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■■　　　　　　　中小企業診断士の思考法
■　　　　　　　　　04/09/20  第５号　　発行：0309部
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＝今日のテーマ＝
■今日の言葉「ＰＰＭ」
■確認問題
■中小企業診断士的思考法で注目記事を読み解く！

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■■〔１〕今日の言葉　「ＰＰＭ」
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【企業経営理論】
　「経営戦略」＞成長戦略＞ＰＰＭ

１．ＰＰＭ（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）

　経営資源の配分を、特に資金の有効配分という側面から注目した戦略。
各事業の資源の必要度、貢献度、発展性などについて自社の事業は製品を
分類して、望ましい経営資源配分のあり方を提示するもの。
ＰＰＭは経験曲線と製品ライフサイクルという２つの考え方を前提としている。


（１）経験曲線

　製品の累積生産量が２倍になると、単位あたりのコストは２０〜３０％減少
するというものである。累積生産量はマーケットシェアが高い企業ほど大きく
なる。

（２）製品ライフサイクル

　製品が市場に導入されてから消滅するまで、製品にもライフサイクルがある
という考え方。導入期→成長期→成熟期→衰退期の４期に分かれている。

２．ＰＰＭマトリックス

　前述の経験曲線と製品ライフサイクルの考え方を前提として、（１）まだ育成
すべき段階にあるのか（２）現在の取り組みを維持・継続する段階にあるのか
（３）事業への投資を抑えて収益を回収・収穫する段階にあるのか（４）撤退する
段階にあるのか、を見極めるためにあらわした、事業ポートフォリオの一覧。


相対的マーケットシェア
　　　　　　　　｜−−−−−−｜−−−−−−｜
　　　　　　　　｜　　高　　　｜　　低　　　｜
　　　　　｜−−｜−−−−−−｜−−−−−−｜
市場成長率｜高　｜　花形製品　｜　問題児　　｜
　　　　　｜−−｜−−−−−−｜−−−−−−｜
　　　　　｜低　｜　金のなる木｜　負け犬　　｜
　　　　　｜−−｜−−−−−−｜−−−−−−｜


（１）問題児

　市場成長率は高いが相対的マーケットシェアは低い導入期、または
成長期初めの製品。まだ育成すべき段階にある製品のこと。

（２）花形製品

　現金流入量は多いが、成長のための資金需要も大きく、あまり利益は
生じない。この段階で企業は現在の取り組みを維持・継続する段階に
あるのかどうかを判断する。

（３）金のなる木

　成熟期にあたる製品のこと。シェアの維持に必要な投資量を超えた
資金流入があり、企業に利益をもたらす。事業への投資は抑えられ、
収益の回収・収穫にあてられる。

（４）負け犬

　製品ライフサイクルの衰退期にあたる製品。将来性がなく、資金流入量・
流出量ともに少ない。撤退する段階。


※　戦略事業単位（ＳＢＵ）について
　戦略事業単位とは、戦略を策定する際の事業単位であり、ＰＰＭにおける
評価単位である。長期的にみて同一の製品・市場分野に属している部門を
新たにグループにまとめあげたもの。ＰＰＭマトリックスでは単一製品として
みるよりも、戦略事業単位ごとに評価されることの方が多い。



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■■〔３〕確認問題
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第1問
ボストン・コンサルティング・グループが開発した資金の有効配分を図る
ためのポートフォリオ戦略を何といい、それの前提となる考え方には
何があるか。

第2問
ＰＰＭの考え方を説明せよ。

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■■〔４〕中小企業診断士的思考法で注目記事を読み解く！
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【ＰＰＭ】
★　キッズステーション　〜アニメ専門チャンネル、オリジナル作品も制作
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（2004/08/26　日本経済新聞）

　キッズステーションはアニメ専門チャンネル最大手。アニメ制作会社や
代理店から放映権を購入して編成し、ケーブルテレビやＣＳ（通信衛星）
放送事業者に提供する。視聴可能世帯数570万（昨年12月時点）は
番組供給事業者のなかでトップを誇る。
〜（中略）〜
　2002年からアニメ放送を生かした事業の多角化に着手。2002年７月に
関連会社からゲーム事業を買収し、番組キャラクターのゲーム開発を
進めている。声優の「着ボイス」配信など携帯事業や、ビデオ・知育玩具の
通販事業も開始。放送事業を除いた2003年３月期の売上高は11億円
程度に膨らんだ。
　有坂和明社長は「デジタル放送対応など設備投資が膨らみそう。事業の
ポートフォリオを組み、利益体質を強化する」と語る。2004年３月期の
経常利益は前期比2.1倍の３億円、売上高は35％増の50億円を見込む。
「売上高が100億円を超えたら上場したい」（有坂社長）


→　事業の多角化を進める中で、どの分野に効率よく資源配分をしていく
べきなのか、これはどの企業でも必ず考える事です。ＰＰＭという
専門的な言葉を使っていますが、これはあくまで考え方の一つ。

　キッズステーションには「アンパンマン」などの既存アニメ、英語などの
教育番組、さらにゲーム事業、携帯コンテンツ事業などの戦略事業単位が
存在しています。これらを「デジタル放送対応などの設備投資」と
有効的に結びつけ、最も効果的なポートフォリオを探っていこう、というのが
今回の記事の趣旨ですね。

　多角化を行う企業は、それぞれの事業単位を効率的に管理しようと
します。個々の戦略事業単位の区分け、結び方などが将来の多角化
戦略自体に影響を及ぼしていきます。キッズステーションは「アニメ」→
「キャラクター」→「ゲーム・玩具」→「携帯コンテンツ」など、お互いが
うまく繋がった事業単位となっています。以前紹介した武田の場合は、
それぞれの事業単位がここまで密接に繋がりあってはいませんでした。
高度成長経済という外部的成長要因に乗っかった上での多角化戦略と
言った方がいいのかもしれません。

　低成長経済期の中にあっても元気なのがデジタルとアニメ。アンパンマン
は映画興行売上上位常連作品です。キャラクター市場の伸びも凄まじい
ものがあります。それぞれが独立した分野で展開する多角化ではなく、
お互いシナジー効果が期待でき、さらにリスク分散も視野に入れた新しい
多角化展開の一例として、キッズステーション独自のポートフォリオの
組み方に注目したいところです。これが低成長経済期の多角化戦略の
ひとつのモデルになるかもしれません。


キッズステーション：http://www.kids-station.com/



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