１．研究内容

１－１．発表者　新井　一成　会員　

１－２．テーマ：「ものづくり企業の課題　～電気通信産業を中心に～　」

１－２－３．　　内容

（１）電気通信産業の現況

・全産業の名目市場規模で約10%を占める。使用規模ではTOP産業である。（平成23年度　情報通信白書）

・国内生産額は近年減少傾向にある。

・成長分野（年平均10%以上の成長）は

ｺﾝﾃﾝﾂｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝﾚｲﾔｰ:EC、ﾓﾊﾞｲﾙｺﾝﾃﾝﾂ、SNSﾌﾞﾛｸﾞ、ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ広告、ｼｽﾃﾑﾒﾝﾃﾅﾝｽ

ﾌﾟﾗｯﾄﾎｰﾑﾚｲﾔｰ:ｺﾝﾃﾝﾂ配信基盤､ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰ、電子ﾏﾈｰ、ｵﾝﾗｲﾝ決済市場、統合ｾｷｭﾘﾃｨｰ、ASP

通信ﾚｲﾔｰ：移動ﾃﾞｰﾀ通信、固定ﾃﾞｰﾀ通信

・国内の通信機器産業の規模は、以前は世界市場の約10%といわれていたが、新興国市場の成長や国内市場の低迷により

約7%までに減少

・携帯電話市場は、加入者は年々増加しているものの、1人当りの売上高は7年間で半減となっている。

・ 2011年度は通信大手3社ともに、スマートフォンの普及に伴い音声通信収入＜ﾃﾞｰﾀ通信収入となった。

・固定電話市場は、7年間で34%減少、1人当りの通信費も5年で8減少。通信自体が激減している。

（２）ものづくり企業の抱える問題点

・外部環境：ﾏｸﾛ経済環境（ｻﾌﾞﾌﾟﾗｲﾑ問題、ﾘｰﾏﾝｼｮｯｸ、欧州経済危機、円高）、自然災害（東日本大震災、ﾀｲ洪水）

産業生態系の変化（ｽﾏﾎ･ﾀﾌﾞﾚｯﾄ景気に沸く部品産業もあれば、経営危機となる部品産業もある）

・競争環境：通信端末での韓国勢の躍進、通信インフラ機器での中国勢の活躍、新興国の生産コスト

　　　　　　　新しいビジネスモデルの出現に国内メーカー対応できず(ﾍﾞﾝﾀﾞｰﾌｧｲﾅﾝｽ、ﾏﾈｰｼﾞﾄﾞｻｰﾋﾞｽ等)

・内部環境：企業の寿命、経営承継問題、「選択と集中」の失敗、ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝﾉｼﾞﾚﾝﾏ、過度の日本市場依存、株価偏重／

　　　　　短期利益優先

日本のものづくり中核企業の年齢･･･およそ100年前後であり、今年度の業績の厳しかった電機業界のものづくり

企業にも当てはまる。

　　カリスマ的創業者･経営者からの事業承継の優劣、ワンマン経営から合議制経営へ

　　　　　　｢選択と集中｣の失敗→本来は「選択による集中」縮小した分以上の成長分野への投資が必要。

（３）ものづくりの価値の変化→価値は減少したのではなく変質した

・工業製品を製造して販売することの価値が減少？

　　　　価値観の多様化、「顧客価値」

・製品を製造する作業の価値が減少？　

　　　　　　ﾊﾞﾘｭｰﾁｪｰﾝﾉの位置よる付加価値の違い

（４）ものづくり企業の課題

・価値づくりを考える（外的価値でｱﾋﾟｰﾙ、内的価値を高める、外的価値、内的価値への投資ﾊﾞﾗﾝｽ

・産業生態系の変化に備える

　　　非常に短期間に主役製品、ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙが覆る、複数の顧客に販売していても、最終製品が一種類では危険

　　　ｲﾝﾀｰﾈｯﾄによる破壊的ｲﾉベーｼｮﾝは今も進行中