１．研究内容

１－1．発表者　坪田　章　会員

１－２．テーマ　建設業におけるものづくりの伝承（ゼネコンの機械・電気技術者の意見交換会から）

１－２－１．主な内容　

（１）建設業には５000人機械屋がいる。

建設業とは・・・建設業法に基づき建設を営む、建設業は国土交通省、都道府県から許可された会社である。

（２）業種は28業種がある。土木工事業、建築工事業、大工工事業、左官工事業、電気工事業など28業種ある。

（３）特定建設業：直接建設を請け負う元請けで、土木3000万円、建築4500万円以上を下請けに発注する建設業

500万円以下は許可は要らない。

（４）建設投資は、2005年には、オイルショック後の1975年以下になった。建設投資はGDPの10％以下になった。

GDP比で建設投資額は日本：９．３％、アメリカ８．５％　イギリス、フランス６．１％、ドイツ５％　韓国１８．３％

（４）下請け/元請比は０．２（60年）→０．６（05年）となっている。

（５）建設機械の業種別購入台数は80年代は約６０％が建設業でリース業は約２０％→07年には建設業は１０％台、リース業は約６０％と逆転している。

（６）建設業就業者数：90年台後半には700万人、07年には540万人となった。

（７）建設業界の構造：過去の系列の崩壊（総合建設業→専門工事業の系列が崩壊している）

（８）（社）日本建設機械化協会　建設業部会５２社で構成される業種別部会で、ゼネコンの建設機械・電気技術者の意見交換を行っている。アウトソーシングが過度に進んで専門工事部隊が減少している。

（社）日本建設機械化協会　建設業部会で、外部環境における機電技術者の果たす役割、ものづくりの楽しさをどのように伝えるか？など意見交換会をしている。

（９）建設業界の現状と風土の変遷

・提案型入札制度への対応、ゼネコンの商社化、建設投資額の減少、発注形態の変化

・低価格入札、VE,PFIなどの入札方式が大きく変化、技術提案型入札案件の増加

（１０）機電の役割に対して、出席者から「建設業界では機電技術者が主導をとるという意識は持つよりも、役割としての重要性を認識させることではないのか」との意見があった。機電技術者は、ゼネコンでは主役になれないが役割として、価値はある。頑張ればここまで（役職）いくとの意識を与える必要がある。

（１１）機電部門の課題

・機電部門の縮小、子会社化

・高齢化と若年化のふたこぶ構成

・土木、建築と対等ではない

・新入社員の減少で後継者が育たない

・機電部門の地位低下

・業界における機電業者のアピール不足　‥‥　などがある。

（１２）生きがいや充実感について

・達成感：仕上がりが目標以上

・工費削減、工期短縮、大規模プロジェクトへの参加　などが生きがい

・達成感、形にできる喜び

・新技術開発にかかわれる

・準備で存在感

・仲間意識は強い　　　　などが、やりがいになっている。

（１３）建設業を取り巻く現状

・公共工事削減、ダム計画中止、箱物はすべて無駄遣いという厳しい世間の見方がある。

（１４）今後の問題：・後継者育成・確保など