１．研究内容

１－1．発表者　　鈴木勇吉会員

１－２．テーマ　ものづくり企業の事業承継　－株式会社Ｋ社の取組み－

１－２－１．主な内容　

１．Ｋ社の製品と業務

・小型歯車生産用工具金型機械及び部品：射出成形用金型、ロール転造工具、精密加工品、鋳造用金型、プレス用金型、歯切工具、鋳造用金型、CDダイス、検査具、治具など

自社開発製品の紹介：ノブシックギア（青山学院大学との共同研究）など

２．Ｋ社の概要：4800万円（資本金）、設立昭和41年9月、相続型承継である。

　　当時の最先端技術の放電加工機1号機を導入（350万円）・・・・東京都の設備資金融資を活用

売上5億円、20台の放電加工機あり、従業員30人、本社高砂工場・ショールーム

営業技術センター・八潮工場、新宿事務所　　　「歯車一筋」という書物を自費出版した本の紹介があった。

３．Ｋ社の特徴

・経営理念「人を育む、歯車を育む」として人と歯車を両輪に掲げる。・創業以来一貫したパイオニア精神がある

・ダイアルノギスの特許取得　表彰など：2006年：経済産業省の「戦略的基盤技術高度化支援事業」に認定

・2007年：元気なモノ作り中小企業300社に選定される（経済産業省、中小企業庁）

・勇気ある経営大賞受賞（東京商工会議所）などの表彰をもらっている

４．苦労から学ぶ：物的担保の必要性を痛感、工場用地など土地に積極投資：葛飾区高砂の用地取得（本店所在地）、

工場は埼玉県八潮市

５．経営方針

5.1全社員が営業マン：5部門（ダイス、金型、成形金型、機械、CD加工）に人員、機械設備の再編成→共通項を「歯車」にした。

社員は製造だけではなく、電話対応から訪問客への対応まですべての営業活動を担当する。

5.2元気のキーワードは？

①事業特化：創業以来、歯車に特化したパイオニア精神、大型歯車分野ではなく小型歯車に特化

②技術と人の融合：高い工作技術と人づくり

③外部との積極的交流：見本市、学会、異業種交流会への参加で情報収集と技術の紹介、

見本市は、成果発表の場、成長の場、世間と業界の接点一流企業、大企業との接点とか投げている。

④インターネットを活用：ホームページは社員が製作、運用している。内容は「会社案内型」から「商品カタログ型」切り替えている。

６．事業承継

・子供の頃から当然と育つ、自分の思いを実現できる、社長59歳、息子が25歳で承継

・悩んだこと：社員からの信頼が難しかった

・就任時は、価格競争激化で売り上げは30％減だった。

6.1成功要因：参謀役が支援してくれている、社外に良い相談相手がいる、取引先の支援

・承継後の取組みは：５Sの徹底とIT化、機械の配置・ラインの見直しで効率化

（二代目のまとめ）

・承継には魅力とスタッフが必要　・理念の継承と覚悟、柔軟性が必要　・規模ではなく「質」を追求する　・海外メーカーとの違いは人である　・超前向きに取り組む

７．不景気への対応

・　景気が悪くなり始めて「人」の大切さがわかる。

・ Speed Try :成形品高速試作サービス：試作品は成形品で納期は最短3日間、見積もり時間の短縮（待っている間に見積書作成）

・リストラしない宣言と2年で回復宣言

８．家族的経営　：パイオニア精神　②歯車を育む、人を育む　③顧客価値の共創　④社会的責任を全うする

→大学の講師が指導し、21回、5回の小テストと卒業試験、約半数が卒業

→定年者は会社の最大功労者、処遇は従業員に対して最大関心事

（課題）5年前から離職者が多くなった。背景は若者の価値観の変化がある。今後、若者の価値観と共感を与える新しい企業風土作りが課題である。