い草である。
387	車で運転を誤って事故を起こせば自己責任である。パソコンだけ他人に責任転嫁するのは筋が通らない。
388	上位互換というのは部分的に互換であるという意味である。
389	現在のコンピューティングはシステム管理ではなくユーザー管理である。
390	実力というものは、見える部分より見えない部分がしっかりしているかどうかに大きく依存する。
391	素朴な質問に即答できるかどうかで実力が試される。
392	戦いの勝敗は前線の兵士の士気に負うところが大きい。
393	リーダーはヴィジョンを示さねばならない。
394	システムは植木と同じだ。常に手入れをしていないと枯れてしまう。
395	人が意見を言ってくれないようでは、リーダーは務まらない。
396	誰もが宇宙パイロットになれるわけではないように、誰もがパソコン使いの達人になれるわけではない。
397	簡単なことでも複雑にしてしまう人がいる。複雑なことでも簡単にしてしまう人もいる。
398	現実問題は未来の話をしてごまかされることが多い。未来の問題は現実の話をしてごまかされることが多い。
399	情報がもれる危険より、情報が隠される危険の方がはるかに大きい。
400	アイデアは思い付いた瞬間に記録すべきである。
401	電子メールシステムに何を選ぶかより、それで何をすべきかに議論の時間を割いた方がいい。
402	コア・システムはできるだけシンプルでクリーンにした方が良い。
403	うるさいだけでは、嫌われるだけである。
404	真理は単純なものである。
405	一つ一つのソフトやシステムを極めていては変化に付いていけない。波乗りのように波から波に飛び移るしかない。
406	入力仕事はため過ぎない方がいい。
407	いい道具や手段を使っただけで、すぐにいい結果が出るわけではない。
408	カタログ・スペックだけで、すべてを決めてはいけない。
409	無理はあまり通らないものだと思っておいた方がいい。
410	頭が良くても単純で鈍感な人間は一杯いる。
411	自分より優秀な後継者を採用できるかどうかで、リーダーの偉大さが分かる。
412	評価もされない上におもしろくもないものは、誰も熱心にはやらない。
413	問題の解決方法がただ一つというケースは少ない。
414	判断は大勢ででもできるが、決断は一人でするしかない。
415	みんなと同じことをやっていれば安心であるが、レミングと同じ運命をたどる可能性はある。
416	リアルタイムとは必要とされる時までに処理が済むという意味で、すぐに何でもできるという意味ではない。
417	目的地には進まなければ着かないし、近づかなければ着かない。目的地が決まっていなければ、永遠に着かない。
418	マウスはパソコンを選ぶ。
419	あるビジネスへの最大の投資は、株を買ってやることではなくて、その商品を買ってやることである。
420	博愛精神と甘いだけの八方美人とは違う
421	秘密主義は腐敗の温床である。
422	電話を役に立てられるかどうかはユーザーの能力にかかっているように、パソコンを役に立てられるかどうかもユーザーの能力にかかっている。
423	電話で話したことの半分は忘れてしまう。
424	枝葉末節だけ覚えて本質的なことを忘れてしまう人は、すべて忘れてしまう人より厄介である。
425	お手本にはいいものを使った方が良い。
426	悪い手本は反面教師として使える。
427	新しい世界では新しいトラブルが待っている。
428	変更した覚えのないファイルを「保存しますか」と聞かれた場合は、迷わず、「いいえ」を選んだ方がいい。
429	パソコンの世界ではわからない時は、「ＮＯ」と答えるくせを付けた方が良い。
430	予備知識０で前線へ行くことほど、恐ろしいことはない。
431	携帯端末のネジがゆるんでいないか、時々調べた方がいい。
432	進化や発達には時々不連続な部分があった方が良い。
433	継続性を過度に重視していれば、人類は月にロケットを送り込めなかっただろう。
434	部下の能力発揮は上司の能力によるところが大きい。
435	１を聞けば１０を知る人もいれば、１０を聞いても１しか知ることのできない人がいる。
436	十分条件と必要条件を取り違えてはいけない。
437	知識は金で買えるが、知恵は金では買えない。
438	マニュアルにすべて書いてあるわけではない。
439	わざとマニュアルに書いていないこともある。
440	価値はそれによって利益を得られる者が決めるものである
441	コンピュータに神秘的な力を求めるのならば、ブーズー教のお守りでも買う方がコストパフォーマンスがずっと良い。
442	パワーの差は上り坂でつき、経験の差は下り坂でつく。
443	肩の力を抜けるようになれば経験を積んだということだ。
444	固定されたルールで戦うのはゲームやスポーツの世界だ。現実の戦いはルールを変えることで行われる。
445	投資額以上の利益を生み出さないものは道楽である。
446	「どうすればいいでしょうか」と言うより、「こうしたい」と言う方が適切なアドバイスを得やすい。
447	結果に責任を持たなければ、信頼など得られない。
448	手続きは間違っていませんでしたというのはお役所の弁明以外に何の意味も持たない。
449	自分である程度勉強する気がなければ、いくらいい師匠についても進歩はない。
450	無理矢理急いで拡張したシステムは崩壊するのも早い。
451	方向が正しくないといくらスピードがあってもいい結果を生まない。方向が正しくともスピードがないといい結果を生まない。
452	パソコンを支給してもらって、元気の出る人と、元気をなくす人がいる。
453	何度も同じ失敗を繰り返す粘着気質の人はパソコンには向かない。
454	パソコンができないから人格的に問題があるというわけではないが、そうである確率はかなり高い。
455	時間的余裕のある人のみがパソコンの達人になれる。
456	創造的なことを考えている時に、論理的に考えてはいけない。
457	創造的な話をしている時に、なぜなんて言ってはいけない。
458	あのぐらい、すぐ追い付けると思うのならば、あなたは甘い。相手も全速力で走っているのだ。
459	コンピュータは時々いやみを言うが、一々気にしない方がいい。
460	成功体験はすばやく忘れた方がいい。
461	常識的なマネージメントでは一度にあまりに多くのことはしない。
462	昔のことにこだわり過ぎる人は取り残される。
463	癖だけあって、取り柄のないものは誰も使わない。
464	情報は持っていることに価値はない。活用できることに価値がある。
465	あふれるほどの情報があっても、判断や決断をする人間がいなくては役に立たない。
466	あまり欲張って、口一杯ほおばると、かむこともできない。
467	馬鹿につける薬がないのと同様に、鈍感な人間につける薬もない。
468	馬鹿と鈍感は違う。賢くとも鈍感な人間はいる。
469	パソコン本体とアプリケーションソフトが使えるだけではパワーユーザーとは言えない。周辺機器やネットワーク技術も使えなければならない。
470	規格やルールは法律ではないので守らなくとも罰則はないが、仲間はずれにされる。
471	パソコンでエラーが出ると恐れるのは初心者。あきらめるのは中級者。ファイトがわくのはパワー・ユーザーである。
472	子供のような人間ほど、おとな、おとなと口にする。
473	敵の絶滅を考える前に共存を模索した方が良い。
474	今やっていることがうまくできればいいという考え方では、パソコン革命の成果を享受できない。
475	お役所仕事の半分以上は責任逃れである。
476	自分が役に立ったと思いたいのは、社長でも新入社員でも変わりはない。
477	９９．９％同じでも違うと見るか、７、８割同じなら同じと見るかでお役所的対応かどうかが分かる。
478	高度情報化社会では、あふれる情報の中から自分に必要な情報をすばやく判断する能力を求められる。
479	同じインプットに対してアウトプットが〇になったり×になったりする日本型システムはもともとコンピュータには適さない。
480	システムをハングアップさせたりディスククラッシュを起こすソフトはウイルスだけではない。
481	戦いをする場合は相手が得意とする戦場ではなく、自分が得意とする戦場でやるべきである。
482	悪い話ばかり来るのは問題であるが、いい話しか来ないよりましである。
483	価値は多くの場合、相対的なものである。
484	どれだけ多くの無駄や失敗をしたかでコンピュータ・リテラシィが決まる。
485	言い訳を考えているひまがあるのならば、解決策でも考えた方がいい。
486	現在のような環境変化の激しい時代には頻繁な方針変更は仕方がないが、一日３回以内にとどめるべきである。
487	経験は多く積むに限る。ただし、惰性で積んでも意味はない。
488	お家のためだの、国家のためだの、会社のためだのと言えば、皆が血相変えるなどとは、もはや思わない方がいい。
489	マニュアルを全部読むのは馬鹿げているが、全然読まないのも馬鹿げている。
490	パソコンの世界では勝ち組にすぐ乗り換えられるように自己変革を欠かせない。
491	パソコンの世界で負け組になるほどみじめなものはない。
492	ネットワークの時代には、上に立つ者は監視するのでなく監視される。
493	情報は多ければ良いというものではない。時計がたった一つしかない方が異なる時刻を指している３つの時計があるよりましである。
494	情報化時代に臭いものにふたをするのは時限爆弾を作るようなものである。
495	やる人はやるなと言ってもやるし、やらない人はやれと言ってもやらない。
496	現場の知恵は実践しながら出していくしかない。
497	人間は都合の悪いことは忘れ、都合のいいことは覚えているが、コンピュータは両方覚えている。
498	複雑怪奇になった時にこそ直感を働かせろ。
499	異端者は常に弾圧されるが、革新をもたらした異端者は弾圧されなくなる。
500	人間は即効性でない毒には鈍感である。中国の皇帝が飲んだ不老長寿の薬には水銀やひ素が含まれていて、返って寿命を縮めた。
501	自分一人ぐらい怠けても会社はつぶれないと思う人が増えるのは重症であるが、自分一人ぐらい頑張っても会社はつぶれると思う人の増える方がもっと重症である。
502	ひらめきやアイデアは努力に比例するものではない。生産性を高める普遍的方法はない。
503	人に何か尋ねる前に電子メールが来ていないかチェックした方が良い。
504	プログラミングとＨＴＭＬ作成は凝り出すときりがない。
505	相談者の言うことを聞く気がないのならば、相談なんか受けない方が良い。
506	使わなくなったＷＩＮＤＯＷは閉じる方がいい。
507	宝物は思いがけないところに埋まっていることがある。
508	いいものを素直にいいと言えないのならば、あなたの進歩は止まったのだ。
509	姿形が同じだからといって、中身も同じだと考えてはいけない。
510	通信や印刷を始める前に作業中のファイルを保存した方が良い。
511	愚かな指導者を持つぐらいなら、愚かな部下を持った方がいい。
512	パソコンでトラブルがあった時、人に尋ねる前に自分で十分ぐらい考えた方が良い。
513	コンピュータでは何でもすぐ反応が出ると思うな。一呼吸置け。
514	法則は将来別の新しい法則で置き換えられる可能性がある。
515	叡智だけで生きるのは難しい。
516	パスワードを最低５個ぐらい覚えられないと高度情報化社会では生きられない。
517	自分の知恵だけで問題を解決する必要はない。
518	電子メールを毎日読まないのならば、使う意義はない。
519	初めての事態への対処で実力が分かる。
520	いやな電子メールでも読まないと信頼は得られない。
521	コンピュータとは何かと聞けば、その人の情報リテラシー度が分かる。
522	「プリンタードライバーが壊れています」というようなコンピュータのメッセージを一々鵜呑みにしてはいけない。リセットして様子を見るべきである。
523	もう遅いかどうかはやって見ないと分からないこともある。
524	誰かが何かするのを待っているのならば、永遠に後塵にまみれることになる。
525	素朴な疑問に答えられないようではプロではない。
526	もう一歩先に行ってみようという気のない人の上達は遅い。
527	ウイルスがファイルを壊すと大騒ぎになるが、自分でファイルを壊しても大した騒ぎにはならない。
528	本当に必要なものは必要になった時にしか思い出さない。
529	手作りの情報システムは資産ではなく、不良資産である。
530	見えない問題は解決できない。
531	コンピュータ化は属人化をかえって促進する。
532	外部の敵との戦闘より、内部の敵との戦闘の方が血生臭いものになる。
533	欲望を持たない知能が目的を持つことはない。
534	情報は漏れる前に公開してしまうのが良い。
535	絶対必要と思っていたものでもいらないことがある。
536	本当に必要なものはなくなってみれば分かる。
537	些細な問題は時間とともに解決してしまうことが多い。
538	いつの世でも未来は過去や現在より重要だが、未来が常に明るいわけではない。
539	夢は悪夢の時代を経て現実のものとなる。
540	禁止したからといって実行されない保証はない。
541	単に禁止しただけで良しとするのは責任逃れに過ぎない。
542	傭兵部隊だからといって、命をかけないわけではない。
543	仲介に入って、喜ばれる人とそうでない人がいる。
544	時間とともに重要でなくなる問題と、深刻さが増す問題がある。
545	なんでも完璧なものは存在しない。
546	文句と注文は付け出すときりがない。
547	コネクターやカードの抜き差しは有限の回数しかできない。
548	全体の能力を抜本的に引き上げるためには個々の能力を引き上げねばならない。
549	点数が悪いということは改善の余地があるということだ。
550	何でも永遠に続くものはない。
551	記憶をすべてコンピュータに頼るのではなく、大事なことは覚えておく方が良い。
552	味方にすると心強い人は敵にまわすと恐ろしい。
553	発明や発見は偶然とそれを見逃さない敏感さで生まれる。
554	真実を覆い隠す者は未来への道を閉ざす者である。
555	品質の高い低いを論じられるのは、品質の評価能力があってこそである。
556	自分の声をうるさいと感じる人は少ない。
557	自分で問題を解決する気のない者がコンサルテーションを受けてみても時間の無駄である。
558	争いの最良の解決方法は敵を味方にしてしまうことである。
559	平和維持には信頼性の醸造が必要であり、そのためには情報の公開と共有を欠かせない。
560	ヴィジョンなき者がリーダーを務めることはできない。
561	大事な戦いはコンバットプルーブンな兵器で戦った方が安全である。
562	新兵器はどうでも良い戦いでテストすべきである。
563	一番弱い箇所を補強しないとシステム全体の強度は上がらない。
564	質問に対していつも答が返ってくるとは限らない。
565	原理を知らない輩はＪＰＥＧファイルやＧＩＦファイルをＬＨＡで圧縮する。
566	情報をまとめて分かりやすくする中間管理職と、分かりにくくする中間管理職がいる。
567	学べば学ぶほど、知らないことが増える。
568	昔は良かったというような声の出る世界の進歩は止まっている。
569	バックアップもなしで巨大なデータを蓄積するのは巨大な時限爆弾を作っているようなものだ。
570	どうでもいいと思っている人間ほど耳障りのいい美辞麗句を並べる。
571	原始的な段階の方が大きな夢を見ることができる。
572	使いこなせないというような事態がない限り、パソコンを１台だけ買って終わりということはない。
573	改革は体力のある内にやった方がいい。
574	死んだ者にカンフル注射を打ってみても仕方がない。
575	常識的な戦略では、西部戦線を戦っている時に東部戦線を開いてはならない。
576	毒をもって毒を制することはできるが、バグをもってバグを制することはできない。
577	西暦２０００年問題に象徴されるように、バグのなかったプログラムが時とともにバグだらけになることがある。
578	いかに鋭い切っ先でも何度もさせばなまくらになる。ここぞという時にしか使ってはいけない。
579	中東には「悲観主義者というのは経験を積んだ楽観主義者だ」ということわざがある。コンピュータお任せコースで、なんの不安も感じないのは初心者だけである。
580	歴史の結果は時間が経てば自然に出る。
581	生存能力（サバイバビリティ）は経験の長さではなく、多様さに比例する。
582	戦いにおいて、全面的勝利や全面的敗北はむしろ希である。
583	自分の能力を棚に上げて、パソコンに遅いなどと言うのはおかしな話である。
584	グループウェアを導入して効果のある組織とそうでない組織がある。
585	物事は夢から始まる。
586	仕事のできない馬鹿と組んで仕事をするほど馬鹿げた仕事はない。
587	人に教えるというのは学習の最後の段階なのである。
588	物事を評価するには目的や目標がはっきりしていないとならない。
589	新しい地平は混乱の中から開かれる。
590	コンセントがゆるんでいないか、時々調べた方がいい。
591	紙のメールを受け取ってから、電子メールを読む人がいる。
592	コンピューティングで一番大事なものは体に染み付いた知識とノウハウである。
593	ペーパーレスを拒絶する紙食い虫は、時間とコストを増大させ浪費するものである。
594	科学的証明は信用問題ではない。実証問題である。
595	要約を作れないということは理解不足だということである。
596	専門家はしょせん縁の下の力持ちである。
597	スクラップ　アンド　ビルドを恐れないのならば、何でもやり直しが効く。
598	アップグレードで何もかもが良くなるわけではない。
599	高度情報化社会においては、沈黙は災いのもと、情報公開は金と言わねばならない。
600	完璧に設計されたということは、実際にテストされたという意味ではない。
601	やれない理由ばかり探して、それに満足しているような個人、集団、企業、国家に進歩はない。
602	パソコンはオーナーであることに意味はない。ユーザーであることに意味がある。
603	体でものを覚えるには毎日練習するしかない。
604	少数の野蛮人の存在が文明の利器の効果を台無しにする。
605	目の見えない者に「これを見ろ」と言ってみても仕方がないし、耳の聞こえない者に「これを聞け」と言ってみても仕方がない。
606	戦略も立てられない上層部を当てにするとストレスがたまるだけである。
607	パソコンそのものを勉強するよりは、パソコンとの付き合い方を勉強する方が実用的である。
608	指示さえきちんと出せばパソコンほど忠実に実行してくれるものはない。
609	最高のものを集めたものが最良のものとは限らない。
610	モニター画面で情報を読まない人間は新聞を朗読してもらっているようなものである。
611	当たり前のことが一番大事である。
612	法則を集大成すると矛盾だらけになる。
613	現在は過去の延長ではないし、未来は現在の延長ではない。
614	職業的誇りがないのではプロとは言えない。
615	人間は生情報を好むが、コンピュータは整理された情報を好む。
616	強くしようと思ったら、保護ばかりしていてはいけない。いつか突き放さなければならない時期が来る。
617	自己責任を求めるのならば、情報公開を進めねばならない。
618	高度情報化社会では、形式や格式や、場合によっては礼儀にも鈍感ではあるが、情報には敏感な人間が生き残る。
619	文化のともなわない企業にグループウェアを導入するのは砂漠に種をまくようなものである。
620	負けている戦線に予備兵力を投入するのではなく、勝っている戦線に投入しないと最終勝利は得られない。
621	未来は予測するものではなく、創造するものである。
622	現在は価値はないが、未来には価値を持つようになるものもある。
623	社長と平社員が同じ情報を共有した時、実状を良く知っているのは平社員の方である。
624	新しいことをするには常に産みの苦しみがある。
625	アナログはいい加減で、デジタルは正確だという意味だと思っている輩がいる。
626	パソコンは情報を融合するるつぼである。
627	信用は築くのに時間がかかるが、崩れるのは一瞬である。
628	電子ネットワーク時代の信用は、長年にわたる付き合いからではなく、一件ごとに審査されるものである。
629	電子メールを送るより、いきなり電話をかける方がよほど失礼である。
630	コンピュータに間違ったと言われて、すなおに認める人と、何だかんだと理屈をこねて認めない人がいる。
631	ノック・ダウンされたら、カウント８まで寝ていろ。
632	電子メールだとメール一発でキャンセルされるので恐いと言う人は、自分がメール一発で依頼したことを忘れている。
633	目の前の敵を倒すのに高性能ミサイルはいらない。銃剣付きの自動小銃で十分である。
634	パソコンによる情報処理技術の変化はＰＣ革命と呼ぶようなものではなく、民主的改革である。
635	１０００年も２０００年も前の戦争をどちら側が正義であったなどと議論する人はいない。
636	やらないのは、必要がないのか、関心がないのか、時間か金がないのかのどれかである。
637	ゴテゴテと飾りばかりを付けるバロック化を避けて、ＫＩＳＳ（Keep it simiple, stupid!）に徹する方が効果的である。
638	電子メールのメールボックスは３つ以内にした方が良い。
639	多くの発明や発見は失敗によって生まれる。
640	ベトナムには、「後から来た水牛は泥水を飲む」ということわざがある。現在ではいつまでもパソコンを買わない人は泥水を飲む。
641	わずかな知識が不足していたために最終目標にたどり着けなかった人が大勢いる。
642	何でも固ければ安心だと思っている人は、ダイヤがハンマーで木っ端微塵になることを知るべきである。
643	情報の質とコンピュータの性能に大きな相関はない。
644	情報は量より質である。
645	先端技術や先端知識は基礎技術や基礎知識があってこそ役に立つ。
646	パソコンを使うのにめげてはいけない。気分転換を図ることである。
647	一言メッセージを出すか出さないかで、信頼感には雲泥の差が出る。
648	携帯電話やＰＨＳのアンテナは使用直前に引き出し、使用直後に引っ込めるべきである。
649	カルチャーショックを受けることから変革が始まる。
650	混乱は情報を隠すことではなく、適切な情報を公開することで回避される。
651	完璧に整理された情報はおもしろくない。
652	完璧な実用品はおもしろくない。
653	発言には責任がともなう。
654	成功したければ失敗を学べ。
655	実戦経験を積むことがサバイバビリティを向上させる。
656	できることから始めよう。使えるものから使って行こう。
657	手書きの方が速いという人は癖字を読まされる者のことは何も考えていない。
658	オオカミは荒野にいてこそオオカミであり、ランボーは特殊部隊にいてこそランボーである。
659	奇襲攻撃や特攻を主戦法とする戦略は長続きしない。
660	人間が完全に自制心が強く規律を守るのならば、人類の進歩の速度はもっとゆっくりしたものになっただろう。
661	プログラミングは中毒になる危険性を持っている。
662	気分やメンツにこだわるようではプロではない。
663	ビジネスマンは利益で動き、役人は書類で動き、パソコンは情報で動く。
664	考えられないことや、考えたくないことを考えるのが、リスク・マネジメントの第一歩である。
665	いいものを作るには手間暇がかかる。
666	量的変化は臨界点を超えると質的変化をもたらす。
667	敵と障害は区別しなければならない。
668	敵と障害と味方の区別がつかない者はプロではない。
669	弱い敵と戦ってばかりでは自軍も弱くなる。
670	当たり前のことを言ってもあまり感謝されたり評価されたりしない。
671	強い敵と戦った時の教訓はかけがえのない財産である。
672	強い敵と戦った時の教訓を生かせない組織は衰退する。
673	インフラストラクチャーは必要最低限を満たしてから効果が現れるものである。
674	敵から学べるものは多くあるが、障害から学べることは少ない。
675	敵には畏敬の念を抱けることもあるが、障害には抱けない。
676	強盗やギャングがいるからといって、スリや万引きが許されるわけではない。
677	部分的にいいところがあるだけでは駄目である。トータルでバランスよく、いいところがないと実用的ではない。
678	ポジティブ情報だけで改善はできない。ネガティブ情報が必要である。
679	電子メールはダウンロードする前にリストを見た方がいい。
680	未来につながらない過去の話にはあまり大きな意義はない。
681	人やパソコンによって当たり前（常識）は異なる。
682	敵を選ぶのが困難であれば、戦場を選べ。
683	戦いをするのならば、まず敵を選び、戦場を選び、時期を選び、戦法を選び、武器を選べ。
684	自信を付けるには経験を積むしかない。
685	９０％正確だが３０％しか理解されないものより、７０％正確だが７０％理解されるものの方が効果的である。
686	利益は必ずしも万人への利益とはならない。
687	完璧なものがないのと同様、無敵のものや弱点のないものは存在しない。
688	返事を出すべきメールに返事せず、出さなくても良いものに返事する輩がいる。
689	来るメールの量は出したメールの量に比例する。
690	曇った目では真実は見えない。
691	敵が地獄に落ちることを望む前に、自分が落ちないように注意すべきである。
692	安全装置に頼りすぎるな。
693	人、物、情報は分離できない。
694	万能ツールとはすべてのことをできるという意味ではない。７、８割の用を足せるツールである。
695	情報をいくら共有化しても電子会議室を見れば分かるようなことを聞いてくる輩がいるところでは効果がない。
696	過去の方が良いと思えるのは不幸なことだ。
697	バランスばかり取っていると陳腐なものになる。
698	コンピュータはその場にふさわしくないエラーメッセージやヘルプメッセージをしばしば出す。
699	単に昔と同じことをしているだけで、進歩のないものが衰退していくのは当然である。
700	パソコンはその使用者に似てくる
701	議論すべきところで議論せず、行動すべきところで議論ばかりしていると、ステイルメート（行き詰まり）に陥る。
702	問題を見えなくしたからといって解決したわけではない。
703	ユーザーにもピンからキリまでいる。
704	やる気をなくさせる上司ほどやる気を出せと言う。
705	一芸に秀でただけでは実用に堪えない。全体をまとめるバランスが必要である。
706	情報はある程度蓄積されないと価値は出ない。
707	コンピュータ自身に悪意や悪気はない。
708	頭が真っ白になったら、他人に振れ。
709	ひとつ前のバージョンは取っておけ。
710	情報を完全に掌握することはできない。
711	生きていないものが死ぬことはない。
712	パソコンをうまく使いたいのならば、邪念を捨てよ。
713	コンピューティングは論理的な世界に一部非論理的な部分があるのでややこしい。
714	トラブルを多く起こす人ほどトラブル対処能力がない。
715	パソコンは素直に勉強する人間にはそう難しくないが、ひねくれた人間やいい加減な人間には手強い相手になる。
716	ネットワーク社会では誰が見ても分かりやすいようにしておかねばならない。
717	あまり完璧な神やリーダーより、適当なものがいい。
718	高度にシステマチックな方法は未知の世界ではあまり通用しない。
719	世話の焼きがいのある人とそうでない人がいる。
720	生きているものは、これから生まれてくるもののために走り回るべきである
721	いくら高度な情報システムを持ち、多量の情報にアクセスできても、節穴のような目しか持たないのでは意味はない。
722	努力の割に効果のないことはやらない方がいい。
723	管理するための目的がないと、管理の効果どころか意味もない。
724	管理するツールもなしに管理をしても意味はない。
725	情報の質はそれを作った人間の質によるところが大きい。
726	少し優越感にひたっている余裕があるのならば、次の勉強をした方が良い。
727	簡単だというシステムを複数組み合わせると、無茶苦茶に難しいシステムになる。
728	軍隊は何らの付加価値も生み出さない。
729	中途半端に賢いよりは、単純で馬鹿な方が使いやすいものもある。
730	流血を流血で止めることはできない。
731	後継者ではなく、チャレンジャーを育成せよ。
732	文句には提案をともなうものと、単なる不平だけのものがある。
733	ネットワークにいい情報がないと言う人間ほど情報を出さない。
734	会議は出席することではなく、議論することに意義がある。
735	愛情は脅迫や形式を押し付けることでは得られない。
736	下手な監査はしない方がいい。
737	経営やマネジメントは数字だけではできない。
738	「うまく接続できません。どうすればいいんですか」と言えば問題が解決すると思っている輩がいる。
739	逃げる時でも後ずさりせず、前向きに走って逃げろ。
740	進化するものばかりではない。退化するものもいる。
741	人は真実を語れない。真実だと思っているものしか語れない。
742	パソコンは情報の通過点に過ぎない。
743	ドロドロの沼地には堅いコンクリートの家ではなく、ワラの家を建てる方がいい。
744	行動をともなわない決断は決断ではない。
745	戦争の目的は戦死者の数を数えることではない。
746	大きくなり過ぎた組織は分裂する。
747	危機感のないものを防衛するのは難しい。
748	自分が昨日言ったことを忘れている者は多い。自分が昨日やったことを忘れている者も多い。
749	小が大を兼ねることもある。
750	電子メールの読み書きを人任せにするのは家の鍵を他人に渡すようなものである。
751	自動翻訳が完璧になるぐらいなら自動プログラミングができるはずである。
752	法律違反をする人間を止められる法律はない。
753	名人というものは限界ギリギリを知っている。
754	代案や修正案のない反対意見は取り合わない方が良い。
755	同じ内容だと思ったメールでも、もう一度内容を確認した方が良い。
756	同じ内容のメールが２通来るのは１通も来ないよりましである。ほとんど同じで少し内容が違うメールを２通受け取るよりは１通も来ない方がましである。
757	ダイヤモンドや金よりパンと水の方が欲しい時もある。
758	どうやったらいいのか分からないと言っている暇があるのならば、勉強した方がいい。
759	部分最適化の総和が必ずしも完全最適にはならない。
760	鍋に何でもぶち込めばうまいごった煮ができるわけではない。
761	上辺や格好でしかものを見られない人がいる。
762	医者に診てもらえば病気が治ると思うのは祈とう師にお祈りしてもらえば治ると思うのと変わらない。
763	即断即決ができるのは不断から情報を整理しているからである。
764	恐怖や不安を抑えるには理性と知識がいる。
765	自分が有能だと思っている無能な人間ほど厄介な存在はない。
766	問題を指摘するだけで、問題が解決すると思っている輩がいる。
767	自分の知らないことが何であるか知っている無知と知らない無知がある。
768	内戦を行うのにハイテク兵器は必要ない。斧やこん棒で十分である。
769	構造改革も無しに効率を上げるのは、穴の開いて沈没しかけの船の穴もふさがずに水の掻き出しだけ良くするようなものだ。
770	頼まれたらやるか、頼んでもやらせてもらうかで、意気込みはずいぶん違う。
771	公開すると価値のなくなる情報と、公開しないと価値の出ない情報がある。
772	有限回持てばいいものが大半である。
773	自分を基準にしてものを考えるのではなく、グローバルスタンダードを基準にしてものを考えた方が良い。
774	即断即決をするには常に優先順位を頭に入れておかねばならない。
775	経営は難しい仕事であるが、馬鹿な経営者を持った社員の仕事はさらに難しいものになる。
776	大鉈を振るわなければならない時にメスを振るっていてはいけない。
777	子供の質問をいやがる親、部下の質問をいやがる上司、国民の質問をいやがる政治家は、それぞれなっている資格がない。
778	作業中のフロッピーディスクを抜き差ししない方が良い。
779	パソコンで失敗しても死ぬようなことは少ないが、その陰で死にそうになる人が出るかも知れない。
780	原理的にできるということと、実用的にできるということには雲泥の差がある。
781	金太郎飴社会では創造性のあるものなど生まれない。
782	落ち着いて読めば、マニュアルに載っていることが多い。
783	敵と戦う方法のひとつは、敵に敵を作ってあげることである。
784	パソコンの価値はユーザーによって決まる。
785	馬鹿に３つも４つもいっぺんに言うな。
786	ＧＵＩは論理的思考を減退させる効果がある。
787	エキスパートには、素人に何が分からないのか、分からない。
788	誰でもやっていることが正しいとは限らない。
789	１０年も改革と言っているようでは、改革ではない。
790	最適化を行うのに試行錯誤は欠かせない。
791	ソフト会社からの封筒には、ユーザーコードなどの重要な情報が書いてあることがあるので、すぐに捨てない方がいい。
792	オープンでコンペテティブなマーケットでないと、公正な評価はできない。
793	評価されるのをすべての人が好むわけではない。
794	ビジネスやマネジメントを好きや嫌いでやってはならない。
795	ジョークも言えない雰囲気では何事もうまく行かない。
796	人の言葉は額面通り受け取れないことがある。
797	不用なファイルとは、コンピュータに取って不用なファイルという意味である。
798	人から聞くだけでは、一歩先を行けないし、問題解決能力も付かない。
799	大本営発表程度で情報を共有化していると思っている輩がいる。
800	あれはどうなっていると言っているようでは、情報の共有化はまだまだである。
801	出席者が多いほど、会議の内容は低くなる。
802	小さいから常に機敏に動き回れるというわけではない。
803	一番肝心な時にバッテリーがなくなる。
804	適切なアドバイスと単なるチャチャ入れをわきまえない者はマネージャーにならない方がいい。
805	子は親を選べない。部下は上司を選べない。パソコンはユーザーを選べない。
806	ろくすっぽ仕事もしていないくせにメモリーを食うソフトがある。
807	型番だけ変えた新型か、新機能が付いた新型かを見分けねばならない。
808	あきらめの悪いコンピュータほど始末の悪いものはない。
809	ネットワーク社会ではウソはすぐバレる。
810	権威ばかり振り回してサービス精神のないものが生き残れる社会に活力は期待できない。
811	マウスの掃除は怠らない方が良い。
812	コンピュータのＯＳはつぎはぎだらけのグチャグチャである。
813	ネットワーク社会では表の情報と裏の情報の差は減少するが、完全になくなることはない。
814	有名になると不自由になる。
815	経営者や株主に見切りを付けられる会社より、社員に見切りを付けられる会社の方が危ない。
816	大して使うこともできない人に限って、いいパソコンを持っている。
817	これは秘密だよと念を押しながら、全員にしゃべる輩がいる。
818	軍事介入はしないのが一番良い。
819	改革は短期間に行わねばならない。
820	高度情報化社会では、無知蒙昧のエンド・ユーザーを管理するという帝国の思想より、教育による近代国家を作るという思想が必要である。
821	無知蒙昧は豊かさによってはなくならない。
822	スプレッドシートで四則計算と総和の計算ぐらいしかしていない人がいる。
823	ハイテク兵器の投入だけでゲリラ戦に勝利を納めることはできない。
824	フェニックスのように一度死んで焼けた灰の中から蘇らせるのが、根本的改革には効果的である。
825	使わないソフトはすぐに終了させて、メモリーを空けろ。
826	情報がありすぎると、想像性や創造性が減少する。
827	コミュニケーションとは顔を合わせることではなく、情報や意見を交換することである。
828	ブレーキとアクセルの位置を変えるような変更を頻繁に行ってはならない。
829	官僚システムも情報が共有化されており、決済が速ければ効果的なものとなる。
830	公開された情報からは利益を出せないと言うような人は、発想の貧困さを公言しているようなものである。
831	パソコンを自分一人で動かすには、悪戦苦闘能力が欠かせない。
832	少なくとも３ヶ月に１回ぐらいはまわりの環境をチェックした方が良い。
833	情報端末から切り離されても自立できる程度の知識は頭に入れておけ。
834	ディレクトリ名には漢字を使わない方がいい。
835	電話で音声通信しかしないような人間と付き合っていると、時間がいくらあっても足りない。
836	複雑で高価であるから価値があるとは限らない。
837	無内容で長い文章ほど、もてあますものはない。
838	人を説得したいのならば、まず読む気になる文章量にしろ。
839	何も考えていない人間を相手にするのに、いくら考えても無意味である。
840	敵の戦意をくじくには、敵のエリート部隊に恥をかかせることである
841	パソコンのセットアップより、人間のセットアップ（教育）の方が時間がかかる。
842	コンピュータウイルスより危険なユーザーがいる。
843	インクジェット・プリンターは紙を選ぶ。
844	ネットワーク・アタックに高度な技は必要ない。メールを千通も送ってやれば十分だ。
845	無知を怒ってみても仕方がない。
846	時には不連続な変化がないと進歩はない。
847	改善措置が必ずしもいい結果を生むとは限らない。
848	学者はひまでなくてはならない。
849	充電式バッテリーは使わない時でも、定期的に充電しないと寿命が短くなる。
850	携帯端末でスプレッドシートを使えるといっても、利用可能な最大ファイルサイズをチェックした方が良い。
851	マニュアルは単独で読むものではなく、パソコンを操作しながら読むべきものである。
852	誰かが何かするのを待っている者ばかりでは、何も起こらない。
853	自分のパソコンがクラッシュした時にすぐ同じシステム環境を作れる準備をしておくべきである。
854	ドロ沼に足を突っ込み過ぎない内に足を抜け。
855	権威主義のものは極度に失敗を恐れ、硬直化し自滅していく。
856	グローバル・ネットワーク社会で口封じをしようと思えば、人類皆殺しにするしかない。
857	改革者は嫌われる。
858	その人に環境適応能力があるかどうかは、ソフトメーカーに見捨てられたソフトを使い続けているかどうかで分かる。
859	高度情報化社会では、見たことも聞いたこともやったこともないことに、どれだけ素早く対応できるかが問われる。
860	電子メールも読まず、携帯・ＰＨＳも持たないマネージャーは仕事から逃げていると思われる。
861	できないと言われても、３ヶ月もたったら、もう一度できないか聞いた方がいい。
862	通信しながらバッテリーを交換できない限り、モバイルには限界がある。
863	パソコンの日常操作でマニュアルを見ているようでは上達は望めない。
864	停電と聞いてＬＡＮサーバーが頭に浮かばない人はシステム管理者には向かない。
865	エリートは切れるがもろい。
866	キーボードやマウスをさわったこともない人間にパソコンの説明をすると日が暮れる。
867	いい生徒を作るにはいい教師が要る。
868	マウスから手を離してキーボードで操作した方が早い場合もある。
869	インターネットで情報の流通を規制するのはザルで水をすくうようなものである。
870	ホワイトボードにマグネットでとめられたフロッピーディスクを見てゾッとしない人間は再教育しなければならない。
871	とんでもないことをしでかす初心者を危険要因として排除するか、貴重なデバッグ要員と評価するかで、そのシステムの発展性が決まる。
872	経験に学ばない者に進歩はない。
873	日光の直射に一番強いのは反射型液晶である。
874	原理だけでは実用にたえない。
875	ＯＳとアプリケーションが完全に切り離されたシステムはまだない。
876	ネットワーク社会では敵と味方の区別は明確でなくなる。
877	良く役に立つものほど消耗も激しい。
878	自動車と同じくパソコン機種固有のクセはなくならない。
879	連絡がたくさん来て困ると言って、電子メールや携帯電話を使わないマネージャーは、敵前逃亡をしているようなものである。
880	バグフリーを求めるのは不完全な人間に完全無欠を求めるのに等しい。
881	コンピューティングは料理と同じだ。考えたり工夫をしないと、おいしいものはできない。
882	ウイルスを送り付けてくるのは必ずしも悪意を持った人間とは限らない。
883	メリットはデメリットの裏返しが多く、いいとこ取りが常にうまく行くとは限らない。
884	いくら情報を共有しても読まない人がいては何にもならない。
885	馬鹿に期待するのは馬鹿げている。
886	巨大な文章の初めから終わりに移動するのにスクロールで移動している人がいる。
887	戦闘のプロは撃つ時だけ引き金に指をかける。操作しない時はキーボードやマウスをさわるな。
888	選択肢が３つ以上になると、選ぶのに異常に時間のかかる人がいる。
889	人望もない人間が上に上がっていくような組織には発展性はない。
890	特定分野に限れば９５％の人間は優秀ではない。
891	高度情報化社会では今何ができるかと聞くより、将来の変化に堪えられるかどうかを聞くべきである。
892	操作はできるが創造はできない者がパソコンを使っても大したことはできない。
893	効率化を求めすぎると効率が悪くなる。
894	過度なマルチメディア化は抽象概念の理解力を減少させる。
895	自分の周りだけを見ていると、ドブの中のゆでガエルになる。
896	少し気に入らないところを直そうとすると、ドロ沼に足を突っ込むことになる。
897	他人の非難をして自分の非難をかわそうとする輩がいる。
898	高度情報化社会では複雑さや急激な変化に堪えられない者は脱落していく。
899	理解できなくてもやらねばならないことは一杯ある。
900	人のいやがることをやってもらえるリーダーと、いやでもないことすらやってもらえないリーダーがいる。
901	簡単なテキストのメールで、報告・連絡・相談の８０％はカバーできる。
902	構造問題を作った張本人が居座った改革は茶番劇でしかない。
903	おみこしを担ぐ人間がひっくり返ればいいと思っているようなおみこしでは、何事もうまくいかない。
904	マニュアルや説明書に書いてある通りにならなかった時点から実力が試される。
905	コンピュータは時々考え込むことがある。
906	権威主義にしたいのならば、畏敬の念を起こさせる程度のものを持て。
907	ゲリラ軍の運用に超大国の正規軍と同じ方法を使うのは馬鹿げている。
908	わずかなお金を惜しんだために、それまでの巨額の投資を無駄にする人がいる。
909	悪意の知恵より善意の無知の方が恐ろしいこともある。
910	近視眼的で変化に弱いシステムでは高度情報通信社会を乗り切れない。
911	人から教えてもらえるというのも能力のひとつである。
912	ウイルス対策でワクチンソフトの導入には熱心なのに、データのバックアップはしない人がいる。
913	情報がコンピュータに入っているから見られないという人と、見られすぎて困るという人がいる。
914	あのマッキントッシュでもファイル操作のできない人がいる。
915	刀や槍やこん棒で殺し合いをしている連中に自動小銃を渡しても、それで殴り合いを始めるのが関の山である。
916	人の言うことや忠告を聞かない人はパソコンを使わない方が良い。
917	苦もなくうまく行った人の体験を聞いてもあまり参考にならない。
918	パソコンは試作品を売っているようなもので、ユーザーがマニアである時だけまともに動く。
919	優れたものと劣るものを見分けるには、優れたものを使った後で劣ったものを使って見れば良い。
920	パソコンは半完成品の組み立てキットのようなものである。
921	あるはずのものがない、ないはずのものがある、という事はしばしばある。
922	記憶に頼るのではなく、記録に頼るべきである。
923	変更した覚えのないファイルが自動保存されたり、保存するか聞かれた時はウイルスを疑え。
924	情報の共有化とは共有すべき情報を共有するということである。
925	情報の共有化とは思想を統一するという意味ではない。
926	危機的状況が起こってからの警報では間に合わない。
927	フロッピーディスク１枚分の容量で数行ですむ内容を書く人がいる。
928	きれいなものだと小さなキズ（欠点）でも目立つ。
929	資格だのライセンスだのと言っている世界は最先端ではない。
930	携帯端末や周辺機器は数十ｃｍ落下しただけで壊れる。
931	パソコンを使うのは高速道路でピカピカの車を走らせるのではなく、ラリーでオンボロ車を走らせるようなものである。
932	難しさにも肉体的反復訓練でやさしくなる難しさと、概念を理解しない限りやさしくならない難しさがある。
933	パソコンをビジネスに使うのは、戦闘中に仕様が変わる戦車で戦うようなものである。
934	スクロールを速くするには、ＷＩＮＤＯＷを縮めて画面の表示量を少なくすれば良い。
935	情報の整理は人間がするべきものである。
936	時には最先端に飛びつかない保守的な対応で命拾いすることもある。
937	人に聞けば良いと思っている間は高度情報通信社会のメンバーにはなれない。
938	自分と同類の人間の行動は予測できるが、異質の人間の行動は予測しがたい。
939	自分の乗っている車が四輪駆動なのかディーゼル・エンジンなのかも即答できないドライバーにできるアドバイスは限られている。
940	読みもしないメールアドレスを公開するな。
941	質（たち）の悪いＯＳより質の良いウイルスの方がましである。
942	いい情報でも悪い情報でも公開するのを情報公開と言う。いい情報だけ公開するのを大本営発表と言う。
943	反対意見も出ないようなことだけをやっていて改革や改善はできない。
944	評判は気にするが評価は気にしない人がいる。
945	議論もせず意思決定もしない会議を井戸端会議と呼ぶ。
946	言わねばならないことは言わず、言わなくてもいいことを言う人がいる。
947	ソフトをインストール中に他のソフトを動かすな。
948	記録を残すと段々細かい話になるような組織文化なら、残さない方が良い。
949	あきらめが良すぎると進歩がない。
950	何もしなければ何も始まらない。
951	未来予測をするのに現時点のことだけを見てはいけない。
952	自分の気分を優先させるような人間がリーダーにはなれない。
953	光と陰を分離することはできない。
954	大多数のユーザーに取ってパソコンは単なるコミュニケータと情報ブラウザである。
955	パソコンだけを見てユーザーを見ないのはマニアか駄目な経営者である。
956	報連相のしっかりしていない組織で電子メールを使っても意味がない。
957	レポートやマニュアルを一杯作っても必要な時に引っ張り出せないのでは何にもならない。
958	へたなβバージョンよりウイルスの方がましである。
959	無知のために決断ができないのと、決断力がないために決断ができないのでは、処方箋が異なる。
960	リスクはチャンスの一種である。
961	傭兵部隊に戦略まで任せるような軍隊が最終勝利を得ることはできない。
962	キーボードの配列を合理化する試みはことごとく失敗してきた。デファクト・スタンダードをくつがえすのは容易ではない。
963	自信満々で間違ったことを話す人は、自信なさそうに正しいことを話す人より始末が悪い。
964	一々命令を出さないと何もしないコンピュータは、命令も出さないのに勝手なことをするコンピュータよりましである。
965	安全や防衛に無頓着な味方は敵よりも危険である。
966	長い目で見れば定型業務も定型ではない。
967	悪くなる時には前兆や予兆があるものである。
968	部下が上司と相談したがらないような会社の先行きは良くない。
969	ベトナムやアフガニスタンのような大義無き戦争を行うと超大国でも傾いてしまう。
970	グループウェアを電子メールのやり取りにしか使わないのは馬鹿げている。情報を共有もしない組織にグループウェアを導入するのはもっと馬鹿げている。
971	地獄へ落ちるぞという脅しも現状が地獄だと思っている者には効かない。
972	最後はリセットするしかない。
973	パソコンはいつリセットしても大丈夫なようにして使え。
974	無知蒙昧の未開人や赤ん坊の前で演説してみても始まらない。
975	信用は実績によってのみ築かれる。
976	リーダーは最後は人徳によって人を従わせる。
977	パソコンは突然死んでしまうことがある。
978	紙に書いたメモはすぐにどこかへ行ってしまう。
979	いくらパソコンやネットワークの性能が向上しても電卓の計算結果をスプレッドシートに入力するようなユーザーがいては、大した効果は期待できない。
980	ちょっとした文章の間違いを自分の頭で訂正しながら読み進められる人と、それだけで間違っていると騒ぐ人がいる。
981	パソコンの操作方法を空で言えるようにするのは、鍵を使ってドアを開ける操作を空で言えるようにしようとしているようなものである。体で操作を覚えるしかない。
982	自己責任を極度に恐れる日本社会の改革がない限り、パソコンのパワーを社会として享受できない。
983	昔歓迎されたものが、いつまでも歓迎されるわけではない。
984	何も考えないで自分のノルマだけ済ませようという人間だけでは何事もうまく行かない。
985	皆と同じことをしていれば安心だという日本人の意識が変わらない限り、日本の構造改革はない。
986	たまに出てくるから価値のあるものと、いつも出てくるから価値のあるものがある。
987	腹を立ててもパソコンは動かない。
988	タブーのようなものがある社会の発達の速度は遅い。
989	前衛が多数派になると前衛でなくなる。
990	成功は長続きしない。
991	沈没しかけの船のエンジンを直したりペンキを塗り替えても仕方がない。
992	マニュアルは抜けが多い。
993	完璧なマニュアルを作ることは不可能に近い。
994	不連続な変化が起こる時は分析的・外挿法的な方法で未来予測はできない。
995	あまり細かいことまで覚え過ぎると、遊びのない機械と同じで、ギシッという音を立てて少しも動かなくなる。
996	検索でヒットしなかったからといって、ないというわけではない。
997	５６ｋｂｐｓモデムで２８．８ｋもでないことは良くある。
998	ビジネスにネットワークを役立てられるかどうかは上位にいる人に依るところが大きい。
999	バックアップされたファイルが正常にコピーされているかどうか、時々調べた方がいい。
1000	仕事できる人が優秀な管理職とは限らない
1001	創造性を効率化するという命題には矛盾が含まれていることを知るべきである。
1002	管理面を文句言う人ほど管理職には向かない
1003	心配しても仕方のないものは心配しない方が良い。
1004	リーダと言いながら部下に仕事を押し付ける無能リーダが多い
1005	シーラカンスは自分が生きている化石だとは分かっていない。
1006	自分で問題を起こしておいて、人に解決させようという輩がいる。
1007	計画なしの仕事は趣味の世界であり、仕事ではない。仕事は必ず計画（作戦）があって始めるもの
1008	人任せに交渉金額が決まったものほど、金額管理を徹底する
1009	作業について話こむ人は自分では詳しいと思っている人が、実体は何も知らない
1010	作業について話こむ人ほど整理が出来ない
1011	目的を達成することに全力を傾けず、失敗をしないことに全力を傾けているようでは大した成果は出ない。
1012	誰もやらないからと作業する人ほど、リーダには向かない
1013	誰もやらないからと作業する人ほど、人を信じれず部下育成も出来ない
1014	大胆な発想を持てない人は、管理職に向かない
1015	理詰めが弱い人は、管理職に適さない
1016	コンピュータは誤操作に対して安全なようには作られていない。
1017	自分が会社のガンだと気付いていない経営者ほど危険な存在はない。
1018	バスに乗り遅れてばかりいると、その内バスに乗せてもらえなくなる。
1019	仕事の出来ない管理職は、媚びる人生であった
1020	チンパンジーに誉められて喜ぶ人はいない。ましてやシーラカンスに誉められても腹が立つだけである。
1021	戦略や方針は具体化しなければ絵に描いた餅である。
1022	仕事の出来ない管理職を生み出した上司ほど、責任を取らない
1023	転勤も苦にならず仕事をする人ほど、優秀な人であった
1024	もういないかも知れない人と、もうないかも知れないものの防衛を本気で考える者はいない。
1025	オフライン会議をしないと仕事が進まないような組織は高度情報通信社会に対応しているとは言えない。
1026	成功体験を忘れられない馬鹿ほど始末の悪いものはない。
1027	サバイバルのためには高等生物から下等生物になるような変化が必要なこともある。
1028	仕事を取らない営業ほど、出世する
1029	会社にはいらない人ほど、会社に残る
1030	優秀な人ほど会社を辞める
1031	出世させたい人ほど、自分の口から出世を言わない
1032	出世したがる人ほど、会社に向かない
1033	問題が起こると増員したがる上司ほど、問題分析しない
1034	パソコンがおかしな動きをしたらメモリー不足を疑え。
1035	要員ローテーションを図らない会社は新しいことをしない会社である。
1036	仕事が出来ない会社ほど人気企業である
1037	大きな仕事を乗り越えた人は細かい仕事をしている人の何倍も力が付く
1038	昔の常識はいつまでも通用しない。
1039	マトリクスで整理する人は、優秀な人である
1040	自分のパソコンのＯＳを確認できないユーザーはアドバイザーを雇った方がいい。
1041	車の通常のドライバーに内燃機関の原理や熱力学を教える必要はない。
1042	作業計画など気軽に立案できる人は、管理職に向いている
1043	何十年たっても下っ端の立場を好む中堅社員がいる。
1044	いつまでも下っ端の人ほど、会社に残る
1045	リストラしたい社員ほど、リストラできない
1046	腐ったリンゴを元に戻すことを考えるよりは、種を取り出して蒔いた方がましである。
1047	自分のパソコンのメモリー容量、ハードディスク容量、ＣＰＵのタイプを確認できないユーザーはアドバイザーを雇った方がいい。
1048	グループはリーダよりＮＯ２が一番優秀である
1049	行き詰まったら原点に戻るのが良い。
1050	リーダよりＮＯ２の席に甘んじる人ほど、優秀である
1051	数学で人間の心理面を読むのは難しい。
1052	将棋やチェスの世界と現実の戦いは違う。
1053	疑問を持たない者にサーチ・エンジンを使わせても仕方がない。
1054	具体的な改善策も提示せず、やる気を出せと言うだけでは、やめる気を出すことになる。
1055	重箱の隅をつつくしかできない人間がマネジメントなどできるわけがない。
1056	その都度協議するというのは、戦略がないのと同義である。
1057	黒船も寄り付かなくなったということは、見捨てられたということだ。
1058	アクセルとブレーキを踏み間違う人が車を運転すべきでないのと同様に、キーボードのＣＡＰＳロックを取り間違える人がパソコンを使うべきではない。
1059	パソコンを使うには、夢の時代があって、悪夢の時代があって、実用化の時代を迎える。
1060	大統領が聞こうが、最愛の人が聞こうが、システム管理者が聞こうが、パスワードは教えるな。
1061	リカバリーディスクのないパソコンは自信のない人は買わない方が良い。
1062	サイバーアタックの標的になりやすいのは新人である。
1063	変化に弱いものが環境の激変の中に投げ込まれると、たいていは死滅する。
1064	パソコンを単なる情報の加工機とするか、情報の融合機とするかで、大きな差がつく。
1065	最新同士のアプリケーションソフトの組み合わせは連携のうまく行かないことが多い。
1066	パソコンは、使いたくて使える人が使う時代から、使いたくて使えなかった人が使う時代から、使いたくなかった人が使わされる時代を迎える。
1067	パソコン操作は忘れないうちに反復練習すべし。
1068	高度情報通信社会では信じる者は救われない。
1069	パソコンのＢＩＯＳの設定は記録しておけ。
1070	オンライン取り引きより対面取り引きの方が信用できると言う人も、一度ペテン師に会えば考えも変わる。
1071	パソコンやソフトの起動の仕方だけではなく、終了方法も最初にちゃんと覚えるべし。
1072	外国語はその国の人は難しいとは思っていない。パソコンも物心ついた頃から使っている人は特に難しいとは思っていない。
1073	パソコンの世界では正式な名前を知っているが使ったことのない人よりも、正式な名前は知らないが使ったことのある人の方が偉い。
1074	自分が知っていることを教えようとする教師より、生徒が必要とすることを教えようとする教師を選んだ方が良い。
1075	パソコンの世界では、これが最初だということには、あまり大きな意味はない。
1076	自作パソコンの保守では、部品をはずしてバラバラにして、きれいに掃除した後、組み立てなおすぐらいのことをした方が良い。
1077	自作パソコンをばらす前にデジタルカメラで撮影しておくべきである。
1078	データファイルのサイズに無頓着な人間は添付ファイルをメールで送るのは止めた方が良い。
1079	ダスト（埃）はコンピュータウイルスより恐ろしいことがある。
1080	自作パソコンは出来合いのパソコンより喜びも悲しみも恐怖も大きい。
1081	デスクトップパソコンの各種カードを抜く前にスロットの位置を記録しておいた方が良い。
1082	世界には先進地域と後進地域が存在する。
1083	ＰＳ／２ポートやＲＳ－２３２Ｃポートのピンを曲げるような人は早くＵＳＢポートに切り替えた方がいい。
1084	パソコンを使いにくい使いにくいと言う人は、他の人も皆そう言っているか確かめた方が良い。
1085	ＷＩＮＤＯＷＳのスタートアップには最低限必要なソフト以外置くな。
1086	ＯＳを再セットアップすると細かいトラブルも持ち込まれることがある。
1087	辞典を渡せば誰でもが秀才になれるわけではないように、データベースさえできればナレッジマネジメントがうまく行くわけではない。
1088	パソコンはその時の気分でエラーを出すことがある。
1089	使用中のディスクをはずすのは、走っている車のタイヤをはずすようなものだ。
1090	赤外通信公衆電話で端末を置く台がないのは、飛行機があっても滑走路のない空軍みたいなものだ。
1091	メールアドレスや電話番号は音声通信で伝えない方が良い。
1092	いい加減なやつにはいい加減な対応をするしかない。
1093	パソコンは最初は確かに使いにくいかも知れないが、いつまでも使えないわけではない。
1094	いくら専門知識があっても、社会常識のない人間がビジネスを行うのには無理がある。
1095	ネットワーク接続でトラブルがあった時、サーバー側がダウンすることも思い出した方がいい。
1096	戦いに行くには予備の燃料や弾薬や食料を持って行くものである。
1097	雨が降っていなくても傘は持って行くものだ。
1098	いくらネットワークやグループウェアを導入しても、明日の会議の案内を今日出すような組織では意味がない。
1099	同じ名前のファイルを同じに開いた時は取り違えないように用心すべきである。
1100	電子メールは本人が読めるのか確かめてから出せ。
1101	ハイテクはコストさえ見合うなら早く使いこんで、ノウハウを蓄積した方が勝ちである。
1102	例外の方が５０％以上というようなものはシステム化しない方が良い。
1103	駄目なものを駄目と言うのに何ヶ月も何年もかかるようでは改革なぞ到底望めない。
1104	パソコンの世界ではちょっと変わったことをやろうとすると、ものすごく苦労させられる。
1105	人間は目に見えないものを信用したがらない。
1106	パイオニアを異端者として葬り去るような社会で創造的な人を求めるのは、水の中で乾いたクッキーを求めるようなものである。
1107	原始野蛮人と付き合うにはそれなりの準備が必要である。
1108	原始野蛮人でも敬意を持って応対しなければならない。
1109	メールを受け取った相手が内容を全部読むとは限らない。
1110	野蛮人は自分のことを野蛮人だとは思っていない。
1111	数だけあっても質のともなわないものは対したことはない。０×Ｎ＝０である。
1112	使えるということと使いこなすということは違う。
1113	操作が３ステップ以内になればマニュアルはいらない。
1114	パソコンが完璧なものだとか、完全無欠なものだとかは思わない方がいい。
1115	変なエラーを出すのはパソコンだけではない。
1116	天才には何が難しいのかわからない。
1117	いくら勉強して知識を増やしても、選択の余地のない世界ではあまり意味はない。
1118	パソコンは時々言ってもいないことをする。
1119	紙に打ち出さないと具体的イメージや行動がともなわないようでは、ネチズンやホモ・サイバーにはなれない。
1120	紙と鉛筆と電卓がないと仕事のできない人は２０世紀人と言える。
1121	成功談だけでなく失敗談を共有できるようになってグループウェアやナレッジマネージメントが本物になる。
1122	最適化しすぎると変化に弱くなる。
1123	マウスは髪の毛一本ででも動きを止められる。
1124	古い仕来りにしたがってばかりいては進歩はない。
1125	しっかりしたリーダーを求めるぐらいなら、自分がしっかりした方が良い。
1126	しゃべってはいるが、話はしていない輩がいる。
1127	電子会議室を見れば、その組織の文化がわかる。
1128	いろいろ経験を積んだということと学んだということは違う。
1129	いくら情報がたくさんあっても、必要な時に引き出せないのでは何にもならない。
1130	パソコンは時間とお金を吸い込むブラックホールである。