１．研究内容
１－１．テーマ 「ものづくりパラダイムシフト到来」
～三星電子のものｄくりイノベーションに学ぶ 経営者よ 自ら飛び出せ～
１－２．発表者 吉川 良三氏 （東京大学大学院経済学研究科ものづくり経営研究センター特任研究員）
１－３．内容
１．「ＴＰＰ後の日本－成長への選択」 ～日本のものづくり産業への警鐘と提言～
（１）市場・競争・調達・Ｒ＆Ｄのグローバル化とデジタルものづくり
①国際化（インターナショナリゼーション）とグローバリーゼーションとの違い
グローバル化には国境がない。
②2000年以降の新興国の台頭による新しい市場の創生
③競争力とは何か 競争力とは市場で選ばれる力
選ばれるファクターは多様化している。コストのみではない。ＩｏＴ，Ｍ２Ｍ、ｻｲﾊﾞｰ
④ものづくりのデジタル化によってハイテク製品であっても、どこでも、だれでも簡単に作れるようになった。
⑤摺合せ型ものづくりからオープンモジュラー型ものづくりへ
技術はいづれ真似されてしまう。ノウハウが大切（秘伝のたれ）
⑥「ものづくり」と「ものつくり」は違う
「もの」は構造物ではない。付加価値を生み出す想像力である。
（２）日本のものづくりはなぜ「茹でガエル」になったのか
経営者の傲慢 技術者の使い捨て、過剰機能、過剰品質
技術者の傲慢 技術者の施行の硬直化 自分たちが作ったものは絶対位に真似できないという驕り
消費者の傲慢 一度買ったら永久に壊れない 不都合があればすべて製造者の責任
使いもしない機能を欲しがる
（３）消費の本質を考えよう
グローバルに対応したＱ（品質）、Ｃ（コスト）、Ｄ（納期）、Ｓ（安全）、Ｅ（環境）、Ｆ（多様性）
（４）日本のものづくりの方向性
グローバルに適応したマーケティング
グローバルに対応した人材を育成、マネージャーでなくリーダーの育成
Ｒ＆Ｄを中心としたマザー工場は日本に残す、比較優位に徹する。
２．日本のものづくり維新～グローバル市場で選ばれるために～
（１）競争力・・・従来の日本は大量生産によるコスト優位でモノを売ってきた
これからは対象生産はダメ、マスカスタマイゼーションに！
そのためにはどのような生産体制が必要か？→ＩＴの活用
現代は第4次産業革命期・・・情報通信革命、ＩＣＴ
日本の中小企業は大チャンスを迎えている。但し下請けよりの脱皮が必要である。
（２）日本は単なる六重苦により産業の競争力が失われたのか
日本はもので稼ぐ力から所得収支（特許料、技術料等）で稼ぐ力へ転換
（３）ものづくりにおける環境の４大変化
①国際化⇔グローバル化 市場、Ｒ＆Ｄ 競争 調達
②アナログものづくり⇔デジタルものづくり 入力：設計情報→デジタル化
処理：製品開発→ＩＴ化
出力：製品→モジュール化
③グローバル市場の構造変化 新興国へ市場拡大 ファブレス化の進展 潜在商品市場の新興、ＢＯＰビジネス開拓
④国際的な勢力関係の変化 アジア経済拡大、生産体制の分散、巨大市場成長 企業活動の停滞
３．新しい「ものづくり」の考え方
①
コモディティー化された製品は垂直分業から水平分業へ移行すべき。
②
技術の発展は模倣から始まりリバース・エンジニアリング、フォワード・エンジニアリングと進む。
現在の中国の戦略は模倣段階。サムソンはリバースエンジニアリングを選択、日本は現在フォワード・エンジニアリングの段階にある。
③
リバース・エンジニアリングによる製品開発、製品の構造だけをまめするのではなく、どのような機能から構成されているのかを解きほぐし、再構成して別 の製品を作り出す。
要求機能と制約条件を確定すれば設計解は必ず存在する。
要求機能と制約条件が変われば設計解も変わる。
土俵の縦ずらし・・・例 鍵付き冷蔵庫、ジャガイモが洗える洗濯機
土俵の横づらし・・・現在の要求機能を手段と考えて上位要求機能を新たに設定する。
例 デザイン、メッカホン、殺虫剤付エアコン
４．グローバル市場で勝ち抜くために～グローバル競争時代の新しいものづくり～
① ものづくりは「流れ」の全体像をつかむこと
② 消費の本質が多様化している
設計思想
もの→ 要求機能 → 多様化 ← Ｑ，Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｓ
設計情報
現在のものづくりの在り方を見つめなおすことが必要 b
③ グローバル市場での品質の在り方を考えよう。→ 適正品質、適正コスト、品質は価格とのﾊﾞﾗﾝｽで消費者が決定
④
消費とは何か考えよう。→ 消費＝ハード（有形の人工物）＋ソフト８サービス）＝ソリューション
⑤
競争力とは何かを考えよう。競争力は多様化している
競争力＝企業の発信する設計情報の束（製品に託されたメッセージ）が、それぞれの顧客に選ばれる力
顧客から見えない競争力・・・組織力、深層のパフォーマンス
顧客から見える競争力・・・・表層のパフォーマンス、収益のパフォーマンス
４．グローバル時代に中小企業が生きる道
① コバンザメ戦略（親の行くところに無条件についていく）
② 親を求めて３０００里戦略（親を海外に求める）
③ お山の大将戦略（自ら親になる）
秘伝のタレが必要（簡単にまねできない技術＝作り方、ノウハウ）
５．３つの誤解釈
① イノベーション（技術革新）→既存の技術を融合させて市場に受け入れられること。
② マーケティング（市場調査）→市場創造、市場発掘
③ コンプライアンス（法令遵守）→社会の変化に適応する柔軟性（迎合性）
６．グローバル時代においては人材を早く育成しよう
リーダー：常に高いところから世界を見渡す大局観が必要
常に柔軟な発想を心がけよう
過去の慣習にとらわれるな
卵の殻は自ら割ってこそ進化することができる。
今日本が閉塞感に陥っている時、その時こそマネージャーでなく真のリーダーを必要としている
マネージャー：物事を円滑に進める人、組織、ルールを忠実に守る
真のリーダーとは、常に高いところから全体を見渡して（大局観）非難を恐れず変革をしていく人。
報告者：井手上ＳＬ