１．研究内容
１−１．発表者：吉崎 茂夫　会員
１−２．テーマ：国際競争に打ち勝つモノづくり（製造力の強化を目指して）
１−３．発表要旨
（１）吉崎会員は､Ｍ通信工業（株）に勤務され､そこでの経験をもとに国際競争力について示唆に富む話をされた。
（２）「時代の構造変化を知る」で、豊かさの中の不況をとりあげ､国内空洞化進行の問題点を指摘した。
（３）国際競争に勝ち抜く経営戦略として､
　　　戦略の明確化､コア技術､ＱＣＤ､顧客満足度､トップのリーダーシップの５つが重要である。
　�@経営戦略には､ＫＦＳ（最重要成功要因）の明確化が重要で､戦略策定にはあらゆる角度からの検討が必要である。
　�A自社の強みとして競争力のあるコア技術を持つ必要がある。
　　例として､精密インクジェット技術の遺伝子工学への応用
　　Ｃ工業のスーパーエッチング技術､Ｋ・Ｍの特殊医用光学機器についての説明があった。
　�BＱ：品質向上には､トップの品質方針･目標の明確化､社内標準化の推進､品質人材の育成とマップ化が重要である。
　　例として､中国のＭ通信工業を写真で紹介した。創立５年で日本のＴＱＣ活動をマスターしている。
　　Ｃ：コストはパレート図などで数値管理する。
　　Ｄ：納期は､例として､ソレクトロン(ＥＭＳ)の効率的な生産管理とキャノンのセル生産（フラワーセル）をあげた。
　�C顧客満足度では、顧客の声を聞くリスニングポイントを設け､顧客満足のスピード経営に結びつける事が重要だ。
　�Dトップはリーダーシップを発揮し､経営理念･ビジョンの実践､高付加価値経営､自主責任経営､組織作りを推進する。

報告者：小山ＳＬ
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